哈尔滨海铭科技****。
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第一章总则。
一、目的：为了完善公司薪酬分配体系，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、(暂行)
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第一章总则。
一、目的：为了完善公司薪酬分配体系，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、(暂行)
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第一章总则。
一、目的：为了完善公司薪酬分配体系，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、酬以授功”；“能者上、平者让、庸者下”；“公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、诚信留人”的留人机制，切实建立起一套规范化的“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，规范员工工资的确定与调整，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及总经办有关决议，特制订本薪资暂行制度。
二、 遵循原则：
一）、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；
二）、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
三）、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
四）、经济性原则：遵照“所产生的价值比成本更重要”的原则；
五）、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
六）、简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以经营实际需要的其它薪资分配办法。
三、 制定依据：
一）、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；
二）、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
三）、依据员工付出劳动量的大小；
四）、依据职务的高低；
五）、依据技术与训练水平的高低；
六）、依据工作的复杂程度；
七）、依据年龄与工龄；
八）、依据劳动力和人才市场的供求状况；
四、适用范围：
本方案适用于公司全体员工及管理人员，特殊岗位需另行制定的除外。
第二章薪资组成。
五、职级划分：
一）、公司职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）
1、办公管理职务体系：总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、项目小组负责人、办公室人员、普通员工；
2、技术工种职务体系：高级技师；中级技师；初级技师；技术员；
3、市场营销职务体系：销售副总、大区经理、区域经理、销售经理、销售主管、销售员。
三）公司确定岗位薪资等级共6个级别，
1、第一层级：总经理、副总经理、高级职称；
2、第二层级：总经理助理、大区经理、各部门经理、中级职称；
3、第三层级：主管、项目小组负责人、区域经理、低级职称；
4、第四层级：技术人员；销售经理。
5、第五层级：办公室人员、技术员；销售主管。
6、第六层级：普通员工(销售人员、生产工人)。
六、薪资结构：
一）、工资结构：固定薪资(基本薪资+ 学历津贴+ 兼职津贴)+ 浮动薪资(加班津贴+ 各项奖金+ 业务提成)- 各项代缴款项。
二）、基本薪资：由岗位职能等级薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成；
三）、津贴：加班津贴、学位津贴、兼职津贴组成；
四）、奖金：由全勤奖金、特殊贡献奖金、绩效奖金、年终效益奖金组成；
五）、业务提成；
七、基本薪资：
一）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：
1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级；
2、技能薪资：
1、员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定；
2、员工拥有与本岗位工作相关国家承认的职称证明；
3、根据员工对本岗位工作的工作经验、技能水平共同确定；
3、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；
4、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商定。
二）基本薪资计算与调整：
1、基本薪资 =岗位职能等级薪资 + 技能薪资+ 工龄薪资+ 特聘薪资；
2、员工的调动、升迁、降职主要体现为调整岗位职能等级薪资；
3、年终考核提薪主要调整基本薪资与工龄薪资。
八、津贴：一）加班津贴：仅适用于因公司业务需要，而指定加班的员工(原则上需安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班津贴，如因个人原因导致在工作时间内未能完成本职工作而需加班的，不记加班津贴)。
延时加班津贴以标准工资1.5倍记算，休息日加班津贴以标准工资2倍记算，法定假日加班津贴以标准工资3倍记算；加班超半小时未满一小时，按一小时记算；未满半小时则不记加班。
二）学历津贴：适用于**以上员工，有特殊要求除外；
1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。
2）员工试用期满后开始享有学历工资。
三）兼职津贴：
九、奖金：一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）
1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金 50元/月。
2、全月病、事假超过一天或以上者，扣发全部全勤奖金。
3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。
4、中途离职者，不予给付。
5、当月累计迟到、早退三次（含三次）以上者，不予给付。
二）绩效奖金：（适合于全体人员）
1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。
2、员工试用期不予评定绩效奖金。
3、绩效奖金分配方案如下：
a等：绩效考核成绩在90分—100分以上者，绩效奖金额度为：原工资总额 × 10%；
b等：绩效考核成绩在80分—90分者，绩效奖金额度为：原工资总额 × 5%；
c等：绩效考核成绩在70分—80分者，绩效奖金额度为：原工资总额 × 0%；
d等：绩效考核成绩在60分—70分者，绩效奖金额度为：原工资总额× -10%；
薪酬管理办法 暂行 新
当月出勤未满一星期取消补贴，出勤未满15天 含 的补贴50 临时生产人员免费提供工作餐 生产时中 晚餐 3.1.4.2社保补贴。从2012年月1日开始，入职时间满个月人员 不含入职时和提前调薪谈妥工资包含社保补贴人员 每人每月补贴200.00元。3.1.4.3生产季节性补贴。根据现阶段生产状况，对各...
职员薪酬管理暂行管理办法 外
一 目的 为了有利于公司的发展壮大，充分发挥出全体员工的积极性，体现公平且按劳取酬原则，特制定本办法。二 实施时间 本办法为暂时试行，实施过程中可能会修改修正，若有则以修改修正为准。三 薪酬构成 本公司职员薪酬构成为基础薪酬 考核年金。基础薪酬分为 基本工资 出勤补贴 交通补贴 通讯补贴 工龄工资 ...
薪酬管理暂行办法
第一条为贯彻同工同酬，按劳分配原则，体现公平 公正，确保公司各项保障任务和创收任务的顺利完成，特制定本办法。第二条基本原则，以岗定薪，绩效考核。第三条本办法适用于公司全体员工。第四条薪酬由基薪 岗位工资 绩效及福利四部分组成。第五条基薪属于基本生活保障性工资，是支付给员工的基本生活费，原则上不低于本...