教职工绩效工资考核与分配实施方案。
2023年 12月28日全体教职工会议第二次讨论通过。
教职工绩效考核与绩效工资分配实施办法 2
班主任及管理人员工作量考核细则4
班主任工作考核细则5
管理人员管理工作考核方案7
教职工师德考核实施办法8
教职工出勤考核细则10
教职工工作量考核细则11
教职工教育教学过程考核细则12
教职工教育教学业绩考核细则13
青川县石坝乡中心小学校。
教师绩效考核与绩效工资分配实施办法。
为全面实施义务教育学校教师绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教职工工作主动性，健全义务教育学校教师激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本试行实施办法。
一实施对象。
正式教师，“特岗”教师，“三支一扶”教师。
二绩效考核项目及计分标准。
绩效考核共100分。其中师德10分，出勤10分，教育教学工作量35分，教育教学过程20分，教育教学业绩25分。学校制定各项目具体考核细则进行考核。
三教师绩效工资分为基础性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分。
一）基础性绩效工资部分为绩效工资的70%，按月随工资下拨。
1）、病假两年以上，学校报告教育主管部门，发基础性绩效工资的65%；
2）、有下列情形之一者，学校报告上级教育主管部门，扣发当月基础性绩效工资：
1、触犯国家法律法规受到处罚的；
2、违反计划生育政策的；
3、严重违反师德受到处分的；
4、当月旷工3天及以上者。
（二）、奖励性绩效工资部分为绩效工资的30%，经考核后年终一次性发放。
1、奖励性绩效工资分配对象。
参加了学校年度绩效考核的专业技术人员，班主任，“特岗”教师，“三支一扶”教师，管理人员和工勤人员。
2、奖励性绩效工资的分配。
学校奖励性绩效工资包括班主任学年度奖励性绩效工资、教职工学年度奖励性绩效工资、奖励及补助绩效工资三部分。
休假半年以上者，奖励性绩效工资发一半，一年以上者不予发放奖励性绩效工资。
班主任学年度奖励性绩效工资的分配。
班主任学年度奖励性绩效工资总额 = 学校学年度奖励性绩效工资总额乘以15%
直接分配给班主任的总额 = 班主任学年度奖励性绩效工资总额×65%，班主任学年度奖励性绩效工资 = 直接分配给班主任的总额÷班主任工作量考核得分总和×班主任工作量考核得分。
分配给管理干部的总额 = 班主任学年度奖励性绩效工资总额×35%
管理干部学年度奖励性绩效工资 = 分配给干部的奖励性绩效工资总额÷学校管理干部学年度管理工作量考核总得分×管理干部学年度管理工作量得分。
2 教职工学年度奖励性绩效工资分配。
教职工学年度奖励性绩效工资总额 = 学校学年度奖励性绩效工资总额 ﹣班主任学年度奖励性绩效工资总额 ﹣奖励及补助绩效工作 ﹢ 教职工学年度奖励性绩效工资惩罚部分。
教职工学年度奖励性绩效工资 = 教职工学年度奖励性绩效工资总额÷全校教职工学年度绩效考核得分总和×教职工学年度绩效考核得分。
奖励及补助绩效工资包括：
1 年度全勤100元；
2 为学校教育教学做出重大贡献者100至300元；
3 弘扬正气、见义勇为、事迹突出者，产生重要影响的好人好事者100至200元。
4 超课时补助每节课3.00元，代课补助每节课5.00元。
5 兼职人员工作补助（由学校校务会议根据兼职人员实际工作量研究决定补助标准）。
3、有下列情形之一者，学年度绩效考核为“不合格”，不得享受学年度奖励性绩效工资。
师德考核不合格的；
解除聘用合同的；
在编不在岗的；
从事第二职业的；
连续旷工10天或学年累计旷工15天的。
四、绩效考核的方法与程序。
执行《青教发【2009】124号》文件。
五、绩效考核的组织管理。
一）学校设立绩效考核委员会和考核小组。学校考核委员会主任、考核小组组长：王建邦，考核委员会委员和考核小组成员：景友贵、王友顺、张平均、杨小平、薛永贵、汤琼、陈妍、李文军。
二）执行《青教发【2009】124号》文件。
六、绩效考核结果的运用。
一）绩效考核结果作为本学年度绩效工资分配的主要论据。是教师专业技术年度考核的依据。
二）对学年度绩效考核等次为不合格的，不发放相应学年度的奖励性绩效工资。
三）教师绩效考核结果也要作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。
七、学校其他正式工作人员的绩效考核参照本试行办法执行。
八、本试行办法由青川县石坝乡中心小学校负责解释。
九、本试行办法自发布之日起施行。
班主任及管理人员工作量考核细则。
一、班主任学年度工作量计算办法。根据《中小学班主任工作规定》和教育部、省教厅班主任工作的有关要求，结合学校的实际情况，合理折算班主任工作量。其计算公式为：
班主任学年度工作量 = 教师学年度人均课时数×30%×班级系数×班级人数系数。
二、班级人数系数：25人以下班级系数为1；25及以上人数班级系数为1.1。
三、班级系数：学生完全住校的班级系数为1.1；其他班级系数为1，毕业班加0.1。
四、学校管理干部工作量：计算公式为：
学校管理干部指：副校长、主任、工会主席、团队干部、出纳。学校管理干部工作量 = 班主任学年度平均工作量×管理工作量。
系数。管理工作量系数：
副校长：系数为1.1；教导主任、后勤主任：系数为1；团队干部、工会主席、出纳，系数均为0.5。
管理人员学年度管理工作考核方案。
一、管理人员学年度管理工作考核总分100分，其中教职工测评60分，管理领导考核40分。
二、副校长、主任、工会主席、团队干部、出纳的管理领导为校长。
三、考核细则。
一）、教职工测评细则。
二）、管理领导考核的考核细则。
教职工师德考核实施办法。
一、师德考核细则
二、 考核办法及程序
由学校考核小组进行按《考核细则》考评。
三、 考核结果使用
考核结果作为教师资格认定、岗位聘任、职务评聘、绩效工资发放、表彰奖励等的重要依据。师德考核优秀的教师，在岗位聘任、职务评聘、评选各类型骨干教师、表彰奖励时，同等条件下优先考虑。师德考核不合格的教师，在职务评聘、奖励性绩效工资发放、评选各级骨干教师、表彰奖励时一票否决，在岗位聘任中予以低聘、缓聘或解聘。
对经教育仍不改正、师德考核仍不合格的教师应调离教学岗位，情节严重的给予政纪处分。
师德考核结果分优秀（90分及以上）、合格（90分以下，60分及以上）、不合格（60分以下）三个等次。优秀率一般掌握在参加考核教师总数的20％以内。
总分在90分以下者，年度考核不能评为优秀。
总分在80分以下者，不能参与任何级别的先进评选。
总分在70分以下者，年度考核不能定为合格。
总分在60分以下者，本年度考核定为不合格。
凡有下列情况之一者，师德考核等级为不合格：
1．擅自脱离工作岗位，或学年内有矿工旷课现象，或不服从工作安排的；
2．体罚或变相体罚学生的；
3. 在工作日从事第二职业，组织或者参与有偿家教活动的；
4. 以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学校利益的；
5. 有安全责任事故，造成不良影响和后果的；
6. 违纪违法受处分的。
四、 附则
本细则未尽事宜，由学校补充完善，解释权在学校。
本细则适用于全校所有教职员工。
本细则自教代会通过之日起执行。
教职工出勤考核细则。
一、教职工出勤量化考核范围包括上课、办公、会议、集会、活动以及其他学校规定的教职工应到场的。计算出勤考核分值时以考核记录为准扣分。
二、迟到、早退每一次扣0.5分。
三、请事假1节课扣0.3分(请事假3节折合事假1天)，请事假每学期5天以内每天扣1分，超过5天，每天扣2分；会议、集会、活动等请事假一次按事假0.5天计算扣分。
教师绩效考核实施方案
卧戛学校2016年教师目标绩效考核。实施方案。为了充分发挥绩效考核的杠杆作用，调动教职工极性 主动性和创造性，进一步提高教育教学质量，办人民满意的教育，结合本校实际，制定本方案。一 指导思想 为落实教师绩效工资分配，真正做到干与不干不一样 干多干少不一样 干好干坏不一样，激励广大教师爱岗敬业，扎实工...
教师绩效考核实施方案
1 学校考核部分 50分 1 各学校根据该校实际情况，从师德师风 教学业务 管理工作 开展活动 获奖情况等方面，制定各校的考核细则。2 各校要体现多劳多得的原则，实行加减分，计入总量化分 但不能作为凭优选先，晋职竞岗条件 3 重大病情 特殊情况者由学区办公室进行绩效考核。2 学区考核部分 50分 1...
绩效工资考核分配实施方案
兴仁县中医院绩效工资考核分配实施方案。为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识 质量意识和成本意识，实现优质 高效 低耗的管理目标，切实解决群众反映的 看病难 看病贵 问题，促进医院良性发...