2023年生态农业分公司经营机制实施方案。
为了进一步深化我分公司经营机制，强化管理人员的责任意识、创新意识、经营意识、风险意识和发展意识，大力发展现代农业，加快农业结构调整和产业经济发展，成为增收创收和引领示范的主力军。在认真分析我分公司目前实际情况，通过充分研究讨论的基础上，现提出《2023年生态农业分公司经营机制实施方案》。
以提升综合经济实力为核心，以深化体制机制创新为动力，以发展特色优势产业和增加员工收入为两大主题，将全部管理人员推向产业发展第一线，形成风险自担、自负盈亏、引领示范的农业经营机制新格局。
一、绿化方面。
1、景区内现有树木的养护管理（浇水、修剪、病虫害防治等），保证树木生长旺盛、树形优美。
2、荒山绿化工程监督管理。积极配合、监督各施工单位做好苗木养护管理工作。保证栽植苗木的100%成活率，确保荒山绿化工程按时、按质、按量顺利安全竣工。
3、新农村绿化工程的养护管理。新农村所有苗木的常规养护和季节性防护措施，保证苗木生长旺盛，成活率达到95%。
年荒山绿化工程。根据公司总体规划要求，进行荒山绿化工程，负责招投标工作，并进行监督管理，保证绿化进度和效果。
二、农业方面。
1、自行耕种管理土地。充分利用开发建设未涉及的土地，进行自行耕种管理，主要以玉米、小麦、豆类植物为主。
2、对外承包土地、果园。根据我分公司实际情况，将部分不适宜管理的土地、果园对外承包，既能保证土地不闲置，又能增加部分经济收入，还能便于管理。
3、农产品加工。将自行耕种收获的农作物进行产品加工，分装打印古堡小包装推销游客及集团内部年底福利供给，适时推向市场，既能提高农产品附加值又能景区知名度。
教师考核评估细则及奖励办法
一 根据课程改革的精神衡量教师的工作，不能仅仅以学生考试成绩为唯一标准，而应全方面地进行考核评估。二 本细则从教师的教学工作过程 工作量和师德 业务素质等四个方面经量化形式对教师进行考核，每学期计算一次，教师学年考核成绩为两期考核得分之和。此成绩将作为教师年度考核 晋级 晋职 评优选先 3 年度聘任...
教师考核评估细则及奖励办法
一 根据课程改革的精神衡量教师的工作，不能仅仅以学生考试成绩为唯一标准，而应全方面地进行考核评估。二 本细则从教师的教学工作过程 工作量和师德 业务素质等四个方面经量化形式对教师进行考核，每学期计算一次，教师学年考核成绩为两期考核得分之和。此成绩将作为教师年度考核 晋级 晋职 评优选先 3 年度聘任...
融资绩效考核及奖励办法
第一章总则。第一条目的。为充分调动融资人员 财务人员 以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。第二条考核周期。为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。第三条考核时间。次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。...