为完善我院绩效工资考核分配机制，充分调动全体职工的工作积极性，提高服务质量和效率，根据区管委会办公室、财政局、社会事务局联合制定的《公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》文件精神，结合我院当前实际，制定本方案。
一、指导思想。
根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核，对工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优劳优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动全院职工的工作积极性和主动性，促进我院全面健康发展。
二、基本原则。
1、坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则。考核结果与职工个人绩效工资挂钩，真正做到“奖勤罚懒”。
2、坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。
3、坚持综合考核评价的原则。坚持公平、公开、公正、综合考核评价，以基本公共卫生服务和基本医疗服务能力为考核重点，加大对医疗质量管理和基本公共卫生服务效率的考核力度。
4、坚持以社会效益为最高的原则。注重提高医疗质量，改善服务态度，坚持责任第。
一、质量第。
一、安全第一的原则，进一步做好为人民健康服务工作。
三、绩效考核内容。
考核包括公共考核、岗位考核、服务数量考核等内容。绩效考核根据各类、各等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核其工作质量、工作数量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务对象满意度等岗位业绩及贡献等情况。
四、绩效考核方法与程序。
1、成立绩效考核工作领导小组，负责考核的具体组织和实施。
组长：赵宗献（院长）
副组长：袁君安（副院长） 兰艳涛（院委）
成员：郭素霞（妇产科） 常继涛（医生） 郭丹（化验室）
薛丽媛（护理） 张朝强（后勤） 李焕娜（医保）
牛倩倩（接种门诊） 许可佳（财务）
2、考核领导小组根据本院绩效考核细则对职工进行考核，以“数据说话”客观评分。在每月考核日，完成对在岗职工上月份的绩效考核，考核结果为绩效工资兑现、本人岗位聘任、职务晋升、表彰奖励等工作的重要依据。
3、根据职工工作性质，将考核分为业务人员组和其他人员组分开考核。同时兼职业务与公卫后勤的人员，其业务及公卫后勤考核成绩分开核算，奖金为二者之和。
五、绩效考核结果与运用。
1、公共考核、岗位考核两项成绩用于工资组成中国家规定部分的全部和地方补助部分的60%（以下简称基础工资）的发放，服务数量考核结果运用于地方补助部分的40%部分工资发放。
2、考核期内出现下列情况之一的，经核实后，扣发基础工资的50%。
1）违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；
2）收受红包、回扣等经调查核实的；
3）违反医保和新农合政策规定骗取资金的；
4）因玩忽职守造成医疗差错或医疗事故的；
5）因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；
6）遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的；
7）不服从院领导工作安排的。
六、工资核算方法。
（一）工资组成。
1、基础工资：国家规定部分+地方补助部分的60%
2、绩效奖：地方补助部分的40%及其他。
3、临时雇用人员基础工资1900元/月。
4、公派外出学习、进修人员，其他符合规定的休假如产假、探亲假等，进修学习、休假期间不参加考核，按上级规定政策执行。
5、试用期人员按上级规定发放工资，参加公共考核、岗位考核两项考核，同时参加服务数量绩效考核，考核成绩不作为发放绩效奖的依据。
二）工资计算方法。
1、基础工资发放办法：
个人基础工资依据公共考核与岗位考核二项综合考核结果发放，即：二项综合考核成绩的百分比×档案基础工资=实发基础工资。
其中超假一天按扣日均基础工资一天，旷工一天扣日均基础工资2倍。
2、考核绩效工资核算办法：
1）服务数量考核（方案附后）
2）业务人员与其他人员考核绩效工资总额核算方法（附后），人事**人员和临时雇用人员的工资奖金另行核算，不占用该总额。
3）绩效考核奖发放办法：为方便核算发放，将每个职工地方补助部分的40%浮动集中体现在追加绩效工资中，地方补贴40%的其他部分每月全额发放不进行浮动。
注：本考核方案与追加绩效工资考核方案相结合。若追加绩效工资。
考核等级为“一般”或“差”的，则绩效考核奖应发数额为：考核结果减去追加绩效的60%，不足部分从当月的奖励性绩效工资中扣除。
4）分值确定方法：本组发放总额/本组考核总分值。
5）人事**人员考核与在编人员一致，其分值与所在考核组的在编人员相同。
6）临时雇用人员奖金按照：门诊、药房每人次0.4元，住院收费1元/住院人次，药房0.4元/次核算。
3、行政管理人员。
院长奖励性绩效工资取业务人员平均数的2倍，院委取各自所属类别平均数的1.5倍（或参加服务数量考核，参加服务数量考核时，考核成绩加所属类别平均数的20%），科室负责人加本科室平均数的10%。
七、值班、加班补助、结余运转奖励经费的使用。
1、急诊值班按20元/日，当月发放。
2、医护技人员正常假期应休未休，按50元/日补助。春节假期值班除夕--初二每天值班费100元，初三至初六每天50元。
3、年末（12月初）进行运转奖励经费年终核算。
4、结余运转奖励经费分值：结余**总额/全院职工全年总考核分。
5、职工个人奖励**的分配：个人全年分值×奖励**分值。
八、其他。1、本方案内容若与上级部门文件精神有冲突，冲突部分以上级文件精神为准执行。
2、本方案试行期为3个月，期满后若无新方案则自动转为正式方案。
附1：公共考核项目（100分）
附2：服务数量考核细则。
1、业务人员绩效考核。
1、每门诊人次医生0.5分。（每月对处方及门诊登记进行双核对，以其中数量少的为考核数据），传染病登记1人次5分（以上各项以登记本为准）；
2、处置：按项目收费标准的50%计分。
3、辅助检查：医生按项目收费标准的18%计分；科室：15% 。
4、住院：医生30%，护理70%。
5、注射：护理按费用100%计分。
6、护理：护理按护理级别100%计分。
二、其他人员考核：
一）、业务。
1、新农合上电脑报销每人次2分；
2、药品医疗器械不良反应每报告一例10分。
3、药品计划、入库每月100分；
4、 新农合、城镇居民医疗保险病历上电脑5分/份，市外病历审核入系统10分/份。
5、处方点评：100分/次。
二）、公共卫生、签约服务考核。
以当月各类记录表及**、签到等公卫服务资料为依据。
1、健康教育：健康教育版面30分/版（每月限4版），健康教育知识讲座（参加人员30人以上）50分/次（每月限2次，本院参与最多2人计分），公众健康咨询活动20分/次（每月限1次），**健康教育影像资料2分/次。
2、预防接种：接种预约10分/月；接种前查验登记1分/人次，预防接种一类疫苗接种3分/人次。预防接种异常反应报告5分/例，查验接种证活动50分/次。
流动儿童主动搜索结果汇总50分/次（每季度一次）。
3、儿童保健：儿童保健3分/人次。
4、孕产妇保健：建立《母子健康手册》3分/人次；产前检查服务5分/人次；产后42天随访5分/次；叶酸发放、登记3分/家。
5、老年人健康管理：老年人体检结果登记反馈0.5分/人次。
6、慢性病管理：慢病登记反馈卫生室30分/次（每月限2次）。
7、严重精神障碍管理：卫生室随访结果网报2分/人次。
8、肺结核患者管理：结核病登记分5/例，疑似登记2/例，每完成1例新发阳性100分。督导管理5分/人次。
9、中医药健康管理：老年人中医体质辨识5分/人次；儿童中医药健康服务3分/人次。
10、传染病及突发公共卫生事件管理：每日浏览网页**及时通知卫生室管理30分/月，传染病登记网报2分/人次（疑似1分）；非住院传染病督导管理5分/人次；传染病流调10分/人次；突发公共卫生事件报告20分/次。
11、卫生计生监督协管督导20分/家次；村卫生室公共卫生服务督导20分/家（每月限1次）。
12、对卫生室进行业务培训50分/次（每月限1次）。
13、各类报表5分/份。
三）、后勤考核。
1、 手术室：手术打包5分/每包，消毒5分/每包；清洗器械5分/每包，清洗手术衣、手术巾5分/手术人次；管理手术室20分/手术人次
2、出车本区内20分/次，其他区域30分/次（以出车登记，签名为依据）；
3、维修管理10分/次（以维修登记为依据）；
4、因公出差开会50分/日/次（有会议通知或院长签字）；
5、考勤管理每月100分；业务收入统计每月90分；伙房管理10分/天，收取医疗垃圾2分/次/科室（以收取登记记录为依据），6、库房管理材料发放2分/次，药库完成药品计划、报送、接收、登记、入账、系统维护100分/月；
7、银行缴款每次5分。
8、卫生室新农合、医保资料审核每月60分；卫生室基药汇总上报、发放每家次5分，新农合、医保公示每月一次5分。
9、消防安全巡查每次5分（以台账为准）。
10、医疗废水处理检测、设备运行巡查维护每次5分（以台账为准）。
三、其他。1、入村、入校体检义诊：每天每人30分；入村宣传20分/人/村。
2、各种宣传日活动：20分/人。
3、职工业务知识培训讲课：100分/次。
4、绩效考核：20分/次。
5、获得患者表扬信、锦旗等，奖励100分/次。
6、签约服务管理150分/月。健康扶贫管理150分/月。
7、其他未列入的工作项目，经考核领导小组研究后，可参照与其工作量接近的项目计分。
附3：绩效考核奖金总额的确定。
一、业务人员总额：1.85万。
二、非业务人员总额：0.95万。
每年根据业务与非业务人员工资的地方补贴部分40%总额数据变化情况进行调整一次以上数据。
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