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试行).中心卫生院绩效工资方案（试行）
为深入贯彻落实《区人民**关于基层医疗卫生机构综合改革实施意见》（）文件精神，充分调动我院职工的工作积极性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，加强劳动纪律和医德医风的管理，提高服务质量和效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制定绩效考核方案(试行)。
一、指导思想。
以***理论、****重要思想和党的十七届三中全会精神为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，以患者为中心，全面开展公共卫生服务，努力提高医护人员工作积极性和创造性，坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，努力创建和谐的医患关系，提升基层卫生院综合服务能力。
二、基本原则。
1、坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；
2、坚持向技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重的一线岗位倾斜的原则。
3、坚持绩效考核的原则。
4、坚持公开、公正、公平的原则。
三、绩效工资组成、考核、核算。
绩效工资：绩效工资分为基础性绩效工资与奖励性绩效工资；绩效工资总额的60%为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。基层医疗卫生机构工作人员奖励性绩效工资总量的90%分季度拨付（每季度拨付22.
5%），前三季度区财政根据季度拨付比例拨付，第四季度与预留总量的10%根据区卫生局对各基层医疗卫生机构年度考核结果拨付。
1、基础性绩效工资根据每月的考勤情况发放，扣除的基础性绩效工资部分充入到单位考核周期内的奖励性绩效工资总额进行再分配。
2、院长奖励**及加值班费的提取：医院提取奖励性绩效工资总额的5%设立院长奖励**，用于发放给单位考核周期内成绩突出的人员，院长奖励**管理使用办法见附件1；医院根据考核周期实际发生的加值班天（次）数，计算出全院实际需加值班补助费额，从全院奖励性绩效工资总额内先行提取发放。
3、岗位系数：卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量确定每个岗位的岗位系数；临床、公共卫生、护理、医技、总务后勤系列分配系数分别按1.1：
1.05：1.
0：0.95：
0.9确定；其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加.05；无执业（从业）资格从事临床辅助岗位的人员岗位系数减少0.
1；从事其他专业技术岗位的减少0.08。中层干部、兼职人员加岗位系数0.
05（上述人员不得重复计算系数）。个人系数表见附件2。
4、 考核办法：实行工作数量和工作质量双考核。工作数量实行加分制，超出任务额度后加分，体现多劳多得；工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人质量得分的百分比。
1）工作人员考核得分系数根据各单位对工作人员的考核结果确定，个人考核得分系数=考核得分率*岗位系数。
考核得分率=考核实际得分/考核标准分。
5、绩效工资计算：个人奖励性绩效工资=（分季度拨付到基层医疗卫生事业单位的工作人员奖励性绩效总额—院长奖励**—加值班费）/考核得分系数之和*个人考核得分系数。工作人员的绩效考核由各基层医疗卫生机构于每季度结束后10天内完成，并作为考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，未开展绩效考核的，不得发放奖励性绩效工资。
6、月度绩效考核结果，作为上月收入分配的主要依据；工作人员绩效考核结果作为晋级、奖励以及续聘和解聘的重要依据，年度内一次绩效考核达不到60分的，定为基本合格；两次绩效考核达不到60分的，个人年度考核定为不合格；聘期内连续两次不合格的予以解聘。
四、考核标准。
质量考核标准100分中德、勤指标占35%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占30%。数量考核标准分100分。
一）德、勤考核标准和方法（35分）
1、医德医风、劳动纪律和行业作风（20分）
⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，与病人及家属争吵，发现一次扣1分；收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣2分。
医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话；工作人员之间吵架、斗殴，不利于团结的，发现一次扣1分；在职工内部制造是非、打击同事、损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报区卫生局处理。
各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；
工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣5分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣2分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣5分。
上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分，上班期间喝酒一次扣5分。不服从总值班调度，一次扣2分。不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣5分。
各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣3分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。
⑺上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣1分，并实施诫勉谈话。
因事外出，既无委托代班又不交待去向，发现一次扣2分，如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。
⑼规范医保、新农合门诊及住院操作，按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征、用药指征，完善病历书写。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。并由当事人承担全部责任。
擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
科室及个人私自收费，私自**药品、器材，发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
⒀不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
2、考勤（15分）
严格实行24小时值班制度。医生按排班表执行，双人科室按轮流班执行，单人科室按行政班人员执行。如有事需先请假，工作在本科室内调剂，发现不调剂又不上班者，按旷工处理。
行政班每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过26天的，多出勤一天加1分，满勤另加2分。个人学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。
坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗5分钟扣2分，超过1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。
听班者下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响**造成不良后果者每次扣2分。（手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理）。造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。
服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣1分。
⑶每天自觉按时上下班、值班和交**，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣1分，如迟到早退5-10分钟，事先未请示扣1分。超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分，三天未到岗者扣除当月全部工资。
⑷按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣2分。
⑸各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，医疗组长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由财务科备案方可离岗，有紧急情况及时到岗。未及时销假每次扣1分。
婚假、丧假各7天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假90天，晚婚、晚育加30天，独生子女加30天，剖腹产加15天。此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。
⑹病假：小病提倡坚持上班，大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。
⑺事假：3天内科室内部调剂，超过3天必须经院长批准，但不得超过一周。事假每日扣1分。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。
二）服务质量考核标准和方法(35分)
1、基本医疗质量考核标准方法（35分）
⑴查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度（首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交**制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等），做不到扣2分；门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣2分；处方书写和特殊药品处方使用规范、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣2分；不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣2分；门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣2分；有开大处方行为的每次扣1分；急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录扣2分；介绍患者到其他单位检查、**和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益的，发现一次扣2分，传染病漏报、谎报、瞒报扣4分，并依法依规进行另外处罚。
卫生院绩效考核方案 试行
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