关于印发《贯标工作考核办法》的通知。
公司所属各单位：
现将公司《贯标工作考核办法》印发给你们，望各单位接到此通知后，及时传达到全体员工，全面认真贯彻执行。
二oo九年二月一十九日。
中铁二十局集团第五工程****。
贯标工作考核办法。
第一章总则。
第一条为了进一步加大贯标力度，促进贯标工作深入和有效地开展，确保管理体系持续有效运行，实现公司管理方针和目标，根据集团公司安质〔2005〕25号文件要求，特制定本办法。
第二条考核坚持公平、公正、公开的原则，以考核的实际结果为依据；考核人员应熟悉业务（包括“三个标准”和管理体系文件的要求），坚持原则，实事求是，确保考核结果公正合理。
第三条考核采取日常检查/审核与年终考核相结合的方法，考核工作每年进行一次。
第二章考核范围。
第四条考核范围：公司所属各项目部、分公司，公司机关管理体系覆盖的职能部门由集团公司考核。
第三章组织机构和职责。
第五条公司成立贯标工作考核领导小组，董事长、党委书记及总经理任组长，管理者代表任副组长，安质部、工程部、人力资源部、成本管理部、保障部、办公室、经营部、党委工作部、财务部、审计部负责人为成员，考核领导小组办公室设在安质部。
第六条考核领导小组职责。
1、制定考核办法；
2、审定考核结果。
3、确定奖罚事项等。
第七条考核领导小组办公室职责。
1、拟定和修改公司《贯标工作考核办法》；
2、做好考核资料的收集、整理、归档和保管工作；
3、组织开展考核工作，向考核领导小组报告考核情况，提供考核资料，公布考核结果。
第四章考核依据。
第八条考核的主要依据。
1、内部管理体系审核结果；
2、外部管理体系审核结果；
3、项目检查的结果；
4、甲方/或其它相关方的投诉；
5、相关文件和记录；
6、现场质量、环境、安全管理情况。
第五章考核的内容和办法。
第九条考核内容分为否决内容和考核评分内容两部分。否决内容包括：未达到公司质量、安全和环境目标，在认证机构、集团公司、公司组织审核**现严重不合格，发生等级质量事故、重伤以上安全事故、重大环境污染事故。
考核评分内容见《贯标工作考核评分表》。
第十条否决项（指以下内容中的任一项）
1、未达到公司质量目标；
2、未达到公司环境目标；
3、未达到公司安全目标；
4、在认证机构审核**现严重不合格；
5、在集团公司审核**现严重不合格；
6、在公司内部管理体系审核**现严重不合格；
7、发生等级质量事故；
8、发生重伤以上安全事故；
9、发生重大环境污染事故；
10、项目被业主亮黄牌。
第十一条考核计分。
1、审核、检查项目部客观项目（见下表）：该考核项目以扣分形式出现，占考核总成绩80％，考核的细节见项目部《管理体系考核计分表》。
审核、检查项目部客观项目表。
2、审核、检查主观项目（见后附表1“项目部管理体系总体状况评价表”），该考核项目以积分形式出现，占考核成绩的20％。
3、计分方法
总分=项目扣分后总和（80分）+管理体系总体评价得分（20分）如一年内有两次以上内、外审时，其得分按加权平均计算。
考核分四个等级，90分(含)以上为先进，85分(含)以上为合格，84分至70分为基本合格，69分及以下为不合格。
第六章考核。
第十二条考核由公司安质部牵头，工程部、人力资源部、成本管理部、保障部、办公室、经营部、党委工作部、财务部、审计部参加，负责收集汇总考核资料并计分。
第十三条安质部每年年底前负责将考核情况以书面形式报呈考核领导小组审定。
第十四条考核结果于次年度第一季度内以文件形式公布。
第七章奖惩措施。
第十五条奖励。
1、考核以项目为单位，经考评为先进的项目部按项目管理办法的规定进行奖励外，90分以上奖10000元；
2、考核以项目为单位，经考评为合格的项目部按项目管理办法的规定进行奖励；
3、凡本年度接受认证机构（认证、监督或再确认），并顺利通过的项目部、公司机关奖励10000元；
4、接受集团公司交叉审核并顺利通过的项目部、公司机关奖励6000元。
第十六条处罚。
1、凡经考核为不合格的项目部罚款20000元，其中主管（经理、书记）、总工（或分管贯标工作领导）各占罚款总额的15%；项目部占55%；
2、接受集团公司交叉审核或第三方外审，出现严重不符合项，关闭资料不及时，造成扣分导致不能顺利通过的项目部罚款10000元；
3、凡经考核连续两年为基本合格的，将升级为不合格，按本条1款进行处罚。
第八章附则。
第十七条本办法自发布之日起实施，由安质部负责解释。
项目部管理体系总体状况评价表。
zt2005kp2505-1（a）
审核组按以上条款对组织的管理体系给予客观评价，并在相应的栏内划“√”单项条款满分为2分，单一体系满分20分；评价分数不对受审核方公开。
评价组织质量管理体系得分为：__分；环境管理体系得分为：__分；
职业健康安全管理体系得分为：__分。管理体系平均得分为：__分；
审核组（签名组员。
___年 __月 __日。
注：此表保存期3年。
项目部管理体系考核计分表。
zt2005kp2505-2（a）
注：此表保存期3年。
公司贯标工作考核办法
关于印发 贯标工作考核办法 的通知。公司所属各单位 现将公司 贯标工作考核办法 印发给你们，望各单位接到此通知后，及时传达到全体员工，全面认真贯彻执行。二oo九年二月一十九日。中铁二十局集团第五工程 贯标工作考核办法。第一章总则。第一条为了进一步加大贯标力度，促进贯标工作深入和有效地开展，确保管理体...
贯标考核办法
公司贯标实施考核办法。为确保iso9001 iso14001国际标准能有效实施，认真执行质量环境手册和程序文件，结合公司的现状，除公司原有的考核外，特制定以下贯标考核办法。1 中层干部由公司组织培训，员工由各部门组织培训，无故不参加者罚款100元。50岁以上不列入考试范围 2 中层以上干部由公司统一...
贯标工作组考核办法
1 目的 为确保贯标工作能按计划节点完成，贯彻人性化神经管理思想，充分调动贯标工作组成员工作积极性，提高工作效率，特制定本考核办法。2 适用范围。适用于贯标工作中的相关人员的考核。3 职责。3.1贯标工作组负责制定相关的工作计划。3.2 贯标工作组的专兼职人员负责相关计划的实施。3.3 贯标工作组组...