qc考核暂行。
管理办法。编制审核批准：
2023年10月1日试行实施。
主送：公司领导、管理部、财务部、品保部、品管部。
抄送：生产部、业务部、采购部、工程部。
前言。本公司qc的主要职能是对原材料、在制品、成品实施检验及对产线制程中的工艺参数实施检查和确认，以对过程能力和产品特性进行测量、监控，使交付给客户的产品符合客户要求和相关的法律法规，提高客户满意度。为进一步提高qc的测量监控能力和规范qc的行动准则，特制定本管理办法和与之对应的考核细则，通过对qc的测量监控能力及效果进行标准化评估和量测，以此激励qc促进和提高工作效率和工作效果，在全公司营造质量为先的理念。
术语及定义。
原材料：为原料和材料的统称，包含原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料等。
qc：可以是品管部，也可以是质检员。若没有特别说明，qc专指质检员。
iqc：来料检验员。
ipqc：制程检验员，包括站点检验员和巡检员。
oqc：出货检验员。
qa：品质保证部。
考核：指评估和确定。
管理办法：对考核行为和过程的管理。
考核细则：考核行为的具体量化。
考核对象： 本公司所有从事检验工作的qc，涵盖iqc、ipqc、oqc但不包括车间的工序全检员、实验室测试员和复检班。
考核主体：对考核对象实施考核的部门或人。
iso9001：质量管理体系要求。
管理办法。1、 考核对象与考核主体。
1.1 公司领导指定qa为考核主体，其他部门协助，按照本考核管理办法和考核细则对考核对象以事实为依据实施实施公正客观地考核。考核主体。
1.2 按品保部的组织结构，品保部的**商管控职能单位是对iqc实施考核的主导部门，品保部的制程保证职能单位是对ipqc和oqc实施考核的主导部门。
1.2.1 为有效地实施考核，建立考核工作小组，其组织架构：
1.3 考核员任职要求及职责。
1.3.1 任职要求。
1.3.1.1 考核员可以**于生产部、业务部、品保部、工程部。
1.3.1.2 考核员对iso9001质量管理体系有深刻的理解，最好有内审的经历。
1.3.1.3 为人客观公正。
1.3.2 职责。
1.3.2.1 每月对qc实施考核。
1.3.2.2 收集考核证据。
1.3.2.3 采用客观事实的考核证据。
1.3.2.4 考核结果的评级与激励措施的建议。
1.3.2.5 考核证据及考核结果的保存。
1.4 考核组的工作方式和工作内容参考《考核组工作管理办法》
注：《考核组工作管理办法》仅供考核组长和考核员参考。
2、 考核的范围。
本管理办法仅针对qc的测量和监控职能方面进行评估和考核，不涉及qc工作态度、团队合作、劳动纪律、个人的管理能力等方面。
3、 考核原则。
以产品实现的各过程中的产品和过程的数据和事实为考核依据，公平、公正、公开地实施考核。
4、 考核依据。
考核依据有：岗位要求、iso9001：2008质量管理体系及公司的规章制度等。
5、 考核。
5.1 数据的**。
主要收集和采用qc自身的检验数据、生产的数据、qa的数据、客户反馈的数据。必要时，可采用考试、面谈、现场考核等方法采集到的数据。数据收集和采用的原则为：
1) 以事实为基础。
2) 数据**于自身工序和所有的下道工序。
3) 评价手段中事实与观察需要有时间、地点、人物及内容。
5.2 考核的频次和考核周期。
实行月考核，一般在每月的月初进行。本月对上个月进行考核，考核期为一周。整个考核分数据的采集和整理、实施考核、考核的分级、考核结果的审批及公布。
5.3 考核内容和分数。
5.3.1整个考核内容分个人能力、工作表现和贡献潜质三部分。
个人能力部分主要考察qc的岗位胜任能力，工作表现部分主要考察qc担任具体岗位后的胜任状况，贡献潜质主要是鼓励qc扎根于岗位，求创新，做贡献。
5.3.2个人能力部分占15分和工作表现部分占85分；贡献潜质部分50分，作为额外加分计入个人的总分；因此个人得分达到100分即认为该员工完全胜任本职工作。
5.3.3为了实现考核，每个考核部分又细分为各个具体的考核项目。各考核项目和各部分的分值参照下表ⅰ。详细的考核项目、考核方法及其对应的分值参考《qc考核细则》。
表 ⅰ5.4 评级与激励。
5.4.1 个人得分可超过100分，最高分可达150分，优秀分为90分，良好分为80分，合格分为70分。
5.4.2 对于个人得分超出80分，应采取正激励予以褒奖；个人得分低于70分应采取措施予以纠正。
5.4.3 为了达到鼓励先进，促进后进的目的，把分数按高低得分分成10个等级，每个等级对应一种等级和激励幅度。
每个等级是站在公司的立场按照所得的分数对员工进行的评价，同时也表明了公司对员工的要求。激励幅度是基于等级的基础上按照员工得分给员工激励大与小、多与少的程度性量化描述。
5.4.4 激励方式可以是精神上的也可以是物质上的。
精神上的激励：口头/书面的表扬或批评、职位变迁、辞退等。
物质上的激励：以金钱为主，包括薪酬、奖金等。
得分、级别及激励之间的关系参照表ⅱ：
表ⅱ注：“+为正激励 ；“为负激励。如：
100% 为正激励100%
- 50% 为负激励50%
4.5 考核结果。
4.5.1 考核结果和激励措施由考核组长提出，公司领导批准后后生效。
4.5.2考核结果在每月10日公布到考核对象的部门及个人。
4.5.3 考核的证据和结果的记录控制按《cx-02记录控制程序》
4.6 考核反馈
4.6.1 任何人对考核办法存在异议，以《内部联络单》形式告知给该管理办法的编制人
4.6.2 qc对考核的过程存在异议，可直接反映到考核组长或公司领导。
4.6.3 qc对考核结果若有异议，可在考核结果公布后一个月内向考核组长提出书面申请查阅考核表及相关的考核证据。
对发现考核存在的错误、失误或没有按照本考核管理办法进行考核等考核失真情况，可要求考核组作出改正。
4.6.4 考核组若对考核结果改正，需负责采取恰当的措施消除由考核结果失真所引起的影响。如重新公布该个人考核结果、采取合适的激励措施等。
6、 本考核暂行管理办法自颁布之日正是实施，试行三个月。三个月之后，根据三个月试**况做必要的修正和改进，提交公司领导批准正式实施。
7、 本管理办法最终解释权归桐乡生辉电器****品保部所有。
QC考核暂行管理办法
qc考核暂行。管理办法。编制审核批准 2009年10月1日试行实施。主送 公司领导 管理部 财务部 品保部 品管部。抄送 生产部 业务部 采购部 工程部。前言。本公司qc的主要职能是对原材料 在制品 成品实施检验及对产线制程中的工艺参数实施检查和确认，以对过程能力和产品特性进行测量 监控，使交付给客...
职员薪酬管理暂行管理办法 外
一 目的 为了有利于公司的发展壮大，充分发挥出全体员工的积极性，体现公平且按劳取酬原则，特制定本办法。二 实施时间 本办法为暂时试行，实施过程中可能会修改修正，若有则以修改修正为准。三 薪酬构成 本公司职员薪酬构成为基础薪酬 考核年金。基础薪酬分为 基本工资 出勤补贴 交通补贴 通讯补贴 工龄工资 ...
食堂考核管理办法 暂行
德源公司食堂考核细则 暂行 为实现食堂科学管理，通过对全体食堂工作人员的全面考核，使其树立正确的劳动态度 道德品质，提高技术业务能力，从而不断改进食堂面貌，更好地为德源公司服务，特制定本细则。一 考核目的 为了严肃食堂工作纪律，保证食堂工作健康 有序发展，提高食堂员工的工作积极性，更好地为职工服务。...