甘家厂小学2024年秋季绩效方案
一、指导思想。
为进一步深化教育人事制度改革，积极有效推进我校绩效工资制度，加强教师队伍建设，促进教育事业的科学发展，根据上级相关文件要求，结合我校工作实际，特制定甘家厂小学绩校考核实施方案。
二、组织领导。
主任：邹先法（校长）
副主任：姜贞安 （副校长）
成员：甘行锦（总务主任）刘仁春（教导主任）
张先宏（教导主任）樊友强（政教主任）
吴昌勇（教师代表） 袁荣（教师代表）
龚德富（教师代表）邱宗华（教师代表）
职责：制定本校教师绩效考核实施细则，领导和组织本校绩效考核工作，确定教师绩效考核等次，对有异议的考核结果进行复核和确认，确保绩效工资公平、公正的发放。
三、分配原则：
1、贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配原则，向一线教师、骨干教师及成绩突出的教师倾斜。
2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系。科学建立我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公平、公正”的原则。绩效工资考核的全过程，公开做到公平、公正，确保安全、稳定构建和谐校园。
四、实施范围及对象：本校全体在编在岗教职工。
五、绩效工资资金组成：县财政审核规定的奖励性绩效工资。
六、考核细则。
一）领导、班主任、副班主任津贴。
根据代课的情况及事情的多少，约占总量的31%。
（二）考勤奖。
勤”主要包括教育教学工作量、出勤和学校兼职等方面的情况，约占总量的16%。
三）过程管理奖。
主要包括教育能力、教学能力、教育科研能力、教师专业发展等方面，约占总量的27%。
四）教学成绩质量结账奖。
按每学期期末考试成绩为依据，以学校的奖惩制度为标准严格执行，约占总量的16%。
五）教研成果奖。
根据教师在各级教学比武、**发表和各级的竞赛中，根据教师的等级制定一定的标准，约占总量的10%。
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