一、本方案是结合部门的实际工作情况所制定。
二、积分评定。
1、原则上由上级主管统一评分。
2、上级主管评分时采用其他方式收集被考评人的考核指标，作为考核参考标准。
三、考核的内容和分值：
1、市场部不同于其他岗位，很多工作是难以量化，重复的，机动的，所以结合其职业特点作出以下考核，考核的内容分为以下几个部分。
1）绩效成果：本月完成的重点工作。
2）日常工作任务：根据岗位说明书，对工作任务的完成情况做考评
3）工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。
2、分值计算：
总分100分。工作成果50分，日常工作任务20分，工作态度30分。
四、考核表：
1、工作成果：
根据部门月工作任务，与被考评人确定考核的任务及分值，月底做适当调整，并对工作任务成果进行打分，任务量=日量化数量*工作天数。评分以总完成比计算。
满分20分，其中一条未做到，扣1分，并且把未完成的工作完成方可下班。同一项工作，如第二天没做到，同样可以扣1分，扣完为止。
市场部：备注：以市场的日常工作职责根据实际情况及时做修改调整。
3、工作态度：
五、奖罚：一、绩效奖金奖罚标准（此项待定）
a、100分到95分（含）：绩效奖金的150%发放，b、95分到90分（含）：绩效奖金的100%发放，c、90分到80分（含）：绩效奖金的90%—80%发放。
d、80分到70分（含）：绩效奖金的60%发放。
e、70分到60分（含）：没有绩效奖金。
f、60分以下：没有绩效奖金，扣罚工资20%做惩罚。
注：1、连续两个月绩效工资在f档的，给予直接辞退处理。
2、年度积分在1020分以上(且必须有一个月是a档给于一个阶梯职位的晋升)
3、年度积分在1080分以上(且必须有二个月是a档给于两个阶梯职位的晋升)
4、年度平均分95分以上，发放120%年终奖，年度平均分90分以上，发放100%年终奖，年度平均分80分以上，发放80%年终奖，年度平均分80分到70分之间，发放50%年终奖。年度平均分低于70分，没有年终奖。
5、部门年度积分最高的为部门优秀员工，发放部门优秀员工奖。
市场部考核方案
一 市场部销售人员架构。2011年10月 2012年1月市场销售人员配备计划 1 vip客户部 3人。2 小区部 6人。二 vip客户部。1 vip客户部销售渠道 针对高端别墅区的零售客户 高端设计室 高端设计师 高端项目经理。2 工资方案 试用期1500元 基本工资1000 费200 业务补贴20...
市场部考核方案
一 考核目的 1 提高市场部业务管控能力，提升市场工作服务水平，保障分公司年度市场目标的完成。2 清晰工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。3 绩效考核以分公司每季度市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情...
市场部考核方案
市场二部部门框架及员工职责。市场渠道部。部门简介 主要职责为负责市场渠道拓展开发，完成公司规定的市场任务，市场合作 目前市场方向主要为安徽省高校理工科专业以及合肥市招聘市场。部门框架 市场部经理一名 咨询师 职业规划讲师 四名 咨询助理一名 渠道市场专员一名 社招市场专员一名。市场经理职责 1.负责...