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重点工作考核办法。
为加强对企业内部管理，进一步规范工作程序，提高工作效率，保证各项工作顺利完成，经研究，特制定本制度。
一、目的、原则。
1、目的：加强企业管理、调动职工的工作热情，提高工作效率，全面完成总公司的重点工作及各项生产经营任务，实现年度奋斗目标，促进企业的持续发展。
2、原则：坚持公平、公正、公开的原则。
二、重点工作的范围。
重点工作是指在规定时间、按照规定要求所完成的单项工作，具体包括：
1、上级部门安排的各类调查、调研、报表；
2、公司安排的临时性、阶段性工作；
3、其它工作。
三、适用范围。
全公司现职技术员及以上干部、机关工作人员。
四、考核部门。
由企管科负责按月考核。
五、考核要求和规定。
1、对上级和公司安排的各项重点工作，责任单位和责任人要高度重视，认真对待。需要多个部门会同办理的工作，责任单位和责任人要搞好协调和沟通，相关单位要积极给予配合，不得推委扯皮。
2、凡对上级和公司安排的各类重点工作，不重视、拖延不办谎报或瞒报的，给予责任单位党政主管各罚款200元、责任人罚款100元。
3、凡出现部门之间推诿扯皮的，影响重点工作按时完成的，给予责任单位和相关单位党政主管各300元罚款。
4、凡无正当理由未按时完成重点工作，给予责任单位党政主管罚款500元，责任人罚款300元。
5、凡年度累计出现三次考核罚款的单位和部门，取消各类评先资格。
6、领导班子不够协调，有不团结现象，并对公司安排的重点工作造成一定影响，对班子成员进行戒勉谈话。
党委中心组学习制度。
一、党委中心组学习成员由党委委员、公司副总以上党员领导干部，以及组织人事、宣传、党政办公室、纪委、工会、团委负责人组成。
二、党委中心组设组长和学习秘书。中心组组长负责组织协调中心组学习活动，审定学习计划，检查督促各学习成员，主持好每次的集中学习交流。学习秘书负责起草学习计划，及时提供有关学习资料，组织好辅导讲座，安排宣传报道，并做好学习档案的管理工作和组长交办的其他工作。
党委中心组组长由党委书记担任，宣传科长为学习秘书。
三、中心组学习参照集团公司党委宣传部制定下发的学习计划进行。主要学习马克思主义理论特别是***理论、“****”重要思想、科学发展观、党的基本路线、党的各个时期的方针政策、党的政治生活的基本准则以及社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、现代企业经营管理知识以及国家的法律法规等。
四、学习方式实行集中学习与自学相结合。中心组成员平时自学，精读理论原文，并做好读书笔记。集中学习主要安排研讨交流、听专题报告、请专家讲课、参观考察、搞专题调研等活动。
每月集中学习两次，每次学习时间不少于2小时，具体学习时间由宣传科负责通知。
五、集中学习严格考勤制度。每次集中学习由宣传科长负责考勤，不得迟到或早退，若有特殊情况须向组长请假。集中学习因故不能按期进行时，由组长另行安排时间补学。
六、中心组学习设立记录簿，由专人做好学习记录。记录内容包括每次学习时间、地点、内容、出席人员、缺席人员、主持人、记录人、发言人和发言内容。
七、建立健全中心组学习档案。学习档案由宣传科负责整理、装订、保管。档案内容包括中心组学习的有关文件、中心组成员名单、学习制度、学习计划、学习记录、中心组成员撰写的心得体会、调研报告、理**章等学习成果以及中心组形成的书面学习情况、做法和经验。
档案按年度立卷，并长期保存。
八、宣传科要做好中心组学习的服务工作。每次集中学习要事先下发通知，指定专人做好学习记录，整理学习档案，并及时总结中心组学习的做法和经验，每年度向集团公司党委汇报、并向集团公司党委宣传部、组织部通报中心组学习情况。同时负责起草、印发中心组学习计划，提供有关学习资料，并负责组织参观考察、研讨交流，请专家讲课等活动。
党政议事制度。
一、议事形式。
公司党委、行政分别通过党委会、党政联席会和总经理办公会、安全办公会、经营分析会等形式，研究决定企业党组织和企业管理等重大问题。
二、议事内容及要求。
一）党委会。
1、党委会根据工作需要，由党委书记、总经理和副书记商定召开。
2、党委会讨论、决定以下事项：
讨论决定党和国家的方针、政策以及上级党委重要指示贯彻的保证监督措施和实施意见；
讨论决定党的思想建设、组织建设、作风建设和纪律检查方面的重大问题。包括年度发展规划、党员发展和转正、党员评议、党员奖惩、推荐出席集团公司以上表彰会的先进集体和个人。
讨论决定思想政治工作和精神文明建设方面的重大问题，包括年度规划、考核制度及有关实施方案等。
讨论决定工会、共青团、人保等群众组织中的重大问题。
讨论决定干部的选拔、配备、调动、任免、奖惩、工资调整、退休以及机构撤建、干部编制管理和干部教育。
讨论决定处级后备干部和基层单位后备干部的选拔、培养。
讨论决定各类专业技术干部的聘任。
听取行政半年、全年工作汇报，并对行政方面重大问题提出意见和建议。
讨论企业重大改革方案的制定、经营方针和目标的确定、技改和重大基建项目的上马等企业重大问题。
3、党委会由党委书记主持，也可委托副书记主持。党委会必须有三分之二以上成员到会方能举行。不能出席会议的委员，必须向书记请假，会后由党委秘书将会议内容向缺席委员转达。
委员个人对会议主题有意见和建议，可在会议召开之前提出。在党委会认为必要时，有关人员可列席会议。
4、委员有需要提交常委会讨论的问题时，在征得书记同意的前提下，由党政办公室提前通知每个成员，重要事项应有书面材料，以提高会议效率和决策的科学性。党委会一般不讨论临时动议。
5、每次党委会要做好记录。必要时，党委会讨论的重要事项由党政办公室整理纪要，经党委书记签发后，发至有关领导和有关单位或部门。
6、党委会决定事项的贯彻落实情况，应按委员分工定期检查催办，保证决议的贯彻落实。
二）党政联席会。
1、会议每月底（27日左右）召开。
2、会议由党委书记或总经理主持，全体公司领导参加会议。有关人员可列席会议。
3、会议主要研究决定全公司安全生产、经营管理、重大改革方案及三个文明建设等重大问题，听取公司分管领导的月度工作汇报，分析存在问题，研究商讨下月党政工作任务及工作重点。
重点工作考核办法 新
廊坊市高瓷电子技术 内部控制系列文件。2013 gcnk hr 04 重点工作管理及考核办法。第一版。批准 签字，公章。2013年月日发布 2013年月日实施。重点工作管理及考核办法。第一章总则。1.目的。为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性 高效性 可控性完...
月度重点工作考核办法
xxx第一条为进一步完善绩效考核体系，细化 量化各单位重点工作的管理和考核，结合公司管理实际，特制订本办法。第二条本办法适用于本部各部门及各分子公司的月度重点工作管理，其中正常生产经营和月度计划不作为重点工作。第三条月度重点工作考核周期。以 月度 作为过程评价周期，实施过程 月 考核 周控制，按月度...
公司重点工作考核办法
公司重点工作管理考核办法。1目的。为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。2重点工作的分类。公司重点工作分为公司级 部门级两类。2.1公司级重点工作为 公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。2.2部门级重点工作为 主管领导审批的部...