商品盘点管理考核办法。
盘点是商业企业管理中的一项重要基础工作，盘点质量的好坏直接反映柜组商品管理及财务基础工作情况。为了规范各专柜商品基础管理，提高工作效率，使盘点工作有章可循，特制定本考核办法。
一、每月盘点报表未按规定的时间（每月5号前）提交财务中心，每迟交一天扣减0.5分。
二、未按照规定原则盘点，出现漏盘、重盘现象的扣减0.5分。
三、盘点结束报表提交后，出现有与盘点相关单据（提货凭证明细、借出商品明细、在途货品明细）报送不齐全，造成盘点核对有差异，每涉及一次扣减0.5分。
四、盘点表中或周报表中有单位零售价、款号、数量、金额写错且未进行更正，造成财务无法录入单品信息进行盘点核对的，每涉及一个单品扣减0.2分。
五、借出商品未按规定签字而充抵库存数，或有意虚报库存数，每涉及一种商品扣减1分。
六、借出商品未按要求登记、审批签字，每发生一次扣减0.5分。
七、盘点前未及时办理货品赠送的审批手续，每发生一次扣减1分。
八、财务管理中心在盘点前或不定期对数量账进行抽检核对的，每发现一笔账物不符扣减1分。
九、经总经理同意重盘的柜组，在规定期限内仍未查清长短原因的，扣减该专柜考核分3分。
十、当发生内购时，未及时把款项交至财务出纳处入账，造成月末盘点有差异的，每发生一次扣减1分。
十。一、未按批准时间赔偿丢失商品款项，每发生一次扣减2分。
十。二、根据财务管理工作中心检查员、考核的结果，盘点工作落实较好的专柜，财务管理工作中心可适当给予加分奖励。
十。三、每周的销售报表填报结果和每月盘点结果汇总后，报人力资源管理中心纳入当月专柜的综合考评。
品管绩效考核办法
文件编号 jl3 pz 21 作业指导。文件类型修改号 0 文件 文件名称检查员绩效考核方案版本 b 页数 1 5 1.目的 1.1明确品质部检查员的职责，规范检查员工作行为 1.2充分调动检查员工作积极性 主动性，确保各岗位 iqc 文件编号 jl3 pz 21 作业指导。文件类型修改号 0 文件...
运输商品质考核办法
根据物流操作中的相关节点制定以下考核，每个节点按重要性的不同分别占有不同的比重，考核以月为考核期，每月底对当月的工作进行考核 评估。具体内容如下 一 提货及时性。10分。得分 10 1 延迟票数 总发货票数 100 二 交货及时性。12分。得分 12 1 延迟票数 总发货票数 100 三 货物破损。...
管理考核办法
第一章总则。1 为加强工程管理，建立参建的施工 监理单位安全 质量 文明施工考核评价机制，依据 xx工程安全生产文明施工管理办法 xx工程现场文明施工管理规定 xx土建工程质量管理办法 暂行 等有关规定，制定本办法。2 本办法所称的考评，是指在建设期内对参建的施工 监理单位在安全 质量 文明施工方面...