中学奖励性绩效工资分配方案

发布 2022-04-10 07:25:28 阅读 2200

(2) 教导处安排的各项工作(备课、作业批改、计划、总结、教研、档案、监考、阅卷等)不能及时完成或不履行职责,每次扣1分,及时调整临时增加的每次加1分(教导处负责,每名教师每学期10分计算)。

3) 学校安排组织的各项活动,参加的,每次加0.5分,获得奖励每次加1分。

4) 在重大迎检活动中,不按时完成相关要求的,每次扣5分。

三)、教学实绩。

1)中考和统考科目教师按县中考和统考排名,占/10、依次记分,(小学教师和中心校的教师进行比对),2) 音、体、美教师按参加的各项活动积分(以德育处积累为准);其他不统考科目教师,学校组织相关领导、班主任、学生代表进行评定。

四)、班主任费分配按教务处与德育处制定的班级管理规定执行。

四、奖励性绩效工资的核算和发放。

1、副校长、中层领导绩效工资以教育局考核校长的绩效工资为基数,完成本职工作副校长为校长的绩效工资的85%,中层领导为校长的绩效工资的80%。

2、一线教师的绩效工资由考核内容的工作量,教学成绩、考勤三个方面的量化得分相加,最后按分数排名分为优(30%)、良(50%)可(20%)三个等次。音、体、美教师按以上比例单独核算。

3、教辅和工勤人员,按考勤和工作完成情况进行评定(教辅教导处负责、工勤总务处负责)。但总数执行教育局的文件精神不超过奖励性绩效工资的90%。

4、小学和初中教师大表排名倒第一;音、体、美教师考核倒第一的当年绩效工资扣10%(12年九年级除外),连续两年倒第一绩效工资扣20%。连续三年绩效工资扣40%。

五、考评原则。

(1)坚持公平、公正、公开、平等、客观的原则。

(2)重数据,对事不对人。

(3)杜绝形式化、简单化、模拟化、人性化、对人严对己松。

(4)正确对待,严肃考评,认真负责,实事求是。

六、考核的组织领导及操作办法。

教职工的考核工作由校长领导,教导处、政教处、总务处负责考核,收集资料统计,教师代表监督。

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