篇一：荣泰对标考核办法(试行)
荣泰矿精细化对标考核管理办法（试行）
矿属各单位：
为进一步建立健全适应我矿规范高效运行的精细化对标管理机制，根据要求，把对标管理全面深入贯穿于企业管理全过程，使各项工作项项有标准、件件有对标、事事有考核，充分体现对标在企业管理中的核心作用，努力提高企业管理精细化水平，促进我矿创新发展及各项奋斗目标的实现，结合我矿当前实际情况，特制定本实施办法，请认真贯彻执行。
一、组织机构：
1、成立精细化对标考核领导小组。
组长：魏树群。
常务副组长：李志强。
副组长：丁海臻毛国力严勇韩臻张其鹏张俊刘华杨文光。
成员：各单位负责人。
考核科室：企管科、财务科、劳资科、技术科、安全科、调度室、办公室、保卫科、后勤科、**科、机电科、通风科。
2、成立精细化对标办公室。
对标工作办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，副主任由财务科和劳资科科长兼任，具体负责基层各。
单位、职能科室对标工作的日常管理、现场指导、监督检查、对标工作的总结与考核等，确保对标管理工作稳步推进、扎实有效。
对标办下设考核组，具体负责每月的考核工作，考核组成员由职能科室有关人员组成。
二、对标办的职责。
1、依据矿文件、制度、规定和标准对被考核单位进行动态考核。
2、负责进入全矿各施工（工作）现场进行检查考核或找有关领导汇报，了解工作落实进展情况，交换看法和意见，不定期参加矿属各单位有关会议。
3、负责进入各单位（科室）查阅非保密性的账目、单据和数据资料。对有争议或较复杂的问题，负责召开分析会，按照矿有关规定拿出处理意见，并向对标考核领导小组汇报。
4、对于管理滞后，存在问题多职工意见较大的单位，负责组织召开专题分析会，根据分析情况拿出处理意见。
三、考核原则。
1、凡具有考核职能的单位及科室要根据矿考核标准制定出本单位本科室业务范围内的考核细则和办法，建立健全考核体系。
2、安全由安全科负责对标，政工由劳资科负责对标，考核结果纳入精细化对标考核体系，按比例折算成对标分值。
进行汇总。3、所有单位及部门的业务工作，获得上级奖励依获得的名次、获奖单位数量等奖励的含金量进行加分；集团公司级奖励（明确单位）有正式文件的一等奖加0.6分，二等奖加0.
4分，三等奖加0.2分，无等级排名的奖项按照三等奖加分，无正式文件只下便文的按正式文件加分标准的0.6倍加分。
没有依据不能证明是本单位获奖的不予加分。获得山西冀中、冀中能源、市、省、国家级奖励按集团公司级标准的1.1倍、1.
2倍、1.4倍、1.6倍和1.
8倍进行加分。报送日期超过获奖日期两个月的不予加分。
4、如有领导发现问题并进行考核，但相关负责职能部门没有进行考核上报的，对负责考核职能部门对标考核扣0.5分。
5、月度严格按百分制考核，联挂工资。基层单位对标考核评比中连续二个月得分倒数第一由单位行政正职在考核会上做检查。
6、被考核单位没有正当理由不接受考核的，可根据具体情况对被考核单位加扣1～2分，报对标办扣减。
7、实现“四纵四横”纵向到底、横向到边全面考核，基层单位和部门依据矿对标考核结果，内部考核逐级落实，奖惩兑现到班组、岗位和个人，否则，对基层单位和部门扣2分；
8、对标办及职能科室每月深入单位检查、帮助、指导。
工作，确保单位完成任务、安全、成本等指标。基层单位对标考核评比倒数第一名扣1分。
9、精细化对标考核工资结算：
综采队、综掘队、钻机队、机电科、通风科，上述单位考核范围为单位管理人员(区、科务管理人员)，联挂结算工资；即：
应得工资＝结算工资－管理人员工资总额×应扣考核分数百分比。
其他单位工资考核，联挂结算浮动工资和效益工资；即： 应得工资＝结算工资-（浮动工资＋效益工资）×应扣考核分数百分比。
10、月度对标考核综采队得分94分以上，综掘队、钻机队得分92分以上，机电科、通风科得分93分以上，考核时不扣工资。其他单位和部门按考核结果兑现。
四、考核形式和要求。
1、考核工作采取多种形式，定期不定期相结合，现场调查和专访相结合。日常考核确定扣分的可由考核部门下发“对标考核通知单”，由被考核单位领导签字后，考核部门留存，月底汇总。
2、矿临时交办任务以及矿领导指令，责任部门进行跟踪考核、及时反馈，未按规定提供考核结果的单位和部门，对标考核扣0.5分。
3、具有考核职能的单位要指定专人负责业务范围内的。
考核工作。在分管业务范围内，严格按照标准要求进行考核。当月考核后，应填写“部门对标考核扣分汇总表”，依次由经办人、单位负责人、和主管矿领导签字。
各考核单位和部门要将当月考核结果于下月3日前（财务科5日前）汇总报对标办，每迟报一日扣0.5分。连续迟报两次取消该部门当季对标考核奖励。
4、各对标部门要按时参加对标办组织的检查，一次不参加扣0.5分，参加检查人员要认真负责，精细排查，发现问题，否则：对参检扣0.2分，检查结果通过网上通报。
5、除矿有关部门为对标办提供考核数据外，全矿所有部门和单位、职工和矿领导都可以随时为对标办提供考核依据，对标办核实后情况属实，对责任单位按标准扣分。
6、对标办每月7日前完成对标考核汇总工作，并由主管矿领导签字，矿每月7～10日召开考核会，对标考核结果经矿长签字后报劳资科。
7、对标工作要形成主要领导亲自抓，主管领导具体抓，主管人员现场抓，负责部门监管抓，实现全方位、全过程、全员参与对标的工作格局，落实责任环环相扣，压力层层传递，人人肩上有指标，群策群力强管理。精细化对标考核覆盖全方位，核定各项工作标准，其结果作为全矿各单位、各部门、各专业月度、季度、年度的各项评比主要依据。
五、奖惩标准。
奖惩考核实行安全、成本双否决，其中一项完不成，对。
篇二：对标管理实施细则。
宁夏国华宁东发电****对标工作。
对标管理实施细则
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