实施方案。为深化医药卫生体制改革，推进我院绩效工资分配制度改革，加强管理，提高服务质量和效率，根据冷水江市卫生局关于印发《冷水江市乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案（试行）》的通知（冷卫发【2011】53号）精神，结合我院实际，特制订本实施方案：
一、 绩效考核的目的。
以科学发展观为指导，按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的要求和部署，建立和完善以岗位职责、服务数量、服务质量及服务对象满意度为主要内容的绩效考核机制，规范内部管理，强化综合服务职能，调动职工积极性，提高服务质量和水平，满足人民群众服务的要求，促进卫生事业健康持续发展。
二、 绩效考核原则。
一) 、坚持岗位管理，分级分类原则。
单位职工绩效考核按专业技术、管理、工勤三类岗位及相应岗位等级实施。
二) 、坚持公益导向，效率优先的原则。
绩效考核与社会效益挂钩，突出公益指标完成情况，促进全面履职。
三) 、坚持科学规范，客观公正的原则。
科学制定绩效考核办法，规范考核程序，坚持实事求实，确保考核过程民主公开，确保考核工作的透明度和考核结果的公信力。
四) 、坚持综合评价，合理量化原则。
综合考核服务数量、服务质量和满意度等因素，合理量化考核细则。
五) 、坚持绩效分配，优绩优酬的原则。
考核结果与职工收入待遇相结合，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，建立岗位竞争，能上能下的用人机制，奖优罚劣，优绩优酬的分配机制和社会监督，民主评议机制，引导职工不断提高自身素质、服务意识和专业技术水平。
三、 考核内容（见附件）
四、 绩效考核方法：
成立绩效考核领导小组：
组长：谢卓新。
副组长：张美珍。
成员：谢有为、李超群、杨明斌、杨济南、
刘利峰、王素连、谭琳。
领导小组下设办公室，负责考核工作的实施，考核结果及资料的整理归档，用张美珍同志兼任办公室主任，李超群、杨明斌、谭琳为办公室人员。
五、 绩效考核的程序、等次与结果运用。
一) 、绩效考核程序。
院长对院委人员进行考核，考核小组人员对全院职工进行考核。
二) 、绩效考核等次。
考效结果分四个等次，即优秀、合格、基本合格、不合格。90分以上为优秀，70分以上90分以下为合格，60分以上70分以下为基本合格，60分以下为不合格。个人优秀为20%，考核不合格的职工与个人优秀比例不高于10%。
三) 、绩效考核结果的应用。
院长按人平绩效工资1.5-2.0倍发放，职工按考核结果等次，一个等次200元发放，坚持多劳多得，优绩优酬，向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜，向公共卫生服务和临床一线工作的岗位倾斜的原则进行，可增加比例。
连续二年不合格的同志给予解聘、待岗、降职处理。
六、 有关要求。
绩效考核工作要坚持公平、公正、公开充分发扬民主，增强考核工作的透明度和考核结果的公信力，对工作不负责任，考核失真失实，严格实行责任追究。
禾青镇卫生院。
二o一二年一月。
卫生院绩效考核实施方案
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