体系建设。
系建设实践。
关键词：ｈｓ培训；考核机制；考核评价１ｈｓ培训考核体系开发的背景。
理知识、防火防爆安全知识、危险化学品安全知识、电气安。
全知识、防静电安全知识、设备（压力容器等）安全知识、职业卫生及防护知识、消防知识、环境保护知识、危害辨识与风险评价、检维修安全等１０余个专业技术科目，组织专职ｈｓｅ管理人员成立ｈｓｅ培训教材、题库编写小组，分别负责教材、题库的编制工作。
针对接受培训人员的安全知识技能及意识水平，确定培训的深度、广度，可以让ｈｓｅ培训工作起到事半功倍的效果。化工部人员结构复杂，有管理干部，有操作工、化验工，有新人厂大学生及转岗工人，还有外委施工人员及临时人厂参观人员等，不同层次人员对安全知识技能掌握的水平存在很大差异，对这些人员的安全素质要求也不尽相。
在ｈｓｅ管理工作中，提高职工安全文化素质，树立强烈的安全意识和良好的安全习惯，是搞好企业ｈｓｅ的关键环节。以往的ｈｓｅ培训缺少系统的教材、缺少有针对性的课件、缺少对应的题库，培训效果的好坏过分依赖于ｈｓｅ管理人员自身的水平、经验和热情。建立一套完。
善的ｈｓｅ培训考核体系，可以提高ｈｓｅ培训效率、促进企业的安全生产。中国石化天津分公司化工部结合实际，以培育企业安全文化、建设长效ｈｓｅ培训考核机制为目标，开展多层次、多渠道的ｈｓｅ教育培训工作，加强ｈｓｅ
培训教育力度，在ｈｓｅ培训考核体系建设方面进行了有益的探索。
ｈｓ培训考核体系的建立。
同，所以必须分清各层次人员需求，确定其需要掌握的安全专业知识及技能，有针对性地进行教育培训。
．３ 培训的组织、开展。
授课工作不仅需要极强的专业知识，还需要有授课技巧与经验。为了能让职工更好地掌握培训内容，培训人员有针对性、有重点地建立了ｈｓｅ培训题库，所有题目为单选题形式，分为ｉ、ⅱ级难度。ｉ级难度主要为安全基。
．１提高专职ｈｓｅ管理人员素质。
天津分公司化工部注重专职ｈｓｅ管理人员的培养，安排专职ｈｓｅ管理人员分期分批接受专业技能知识与培训业务技能培训，同时鼓励并支持ｈｓｅ管理人员参加国家注册安全工程师资格考试，形成良好的学习ｈｓｅ的氛。
围。础知识，适用于所有人员，要求必须掌握；１１级题难度加收稿日期。
．２分类别、分层次编写教材。
天津分公司化工部结合ｈｓｅ管理实际情况，对ｈｓｅ培训具体内容（专业技术）进行分类，确立了事故及工伤管。
作者简介：乔丛芸，工程师，１９年毕业于天津大学高分子化工专业，现在中国石化天津分公司化工部从事安全教育工作。
２０１卷第５期。
乔丛芸．ｈｓ培训考核体系建设实践。
体系建设。大，适用于一般管理人员和中层干部；ⅲ级难度题目达到国家注册安全工程师考题水平，适用于专职ｈｓｅ管理人员。２０年底，所有ｈｓｅ培训系列教材及题库都被收人数据库，放在局域网上，各部门可通过班组安全活动、安全讲座等形式随时进行培训、自学。
借助局域网以及日趋完善的**培训系统，安全**培训实施计划很快得到实施。为了达到全员答题的效果，并激励职工认真答题，还专门制定并下发了考核制度。针对技能操作人员的安全**培训与专业**培训结合起。
答题在局域网主页上单独开发了系统，并在安全培训专栏里设置了安全各专业的自编教材、安全题库，以供自学。要求管理人员、中层干部和专职安全管理人员每月至少进行４次答题，８０分为合格。各单位专职或兼职安全员每月对答题成绩进行记录，并于年底前将全年成绩的平均值反馈到安全环保部上岗考试。
每年的１２月份，由安全环保部组织进行全员ｈｓｅ上岗考试，考试将主要以**安全答题系统为依托，采取闭来，将安全培训成绩作为基本条件，成绩合格后方可进行工艺答题。针对管理人员、中层干部和专职ｈｓｅ管理人员。
的安全**培训系统单独开发。２．考核机制建立与完善。
为检验ｈｓｅ培训效果，制订岗位ｈｓｅ资格考核管理制度，对员工的岗位ｈｓｅ资格进行综合考核。化工部岗位ｈｓｅ资格考核由ｈｓｅ技能考核成绩、**安全答题成绩和ｈｓｅ上岗考试成绩３部分组成。
．４．技能考核。
ｓｅ技能考核包括安全操作、应急处理、消气防技能等方面的内容。车间每年结合日常培训工作，组织车间在岗人员进行两次车间级ｈｓｅ技能考试，成绩登记在ｈｓｅ教育卡片中，并于年底前将２次成绩的平均值反馈到安全环保部，该平均成绩将作为技能考核成绩。
部室人员的ｈｓｅ技能考核，由各部室兼职安全管理。
人员负责，每年一次，保留考试记录，成绩登记在ｈｓｅ教育卡片中，并于年底前将成绩反馈到安全环保部。各单位专职或兼职安全管理人员的考核由安全环保部负责进行。
．４．**安全答题。
每月２６日至下月２５１之前，是职工参加月度“**。
答题”的时间，各车间安全员（部室兼职安全员）负责在每月２５日之前对本部门**安全答题的成绩进行分析总结，并于每月２６日把月度总结报到安全环保部。月度总结内容包括**答题平均成绩及合理化建议。
**安全答题的考核分为对部门的考核和对职工个人的考核。对部门的考核直接落实在当月化工部对部门的绩效考核中；对职工个人的考核落实在年底的岗位ｈｓｅ资格考核中。技能操作人员的**安全答题已与现有的技。
能操作人员专业**答题结合起来，将安全答题成绩作为基本条件，只有安全答题合格后方可进行工艺**答题。
日常的管理考核将按照工艺**答题的相关管理执行。车间要以答题系统的题库为依托，每半年单独组织一次本部门在岗技能操作人员的卷面考试，保留考试记录，成绩登人ｈｓｅ教育卡片，并于年底前将２次成绩的平均值与ｈｓｅ技能考核成绩一起反馈到安全环保部。
管理人员、中层干部和专职安全管理人员的**安全。
卷形式，成绩将作为岗位ｈｓｅ资格考核的一部分。
ｓｅ技能考核成绩、**安全答题成绩和ｈｓｅ上岗考试成绩３部分所占权重分别为技能考核和ｈｓｅ上岗考试原则上不划定合格线，但若综合成绩不合格，将以ｈｓｅ技能考核、**安全答题和ｈｓｅ上岗考试单门成绩８０分合格的标准进行追溯。岗位ｈｓｅ资格考核满分１００分，８０分为合格。综合成绩达不到８０分者，在１５ 内由安全环保部组织对不合格部分进行补考，补考成绩合格后补发ｈｓｅ上岗证；补考成绩不合格者，待岗３个月，接受安全培训教育，之后再进行补考，如成绩再不合格则取消上岗资格。
２．培训考核的效果评估。
培训效果的评估不仅是对培训工作的检验，同时也是对培训工作的总结和改进。如在对新人厂大学生培训结束后，立即以调查问卷的形式，对培训效果进行了评估，并与大学生进行了交流，对提出的问题进行分析研究，制定出提高培训质量、增进培训效果的措施。２．持续改进。
通过３年的不断摸索、不断提高，逐步建立了具有化工部特色的ｈｓｅ培训考核体系，职工的自主学习意识与专业ｈｓｅ技能知识都上了一个新台阶。这时就需要持续。
不断改进与完善现有的培训体系，增大题量、提高难度。
化工部全员ｈｓｅ培训考核体系３年来经历了３个阶段，上了３个台阶：第一阶段是通过部分专职ｈｓｅ管理人。
员的学习，找寻方法，确立目标，推出《化工部ｈｓｅ培训长远规划》；第二阶段是积累经验，建立制度；第三阶段是通过全面实施，完善制度、形成体系。企业在进步，人员结构、人员水平在不断提升，对安全学习的需求也会越来越高，所以ｈｓｅ培训工作是一项需要长期坚持并持续改进的艰巨任务。
ｈｓ培训考核体系实施效果。
安全**培训考核体系的实施，提高了全体职工的安全知识技能与安全意识，为ｈｓｅ培训工作创新了思路。通过全员积极参与，构筑了安全平台，提高了职工的安全执行力，营造了浓郁的安全学习氛围，推动了企业安全稳定。
生产。０
激励考核体系
一 企业文化 集团公司战略发展方向 目标 策略 原则的共识。人格尊重及个人创造性的发挥。领导实事求是 深入市场 深入基层 以身作则的作用。信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制。全体员工以利润 发展为目标的务实风格。二 个人发展前途 职务以业绩 能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈。个人工资...
校长指标考核体系
一级指标。二级指标。指标。指标说明。自考查核得得分分。办学理念10分。办学思想5分办学特色5分无乱收费和违反财经纪律行为4分。按照科学发展观和正确政绩观要求，办学思想和办学理念具有创新精神，支持学校党组织发挥保证监督作用，能够发挥教代会作用。5分在学生教育 教学管理 教学改革 教师科研 学校管理某一...
考核体系操作说明
浙江众安房地产开发 考核体系操作说明。目录。一 考核操作流程 2 1 部门及部门经理考核操作流程 2 2 一般员工考核操作流程 3 二 考核 的填写 5 1 季度业绩目标表 填写 5 2 部门任务绩效考核评分表 的填写 6 3 部门周边绩效考核评分表 的填写 7 4 部门经理季度管理绩效考核评分表 ...