`欧普营销手册之。
业务人员考核办法（试行）
一、总则。每月评分一次，考核得分将作为月提成奖金、年终奖金的发放依据。
个人每月得分将计入档案，做为个人业务评估及年终奖金的发放标准之一。
二、考核办法。
1、 单店平均销量：基础分为20分。本月与上月相比，每增长1%加1分，每降低1%减1分。
2、 新客户（单指分销商）增长数：基础分为20分。本月与上月相比，每增1家加10分，每减1家减10分。
3、 店头维护：基础分为10分，每接到投诉，一次扣1分，检查不合格一次扣5分。
附：店头维护标准。
4、 用户投诉：基础分为5分，每接到投诉，一次扣1分。
5、 市场维护管理：基础分为10分，出现窜货、乱价现象，根据严重程度每次扣1-3分。
6、 宣传品管理、**执行：基础分为10分，每次缺陷扣1分。
7、 **、工作沟通：基础分为20分，每次缺陷扣1分。
各区域主管、业务员，于每天下班前填写当天《业务员工作**》，交营销中心。
区域主管每月25日前，向营销中心报本月工作总结和下月工作计划。
出差的业务人员，返回后向营销中心报出差结果评估。
按时完成其他需沟通的工作。
8、 通讯设备使用：基础分为5分，每次缺陷扣1分。
所有业务人员在某一区域工作时，应保持手机使用号码的不变性，以方便业务往来。更换号码为扣分项。
每日的8：00am—10：00pm为工作时间，此时段关机为扣分项。
1、 区域主管考核业务经理，月末报营销中心进行综合评定。区域主管由营销中心评定。
2、 未划分责任田区域：所有业务人员的量化考核部分为该区域总体销售情况。
3、 已划分责任田区域：业务经理量化考核部分为各片区销售情况，区域主管按照所辖业务经理的平均分数计算。
业务员考核办法
烤漆龙骨。1 事业部依据销售人员年度烤漆龙骨销售业绩参照烤漆龙骨基础销量和初级目标销量完成情况，按矿棉板超出基础销量的销量1.1倍单位激励和按矿棉板超出初级目标的销量1.3倍单位激励 包含矿棉板年终激励 计算量化激励 烤漆龙骨未达成基础销量，事业部按矿棉板激励的90 计算量化激励 2 事业部分别将销...
业务员考核办法
业务人员。薪资及考核办法。销售部目前的业务人员共分销售部经理 省 片 区经理以及区域三个级别，各级别的薪资及考核办法为 一 大区经理 1 大区经理根据年回款任务的基数及市场分布的不同，设定为以下四个级别的待遇。2 大区经理级别考核标准 季考 1 分解任务达成 要求100 达成年度回款任务 40 2 ...
业务员考核办法
业务人员过程管理办法。1 公司总助 销售经理及周口区所有人员配卫星定位卡，所有人员不得以任何理由关机 停机或者手机转借他人，一经发现，罚款500元。2 正确 合格 真实 有效的填写工作日志，每天一份，少一份上缴20元。3 所有业务人员每日向公司短信平台发送每日工作信息，包括拜访客户名称 地址 拜访交...