业务员考核办法

业务人员过程管理办法。

1、 公司总助、销售经理及周口区所有人员配卫星定位卡，所有人员不得以任何理由关机、停机或者手机转借他人，一经发现，罚款500元。

2、 正确、合格、真实、有效的填写工作日志，每天一份，少一份上缴20元。

3、 所有业务人员每日向公司短信平台发送每日工作信息，包括拜访客户名称、地址、**、拜访交谈情况等，总助发送电子邮件至总经理邮箱。

4、 新客户开发，每人每月要开发销量在5吨以上的新客户一名，每开发一名奖励150元，连续3个月提货，否则不计入新客户。

5、 老客户流失一名罚款200元（老客户指上月销量15吨以上，本月未提货的客户）

6、 所有享受车补人员车辆必须开会公司，登记行驶公里数，否则不享受车补。

7、 公司会议期间不得以任何理由请假，除直系亲属婚丧嫁娶外，否则一天上缴200元快乐**用于会议开支。

河南广联畜禽****项城分公司。

2023年2月18日。

业务员考核办法

烤漆龙骨。1 事业部依据销售人员年度烤漆龙骨销售业绩参照烤漆龙骨基础销量和初级目标销量完成情况，按矿棉板超出基础销量的销量1.1倍单位激励和按矿棉板超出初级目标的销量1.3倍单位激励 包含矿棉板年终激励 计算量化激励 烤漆龙骨未达成基础销量，事业部按矿棉板激励的90 计算量化激励 2 事业部分别将销...

业务员考核办法

业务人员。薪资及考核办法。销售部目前的业务人员共分销售部经理 省 片 区经理以及区域三个级别，各级别的薪资及考核办法为 一 大区经理 1 大区经理根据年回款任务的基数及市场分布的不同，设定为以下四个级别的待遇。2 大区经理级别考核标准 季考 1 分解任务达成 要求100 达成年度回款任务 40 2 ...

业务员考核办法

业务人员薪资及考核办法。销售部目前的业务人员共分销售部经理 省 片 区经理以及区域三个级别，各级别的薪资及考核办法为 一 大区经理 1 大区经理根据年回款任务的基数及市场分布的不同，设定为以下四个级别的待遇。2 大区经理级别考核标准 季考 1 分解任务达成 要求100 达成年度回款任务 40 2 公...