培训校长岗位猎头招聘方案。
第一部分岗位基本信息说明。
一、招聘目标。
岗位名称：培训校长
招聘人数：1名。
二、任职资格。
1、年龄35—50岁之间；
2、五年以上学校管理工作经验，对学校筹建组织、培训、管理、课程和教材的有实际操作经验；
3、具有各类民办教育机构高级管理经验者优先；
三、岗位核心职责。
1、全面负责培训学校的组织筹建；
2、学校日常运作的管理；
3、学校长远发展的规划及实施；
四、报告对象。
集团总经理、董事长。
五、薪资福利待遇。
年薪20万。
六、未来职场可能升迁的机会。
企业董事会、核心高管。
第二部分面试实施。
一、面试地点。
初试地点：公司会议室。
复试地点：董事长办公室。
二、面试官成员安排。
初试面试官：人力资源部经理、总经理；
复试面试官：董事长；
三、面试时间及候选人人数。
第一天面试安排（采用“多对一”方式）
上午 9：30—12：00
下午 14：30—17：00
每45分钟安排一个候选人
第1步：由人力资源经理对公司的基本情况、面试流程作简短介绍；
第2步：候选人作自我介绍；
第3步：进行压力面试和情景模似面试；
从上午/下午的候选人中各确定1名候选人进入第二天的复试。
第二天面试安排（采用“1对1面谈”方式）
上午9：30—12：00 董事长从两名候选人中确定最佳人选。
面谈主要涉及薪酬及福利特遇等问题；
四、面试试题选。
压力面试需注意的事项：
候选人一侧的灯光要开起，面试官一侧灯光要熄灭；
压力面试试题。
1、工作中你最大的缺点是什么？
2、 对你应聘的岗位，你认为自己的哪项技能是最薄弱的？
3、 现在这份工作你最不喜欢的是哪一点？
4、工作中你最需要加强的技术是哪方面？
5、你为什么要辞掉现在的工作？
6、你认为什么样的决定犹为难做？
情景模似试题。
根据现有培训市场现状，分析本公司如何在同行业企业中异军突起，抢占市场（可从资金、人员配置、公司下步战略等多角度进行阐述，拟出较强实施性方案为佳）
简要提示从以下几方面着手。
一）、前期工作。
1、前期定位分析：市场状况、swot分析、规模等。
2、校舍落实。包括面积多大、教室多少、周边交通情况，是否新建。
3、资金情况，自有资金与融资。
二）、学校运营准备。
1、组织架构及相关制度的建立。人员定位。
2、专业设置。
3、师资**，招聘、培训、待遇、住宿安排等。
4、生源：学生**、招生就业安排等。
5、学校后勤设施的准备。如宿舍、食堂、体育设施等。
6、校内实习场地与校外实习基地建设。
7、职业技术资格的认定与发证机构联系。
三）、学校管理。
1、教学管理。
教学的决策：培养目标（定位）、学制、理论课余实践课的比例等。
教学规划：发展规划、学科专业建设规划、师资队伍建设规划和校园建设规划。
教学组织：包括教学时间、教学方法，教室指导、控制、协调等。
教学评估：教学质量的评估、考试考核评价、学生与教师激励等。
2、教师管理。
可以从突出教师的中心地位、和谐的民主氛围、尊重教师的自由、合理而公正的评价机制、解决教师的实际困难等来谈。
3、学生管理：
学生的吃住行管理及安全管理。
学生的思想动态管理。
学生的体育与文化活动的管理。
学生学习成绩与技能的认定管理。
学生招生与就业推荐管理。
4、后勤管理。
五、员工上岗时间。
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