kpi与绩效考核邀请函。
尊敬的___阁下。
智联招聘hr学院杭州第四期公开课---kpi与绩效考核》将于11月20日在远洋大厦22楼多功能厅开课。
kpi与绩效考核》培训课程，由智联招聘特邀权威人力资源专家蔡巍先生主讲。从2023年开始蔡巍先生讲授公开课，录制教学片及举办企业内训，并以亲和，深入的实务派风格见长。**相关报道可以在搜索引擎上查到。
据学员反映蔡顾问的课主要让他们学到了解决实际问题的方法，融理论于实践之中，对工作有很大的帮助，使国际性知识经验在本土企业中得到充分应用。
[蔡巍简介]
工商管理硕士，权威人力资源绩效管理实战专家。
四年海外学习、工作经验，三年跨国企业高层管理工作经验。
善长于人力资源管理、流程再造，特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面已有很深造旨，形成了自己特有的实战方法。
蔡顾问早年在日本研修企业管理，系统地学习了日本的管理思想和方法。
在管理咨询服务中，常常辅导企业掌握一些管理技术和方法，使纷繁复杂的问题迎刃而解。
曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。
《中国经营报》、《人力资本》等多家**专栏作家和专家评论员。
出版的书籍包括《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《kpi，“关键绩效”指引成功》、《bsc，“平衡计分”保证发展》
[课程对象]人力资源工作者、公司高层管理人员。
[课程**]580元/人（含学习资料、讲师费用、《首席人才官》）
[课程时间]2023年11月20日（签到：8：30 课程：上午9：00-下午5：00）
[课程地点] 远洋大厦22楼多功能厅开课( 庆春路25-29号)
[辅导过企业] 万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、tcl、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、农业银行、北京网通、山西移动、首信集团、光明维他奶、中国一汽等数千家企业。
to:智联招聘
报名回执。咨询**：0571传真号码：0571
课程提纲。第一部分：人力资源工作的几个难点。
一、组织、绩效、薪酬。
二、绩效与薪酬所面临的问题。
第二部分：目标与指标。
一、什么是目标？
二、什么是指标与指标的性质；
三、选择指标的标准；
四、指标的类型与其对薪酬设计的影响。
第三部分：如何建立公司的kpi体系；
一、价值树法；
二、鱼骨图与头脑风暴法。
三、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；
第四部分：如何分解kpi
一、如何分解kpi——上一级指标与下级指标的关系。
二、指标的责任人。
三、指标分解中的注意问题。
四、指标词典的编制。
五、具体目标的制定。
第五部分：主基二元考核法。
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
一、kpi所无法解决的问题；
二、主要绩效与基础绩效的关系；
三、如何在实践中运用主基二元考核法。
第六部分：kpi与薪酬挂钩。
考核如果无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了kpi后，如何与薪酬挂钩呢？
一、薪酬与kpi的周期；
二、绩效薪酬的几个模式；
三、绩效薪酬的比例；
四、绩效薪酬中要注意的几个问题；
第七部分：推行绩效管理所遇到的问题与对策；
推行kpi不只是人力资源部门或者企管部门的事情，kpi在推行过程中有哪些问题与难点呢？
一、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
二、推行的程序；
三、绩效管理与企业文化；
KPI绩效考核
提纲。一 绩效考核体系的建立。绩效考核设计原则。绩效考核体系主要考核内容。绩效考核指标制定原则与方法。绩效考核执行机构及人员。绩效考核总流程。二 绩效考核具体操作方案。制定目标管理体系。日常考核操作体系 提纲。一 绩效考核体系的建立。绩效考核设计原则。绩效考核体系主要考核内容。绩效考核指标制定原则与...
kpi绩效考核
篇一 kpi绩效考核 大全 适合大小公司。kpi绩效考核 大全 适合大小公司。员工绩效评价表 一 姓名 部门 岗位 评价日期 姓名 部门 聘雇日期 职等 评语 评价者 员工绩效评价表 四 员工综合工作表现。该员工的综合工作表现如何？请勾出最适合的一项 附注 评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期。重...
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...