篇一：员工年终绩效考核表。
)编号：xz-05-mg-017注：1、此表由自评及上司考评相结合进行（自评占30%，上司评价占70%）填写时务必认真、客观，实事求事；2、其中工作成果分值30分（占35%），工作表现分值42分(35%)，职业道德分值28分(30%)，总计100分。
3、员工自评须于2内完成，上司评价根据本年度实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；4、奖惩加/减分依据管理部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。
5、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
篇二：附表(年终绩效考核表)
年终绩效考核表（财务部经理）
注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分。
年终绩效考核表（会计）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分。
篇三：【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)
年终绩效考核实施办法。
第一章总则。
一、考核目的。
1、根本目的：为正确评价与总结员工20xx年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围。
20xx年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则。
1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力资源部。
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门。
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核。
一、考核方法1、考核内容。
绩效考核表
管理人员 部长级或以上 绩效考核表。姓名 部门 岗位 考评月份 2014年9月。评价尺度。评价因素。对评价期间工作成绩的评价要点。优5分。a.把工作放在第一位，努力工作。勤务态度。b.待人谦和，善于交谈，尊重同事c.形象品质 穿着得体，端重大方d.对部下的过失勇于承担责任。良4分。差3分。a.准确理...
教师绩效考核表
绩效考核表。学校根据教师的师德表现 工作态度 工作负荷 工作质量和工作实绩等情况按月考核发放绩效津贴。一 本考核办法总分100分，师德表现占20分，教学常规占80分。其得分为每月津贴发放依据，并作个人综合评估的重要分值。二 考核依据为学生记录 行政值日记录 班级日志和教务科检查等记录。考核程序 按月...
教师绩效考核表
精品文档。英华教育教师绩效考核表。项目。扣分项。1 学生作业错3次 2分2 学生字体差 1分3 课堂纪律混乱 2分4 月考试卷不达标 5分。5 日志不达标 作业情况完成情况学生情况 每项 2分。6 统计学生到校情况，汇报处理并记录结果无 5分。7 学生附加作业按时检查无 3分8 无视学生抄袭作业一次...