兰维公司2023年度专业技术（管理）人员。
考核安排。为了解专业技术（管理）人员2023年度学习、工作、创新能力和对兰维的贡献情况，进一步实现人力资源的优化配置，促进人与事、人与岗位、人与职责的最佳结合。同时，为今后合理设岗、评聘、解聘专业技术人员职务提供依据，特对专业技术人员2023年度工作考核提出如下安排。
一、考核原则：
年度考核须遵循绩效优先和公平、公正、公开的原则，坚持标准，注重工作业绩和精神风貌，科学评价个人工作情况。
二、考核范围。
兰维公司所有在岗专业技术人员。
三、考核期限。
2023年1月1至2023年12月31日。
四、考核步骤与方法。
1、个人述职。被考核对象向本单位领导、专业技术人员及职工进行述职。
2、定量赋分。
用定量赋分方式考核专业技术（管理）人员，并按下表分配的分值打分：
1﹚被考核对象最终得分=基本项（考核内容八项赋分之。
和）得分×0.7+民主测评×0.3。
2﹚按统计得分划分为不同等级：
90分以上为优秀；80-90分为良好；70-79分为称职；60-69分为基本称职；60分以下为不称职。
3、考核材料入档，作为今后对专业技术人员进行晋升、续聘、解聘的依据。
五、组织领导。
1、按照“谁用人，谁考核”的原则，由各二级单位、机关部室组织考核。各单位以主要领导为主，成立3-5人考核小组，负责对被考核对象基本项评分计值。
2、各单位由指定领导牵头负责对被考核对象民主测评。测评人数基层单位不少于9人，机关部室不少于5人。
3、公司职改领导小组下设考核办公室，由有关部门负责人及相关人员参加，负责对考核工作进行政策咨询，业务指导和检查验收工作。
六、时间安排：自2023年1月4日开始，至2023年2月底结束。
七、有关要求及说明。
1、专业技术人员未参加考核者，以后不能作为推荐岗位竞聘、资格评审、续聘和晋升高一级专业技术职务的人选。
2、优秀、良好人员比例，控制在本单位在岗专业技术人员的25%。
3、各二级单位负责考核的主要负责人，其考核结果由公司分管领导确认签字。
4、公司高管人员中的专业技术人员考核，由其分管部门的工作人员联合组织实施。
八、验收要求。
1、考核结束后，单位对考核为“不合格”人员要提出解聘或低聘意见；对考核为“基本合格”要有“书面劝诫”通知。
2、（五两条没完成的，降低单位主要负责人一级技能工资，直至问题得到彻底解决。
九、工作协同部门。
工会、公司办公室（党办）、人力资源部。
附：1、兰维公司专业技术（管理）人员考核评分表；
2、兰维公司专业技术（管理）人员考核登记表；
二○一二年十二月二十八日。
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