为了调动广大干部职工的工作积极性，充分体现“按劳分配”的原则，彻底解决“干多干少一个样”的问题，特制定本办法。
一、考核范围及考核指标。考核范围为信用社全体职工、社员服务员。主持工作主任得全部人员的平均数。
信贷业务主任自身业务按一半计算，另一半得所辖信贷人员平均数的一半；内勤主管员自身业务按一半计算，另一半得内勤人员平均数的一半；存款业务主任得全部储蓄所人员和内勤人员的平均数。考核分专项考核、首尾考核和综合考核。实行现金制，按月考核。
每人每月挂钩工资为300元，加减本月奖罚，即为该月应得挂钩工资。。个人独立清收两呆贷款的，联社奖励部分80%归清收人；社里领导参入清收的，根据实际情况确定比例。
4）收息考核。考核信贷员。本月实际收息额与任务比，每高低1万元，奖罚50元。
（5）业务量考核。考核综合柜员，每人当月业务量与上月人均业务量比，每多少一笔，奖扣0.2元。
6）两呆贷款清收、抵债资产、自有资产租赁收入奖励。联社奖励的50%归清收人，领导帮助请收的，酌情处理。
2、首尾考核。考核存款和小额农贷。实行按月考核，增长额超任务最多的和完成任务比例最好的每人每次奖励100元，增长额比任务最少的或者负增长最多的和完成任务比例最差的，每人每次扣罚100元。
全员考核办法
顺利实现，制定本办法。第二条公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇 岗位调整 培训开发及休假等挂钩，建立能上能下 能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配臵，促进公司人力资源的开发 管理与合理使用，建立高素质 精干 高效的员工队伍，为人才队伍走...
全员投资成本考核办法
全员投资成本目标管理考核办法。讨论稿 为进一步提高投资管理水平，有效控制非上市 公用工程 社区配套设施改造 非安装设备购置 安全隐患治理等项目 和上市 油气勘探 开发 系统配套等项目 投资，建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效机制，根 油田分公司持续推进全员成本目标管理考评奖励细则 试行 的通...
安全员考核办法
第一章目的。为了调动公司安全员的工作积极性，充分发挥监督 服务 指导的工作职能，认真履行岗位职责，制定本管理办法。第二章总则。第一条为了贯彻落实安全法律 法规 规范 标准，落实 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，创造良好的劳动安全条件，保障员工的安全与健康，保证工程施工安全，特制订本办法。第二...