为进一步深化乡镇卫生院分配制度政策，不断完善和规范乡镇卫生院绩效工资分配，特制订本方案。
一、 考核目标。
1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制；
2、打破大锅饭，防止医院养懒汉；
3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。
二、考核原则。
1、优劳优酬、兼顾公平；
2、多劳多得、少劳少得；
3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；
4、坚持绩效工作分配不和科室经济收入挂钩；
5、适当拉开（绩效工资）收入差距。
三、考核程序。
1、医护由医疗质量管理小组考核评分；
2、执行考勤人员考核评分；
3、报统计汇总；
4、当月召开1次院委会进行审核评分；
四、考核范围。
劳动纪律（附细则）
医德医风（附细则）
服务质量（附各科细则）
服务数量。五、绩效工资：
**发放的绩效工资（40%档案工资），50%作为岗位津贴，其余50%和业务收入中的40%以绩效工资形式考核发放。
2、计算方法。
a、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分＝100分（即100%）
b、服务数量0分开始计算，根据每人月末工作量统计结果计算。
c、绩效得分＝a×b。
d、最后绩效工资根据每月发放的绩效工资数额总量、每月工作量总分值及个人所得分计算。
e、计算公式：绩效工资＝每月个人实际得分×（绩效工资总量/绩效考核总分值）
六、服务数量考核。
1、医生（分人计算）
门诊1人次0.5分（无登记不得分）
住院1人次计12分（无病历不得分）
**（注射、处置等）人次计0.5分。
心电、x光、b超、三大常规化验1人次计0.5分。
大生化1人次计2分。
门诊小手术每次计2分（0－49元计2分、50－99元计3分、100－149元计4分、150－200元计5分）
手术1人次计主刀计15分、一助计9分、二助计6分。200元以下按门诊小手术计算。
接骨1人次计5分。
2、护理部。
肌注、皮试1人次计0.5分。
输液1人次计3分。
住院1人次计12分。
被褥：清洗1套计2分（门诊每周换洗两次）
特护每天1人次计5分。
手术1人次计15分（手术室负责护师计11分，器械**计4分）
导尿1人次计1.5分。
灌肠1人次计2分。
吸氧1人次计0.5分。
新生儿采血1人次计2分。
3、化验室。
三大常规、血型、乙肝表面抗原1人次计0.5分。
生化1人次计7分。
传染病筛查、凝血筛查项目1人次计1分。
4、放射室。
摄片1人次计3分。
透视1人次计0.5分。
5、b超室。
检查1人次计3分。
6、心电室。
检查1人次计2分。
7、麻醉。手术麻醉1人次计20分。
8、儿保室。
建卡检查1人次计2分。
9、妇保室及产科（分人计算）
建卡检查1人次计总计2分，产前检查每次1分，产后访视每次1分。
叶酸发放每次1分。
平产住院1人次计12分（无病历不得分）
计划生育手术同医生小手术计算方法。
剖腹产1人次计同医生手术。
产科门诊及住院同医生计算方法。
10、药房。
发1人次处方计0.5分。
12、收费室（分人计算）
收1人次计0.3分。
13、防疫。
计划免疫注射接种1人次计0.5分。
有价疫苗注射接种1人次计0.5分。
14、报账、统计员、健康档案管理员，能够完成本职工作，取前三名平均奖。
15、行管人员。
院长实际业务量基础上核算奖金，每月给贰佰元津贴。
16、本方案施行过程中，通过全体职工会逐步调整完善。
附：考核细则。
七、劳动纪律考核办法。
考核组织。劳动纪律考核组由院班子及负责考勤人员组成。院长任组长，负责全院劳动纪律检查和考核工作。
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