**公司重点工作管理考核办法。
1目的。为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。
2重点工作的分类。
公司重点工作分为公司级、部门级两类。
2.1公司级重点工作为：公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。
2.2部门级重点工作为：主管领导审批的部门月度工作计划，部门级会议纪要确定的工作，主管副总安排的其他工作。
3管理及考核。
3.1重点工作由公司办负责考核。3.2具体考核。
3.2.1每月28日前部门填报部门级《重点工作实施计划表》（附表1）经主管领导审核后报公司办备案，部门级重点工作每月不得少于三项；
3.2.2重点项目、公司级会议、董事长或总经理布置的工作由主管领导直接安排到部门，部门在接受任务后（最迟在第二个工作日）填报《重点工作实施计划表》报主管领导签批；
3.2.3每月26日部门将经主管领导审核后的《工作完成情况及偏差分析表》（附表2）报公司办；未按期完成的重点工作应及时填。
报《展期申报表》（附表3），写清偏差原因、纠偏措施及延展期限；
3.2.4每项工作均采用闭环式管理模式，即：
指令人明确计划确定责任人——部门制定实施计划交指令人批准——责任人按计划具体实施——部门向指令人填报《工作完成情况及偏差分析表》——指令人给出考核意见的闭环式管理模式；
公司将按工作计划、工作进度、实际完成效果等项次给予重点工作合格或不合格两种评价标准，《重点工作实施计划表》未报、《工作完成情况及偏差分析表》填报不实或未达到绩效要求（由董事长、总经理或指令人给予评判）均为不合格项，经批准的展期项目按《展期申报表》确定的内容进行考核；
3.2.5公司重点工作实行动态管理，公司办在公司oa上设立重点工作管理文件夹，部门填报的《重点工作实施计划表》、《工作完成情况及偏差分析表》及《展期申报表》均可通过公司oa进行传递，部门按时间进度完成的相关工作项目应及时通过公司oa传递给公司办；
3.2.6公司办每周对重点工作进行一次检查，并做好记录，部门不得以任何理由拒绝检查或拒绝提供阶段性的工作成果；每月4日前公司办将与月度绩效考核相关的重点工作考核情况汇总给综合管理部纳入月度绩效考核。
3.3每项工作实行双重考核，即：与公司月度绩效考核评分挂钩，具体参见公司绩效考核办法；与直接奖罚挂钩，每月根据工作评价对责任人、主管领导进行经济奖罚，并通报全公司。
4考核对象及奖罚标准。
4.1考核对象：主办及主办以上直接责任人（直接责任人为多人时均作为同等考核对象）；
4.2对直接责任人的奖罚标准：4.2.1奖罚标准范围：
公司级重点工作奖罚标准100-300元/项部门级重点工作奖罚标准50-100元/项4.2.2
具体奖罚标准：
在月度经济活动分析会上表扬或批评的公司级重点工作分别给予奖励或处罚300元/项；
董事长或总经理给予嘉奖或批评的公司级重点工作分别给予奖励或处罚200元/项、部门级重点工作100元/项；
评定为不合格项的公司级重点工作处罚100元/项、部门级重点工作处罚50元/项；
对已安排的工作未及时填报《重点工作实施计划表》或《工作完成情况及偏差分析表》的部门每发现一项对部门领导处罚50元。
4.3公司主管领导对各项工作的完成情况负有连带奖罚责任，分别按直接责任人奖罚标准的50%进行奖罚（直接责任人为公司领导时不重复计算）。
5公司每月将重点工作项目的完成情况在全公司范围内进行通报，对按进度完成且符合公司要求的项目给予通报表扬，对不能按期完成且又未填报《展期申报表》的项目或延展二次仍不能完成的项。
目给予通报批评。6
附件。6.1《重点工作实施计划表》6.2《工作完成情况及偏差分析表》6.3《展期申报表》
7本办法自公司总经理办公会通过之日起执行，由公司办公室负责解释。
8附件。附件1：重点工作实施计划汇总表附件2：工作完成情况及偏差分析表附件3：工作展期申报表。
附表1:重点工作实施计划汇总表部门：序号。
项目名称。部门领导审核：填报人：
项目要求。完成时间。
责任人。指令人。
附表2:工作完成情况及偏差分析表。
部门：项目名称要求完成时间实际完成时间责任人。
工作完成情况综述。
偏差情况说明。
指令人意见。
部门领导审核：填报人：
附表3 :展期申报表。
部门：要求完要求展期。
序号项目名称。
成时间。的时间。
展期原因。纠偏措施。
责任人。指令人意见。
部门领导审核：填报人。
重点工作考核办法
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。重点工作考核办法。为加强对企业内部管理，进一步规范工作程序，提高工作效率，保证各项工作顺利完成，经研究，特制定本制度。一 目的 原则。1 目的 加强企业管理 调动职工的工作热情，提高工作效率，全面完成总公司的重点工作及各项生产经营任务，...
重点工作考核办法 新
廊坊市高瓷电子技术 内部控制系列文件。2013 gcnk hr 04 重点工作管理及考核办法。第一版。批准 签字，公章。2013年月日发布 2013年月日实施。重点工作管理及考核办法。第一章总则。1.目的。为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性 高效性 可控性完...
月度重点工作考核办法
xxx第一条为进一步完善绩效考核体系，细化 量化各单位重点工作的管理和考核，结合公司管理实际，特制订本办法。第二条本办法适用于本部各部门及各分子公司的月度重点工作管理，其中正常生产经营和月度计划不作为重点工作。第三条月度重点工作考核周期。以 月度 作为过程评价周期，实施过程 月 考核 周控制，按月度...