混凝土工程分公司。
第一条为不断加强和提高公司的整体管理水平，促进管理人员努力工作，不断提高其综合素质和工作效率，强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩，规范绩效考核工作，明确考核内容与程序，提高企业的整体运行效率，特制定本办法。
第二条绩效考核的基本原则为：客观、公平、公开、公正。
第三条只对员工在考核期和工作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价。
第四条绩效考核采用由上至下的考核制，按季进行绩效考核。
第五条绩效考核权限：
1.各部门负责人负责对本部门人员实施考评；
2.经理负责组织相关管理人员组成考评小组，对公司各部门负责人实施考评；
3.经理负责审定特别贡献的加分奖励。
第六条绩效考核成绩的确定：
1.各部门的考核成绩，以考评小组的考评为准；
2.部门负责人的考核成绩，根据上述权限考评后，以经理最终审定为准；
3.其他人员的考核成绩，根据上述权限考评后，以分管领导的审定为准；
第七条年度绩效考核成绩以四个季度的平均值计算。
第八条绩效考核主要依据：
1.公司各部门的绩效考核主要依据为部门的工作完成情况，以及特别贡献加分奖励等。
2.绩效考核依据，主要包括所在部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占60%的权重）、及所在部门的组织管理（原则上占10%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占10%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献加分奖励等；
3.特别贡献加分奖励的考核依据，原则上为本职工作以外的特别贡献和重大业绩。
第九条绩效考核评分要素：
1.“工作完成情况”的评分要素主要包括：工作完成的质量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量；
2.“组织管理”的评分要素主要包括：团队建设与管理、员工培养、内部沟通合作等情况；
3.“协作与配合”的评分要素主要包括：与关联部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及部门工作是否顾全大局等情况；
4.“劳动纪律与工作表现”的评分要素主要包括：遵守公司规章、工作积极性和主动性、工作态度和表现等情况；
5.“团结协作”的评分要素主要包括：与同事之间工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及个人工作是否顾全大局等情况。
6.“特别贡献加分奖励”主要作为特别加分的评定，不占用基本分值。其评分要素主要是特别贡献和成绩所产生的正面影响，以及为公司创造的社会、经济效益情况等。
第十条 “工作完成情况”评分原则（满分60分）：
1.工作按质、按量、按时完成的，不扣分；
2.有下列情形之一的，扣该项工作总分的10-20%：
工作质量未达要求，但对后续、关联工作未造成不利影响的；
工作进度有延迟，但对后续、关联工作未造成不利影响的；
工作任务未全面完成，但对后续、关联工作未造成不利影响的。
3.有下列情形之一的，扣该项工作总分的30-50%：
工作质量未达要求，对后续、关联工作造成一定不利影响的；
工作进度有延迟，对后续、关联工作造成一定不利影响的；
工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成一定不利影响的；
受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成一定不利影响的。
4.有下列情形之一的，扣该项工作总分的60-80%：
因工作质量较差，对后续、关联工作造成较大不利影响的；
因工作进度延迟，对后续、关联工作造成较大不利影响的；
因工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成较大不利影响的；
受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成较大不利影响的。
5.有下列情形之一的，扣该项工作总分的90-100%：
因工作质量、进度、数量差距很大，对后续、关联工作造成重大不利影响的；
受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成重大不利影响的。
第十一条 “组织管理”评分原则(满分10分)：
1.团队建设与管理良好，部署培育效果明显，与关联部门及人员的协作和配合良好，员工培育工作成绩明显，整体工作成效显著的，不扣分；
2.有下列情形之一的，可扣该项考核总分的10-20%：
有所欠缺，但无明显不良后果的；
员工培养效果不佳，但无明显不良后果的；
所属员工有个别无故不参加公司组织的活动和学习培训，员工有不遵守公司规章现象，未及时进行督导的；
内部沟通欠缺，员工协作不佳，有扯皮现象和明显矛盾，但未对工作产生明显影响的。
3.有下列情形之一的，扣30-50%：
团队建设与管理有所欠缺，对整体工作效果造成一定不利影响的；
组织领导有所欠缺，影响内部工作积极性的；
对员工管理有失公允，所属员工有公开顶撞、不服领导的；
所属员工有多人次无故不参加公司组织的活动和学习培训，未进行督导的，不注重部属培养；
内部沟通不佳，员工矛盾明显，常有扯皮现象，对工作造成一定不利影响的。
4.有下列情形之一的，扣60-80%：
团队建设与管理不力，对整体工作效果造成较大不利影响的；
组织领导不力，内部管理职责不明、程序不清，员工工作积极性和效率低下的，工作品质不符合要求的；
对部属管理有严重偏差，有偏袒或打击现象，员工反映强烈的；
忽视学习培训，所属员工经常无故不参加公司组织的活动和学习培训，不遵守公司规章，经多次提醒改善不够明显的；
基本无内部沟通，员工矛盾突出，对工作造成较大不利影响的。
5.有下列情形之一的，扣90-100%：
不履行管理职责和权限，内部管理混乱，工作效率和品质低下，对整体工作造成严重影响的；
员工屡屡违犯公司纪律，放任自流，员工培育工作严重不足；
故意制造不团结局面，内部矛盾激化，公开争执并严重损害公司利益和形象，影响恶劣的。
第十二条 “协作与配合”评分原则(满分10分)：
1.与关联部门及人员沟通协调顺畅，对接口工作和交叉工作与关联部门及人员协作主动、密切、有效，不扣分。
2.有下列情形之一的，扣10-20%：
与关联部门及人员沟通协调欠缺，协作不畅，但对后续、关联工作未造成不利影响的；
对接口工作和交叉工作与关联部门配合欠缺，但对后续、关联工作未造成不利影响的；
与工作关联人员协调不充分，配合有欠缺，但对后续、关联工作未造成不利影响的。
3.有下列情形之一的，扣30-50%：
与关联部门及人员沟通协调不到位，对后续、关联工作造成一定不利影响的；
对接口工作和交叉工作与关联部门配合不到位，对后续、关联工作造成一定不利影响的；
与工作关联人员协调态度不好，影响团结的；
工作协作失误不主动承担应负责任的；
4.有下列情形之一的，扣60-80%：
与关联部门及人员沟通协调不畅造成工作明显遗漏或失误，对后续、关联工作造成较大不利影响的；
对接口工作和交叉工作与关联部门不配合，对后续、关联工作造成较大不利影响的；
与工作关联人员协调态度较差，造成较坏影响的；
扯皮推委，推卸应负责任的。
5.有下列情形之一的，扣90-100%：
与关联部门及人员沟通协调不畅造成重大失误，对后续、关联工作造成重大不利影响的；
接口工作和交叉工作与关联部门不协调沟通，擅做主张，毫无协作和配合精神，对后续、关联工作造成重大不利影响的；
与工作关联人员协调沟通时态度恶劣，在同事中造成极坏影响的；
拒不承担责任并诬告、栽赃他人的。
第十三条 “劳动纪律与工作表现”评分原则(满分10分)：
1.遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，当季度累计事假3天及以下，工作积极努力，认真负责的，不扣分；
2.迟到或早退，每1次扣0.5分；
3.员工事假季度累计30天以下，部门负责人及以上人员事假季度累计15天以下的，以5天为限每超过1天扣1分，扣完为止；
4.上级检查工作环境、工作笔记、着装等其中之一不符合要求的，每次扣0.5分；
5.上级检查发现上班时做与工作无关的事，每1次扣1分；
6.无故缺席公司组织的集体活动或培训学习的，每1次扣1分；
7.上班时不请假外出超过1小时的，每1次扣1分；
8.影响公司形象，遭客户投诉的，每1次扣3-5分；
9.旷工半天的，每1次扣3分；旷工1天的，扣5分；旷工2天以上（含2天），该项考核不得分；
10.工作表现和工作态度欠缺的，由考核人根据具体情况进行扣分，扣完为止；
11.当季事假累计30天（含）(部门负责人15天)以上的，在考核时不作扣分处理，在计算其个人绩效工资时，根据其缺勤天数，按比例扣除并由公司提留；
12.员工病假在考核期内累计不超过7天的，考核时不予扣分；累计超过7天不满60天的，以7天为限每超过1天扣0.5分，扣完为止；
13、员工休年休假、婚、丧、探亲假等，考核评分时不予扣分。
第十四条 “团结协作”的评分原则（满分10分）：
1.与同事工作配合和协作积极主动，关系融洽，个人工作能顾全大局的，不扣分；
2.与同事协调沟通不主动，配合不佳或协调沟通时态度差引起关联方投诉的，每1次扣1-2分；
3.全局观念淡漠，与同事协调沟通态度不友好，影响团结，每1次扣3-5分；
4.不顾全大局，无理顶撞领导或与同事发生争吵，影响团结的，每1次扣5-8分；
5.与领导、同事发生打架或造谣中伤他人，影响恶劣的，每1次扣8-10分。严重情况的扣罚可超出本项总分；
第十五条 “特别贡献加分奖励”的评分原则(满分10分)
1.在本职工作以外，为公司创造较大经济效益或社会效益的，可奖励加分1-5分；
2.在本职工作以内，为公司创造重大经济效益或社会效益，并产生较大正面影响的，可奖励加分1-5分；
3.可行性建议被公司采纳，为公司创造重大经济效益或社会效益的，可奖励加分1-5分。
第十六条员工因年休假时间超过30天的，按所在部门人员的平均分计算。
第十七条对于已考核过的工作项或工作内容，若在以后的考核期内发现有重大失误，对后续、关联工作造成重大不利影响的，考核审定者可视情进行追溯，并在最近一个考核期追加扣罚。
第十八条 《绩效考核表》由绩效考核领导组统一制发，各部门负责人应在每季度的第一个月10日前，填报上一季度的绩效考核情况，在考评结束后，交由绩效考核领导组存档。
公司绩效考核管理办法 暂行,苏
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绩效考核管理办法
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