精炼车间岗位管理细则。
1、通则。1、坚决服从车间上级的领导、管理。尊重上级，语言文明，举止得体，服从工作指挥，如有不同意见，应婉转相告或书面陈述，一经领导决定，应立即遵照执行。
2、严格遵守国家、公司的各项法律、条例、规章制度。爱护集体荣誉，保持公司与个人信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
3、对所担负的工作必须按时完成，不拒绝、不拖延、不积压。
4、班中、班前4小时不得饮酒，生产现场不得吸烟、进食、喝水(车间休息室除外)；
5、进入生产现场，劳保佩戴齐全，持证上岗，严防职业危害，所有人员不准穿高跟鞋、拖鞋、短裤、裙子，不准赤脚赤膊，不准带小孩进入生产区，女工不准披头散发，要戴工作帽。
6、当班期间，不睡岗、不串岗，不遛岗，不私自替换班，不做与本岗工作无关之事，不动用他人岗位设备，以便增进工作效率并预防危险。
7、岗位元应时刻注意保持生产现场、设备卫生干净，生产工器具定置摆放，不得随意摆放。
8、应团结合作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或扰乱生产的行为。
9、必须熟练掌握本岗及相关岗位工艺、设备、安全规程，并能够独立按操作规程进行操作。
10、因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。
11、认真完成公司安排的临时性工作。
注：如有违反上述细则者，车间可依据情节严重情况给予100—500元/次处罚，情节严重者，公司可通过司法手段追究当事人法律责任或移交给司法机关处理。
二、班长。1、协助车间主任指挥生产，负责组织本班组生产工作；
2、组织班组员工协助车间主任及维修人员处理生产故障；
3、负责班组投入、产出计量的准确性；
4、负责班中巡查，督促班组员工遵守各项规章制度；
5、负责监督班组员工按规范要求操作、检查、维护设备；
6、负责督促员工做好现场卫生、物品堆放、工具定置摆放等；
7、完成领导交给的其它临时性工作任务；
8、如有违反以上规定，由车间主任根据实际情况给与处罚或调整岗位。
三、司炉岗位。
1、严格按照锅面岗位升温、降温要求及时调整司炉，如发现有调整不及时处以100元/次罚款；
2、加煤时遵循少量多次的原则，不得浪费燃煤；
3、经常检查炉门水套循环水有无跑、冒、滴、漏现象，并经常对该循环水水泵、水池水位进行巡查；
4、班中每隔2小时对引风机进行巡查（（电机温度、轴承温度、震动、声音、润滑油、各连接件是否牢靠等），如因检查不到位引起设备事故，由公司生产部通过设备事故分析会给与处罚；
4、经常观察锅体是否有漏铅现象及炉体耐火砖是否有严重烧损现象，发现异常立即通知班长；
四、锅面岗位。
1、根据生产计划及时装锅、续锅，不得有空烧现象，违者处以200元/次罚款；
2、合理控制铅液温度（原则上除锡、锑温度控制在460~500℃，除铜温度控制在360~380℃，铸锭温度控制在370~410℃），及时协调司炉岗位；
3、添加辅料时，以少量多次为准，特别是硝酸钠、硫磺的添加，如因添加量过大发生**、锅面大火、浓烟情况处以100元/次罚款；
4、添加辅料时，为防止烟气外溢，锅罩收尘连接管须连接好，违者处以100元/次罚款；
5、各类撒漏渣料应及时清理干净；
6、碱渣、除铜渣应分类堆放，不得混堆，并应及时转运入库，违者处以200元/次罚款；
7、含碱过量或含铅较高的渣应回锅再次利用，不得浪费，违者处以100元/次罚款；
8、经常检查搅拌器（电机温度、减速箱温度、油位、皮带等）是否有异常，如因检查不到位造成设备事故由公司生产部通过设备事故分析会给与处罚；
9、锅面操作平台不得堆放铅锭，违者处以100元/次罚款；
五、铸锭岗位。
1、铸锭铅液温度应控制在400℃左右，铅锭不得有大面积蓝色，甚至黑色，如出现铅锭发黑处以200元/次罚款；
2、铅锭表面不得有浮渣，违者处以200元/次罚款；
3、铅锭不得有明显飞边毛刺，违者处以200元/次罚款；
4、铅锭码垛应整齐、紧凑，打包带应松紧事宜；
5、铅锭堆放高度不得超过两层，应整齐堆放在指定区域，以防倒塌伤人。
注：1、本管理细则从年月日开始试行。
2、经公司研究决定，如有违反上述管理细则，车间未及时处理并由公司生产部、安环部、行政部等查处，公司管理部门有权对车间给予本管理细则所述罚金的处罚，该罚金内10%由车间正、副主任共同承担，20%由班长承担，70%由车间追究岗位责任人承担。
精炼车间职责范围和岗位要求
根据公司要求，为了加强车间生产管理，明确每位员工的职责范围和岗位要求，特制定本管理办法试行。一碱练工。职责范围。毛油进车间到碱练成品油罐，包括从毛油罐往车间打毛油，配碱，碱练，水洗，真空干燥等岗位工作，一定要精心操作，操作指标必须达到工艺要求。岗位要求。1 注意保持毛油罐液位，不能让毛油缺少和溢出而...
造纸车间班长副班长岗位考核细则
1 在车间的统一领导和指导下开展工作，高度保持一致，不越级反映问题，如质如量的完成车间下达的各项任务 包括各种临时性和指令性的 否则扣工作质量考核分3分 次。2 按车间 经济考核分配方案 和 安全月考核制度 以及车间的各项管理考核规定和细则，对本班人员进行严格的管理和考评，严禁管理上不作为的行为和包...
车间考核细则
生产车间考核办法。为积极落实iso9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理 质量管理，以及人员管理，使生产现场成为我厂的一大亮点，质量成为本厂的唯一保证，使生产工人形成你追我赶 不甘落后 扬长避短 开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，...