干事考核制度。
考核表说明：
1、考核表的分值。
考核表基础分为60分，每月考核一次，根据各项的要求进行考核，从而对其进行加分或扣分，最高分者评为本月优秀干事。
2、考核制度。
一)工作态度。
1.例会出勤。
a．准时参加例会每次积2分。
b．因有事无法参加例会并有请假者积0分。
c．无故迟到扣1分。
d．无故旷会者扣5分（特别强调：无故旷会三次视为自动退社处理）
2.积极性。
a．参加每一次活动积2分。
b．缺席各类活动积0分。
c．积极发言讨论，提出有关本社发展的有价值的建议积2分。
d．除自身任务外额外完成其他工作积2分。
二）工作成效与成果分析。
1．工作质量。
a．无工作错误，完成出色者积5分。
b．有工作错误，但能自行改正者积3分。
c．有工作错误，但能在指导下将其改正者积1分。
d．有工作错误，但不接受意见且不愿意改正扣2分。
注：专题报道部和新闻采编部具体表现在稿件质量上；摄影部具体表现在**质量上；人资部具体表现在行政、监察类工作上。
2. 工作效率。
a．竭尽全力完成任务者积5分
b．按时按要求完成工作者积3分。
c．按要求但不按时完成工作者积1分。
d．敷衍对待所分配任务且无按时完成者扣2分。
f．活动中或工作中有对通讯社造成不良影响的重大失误者扣5分。
三）工作能力。
1．撰稿水平。
a．有一定的文字功底，表达能力强积5分。
b．文字功底与表达能力一般积3分。
c．文字功底或表达能力稍欠缺扣1分。
注：专题报道部和新闻采编部具体表现在稿件上；人力资源部具体表现在行政写作上。
2．摄影技术（摄影部填写）
a．提交的**与主题相符，抓拍准确积5分。
b．提交的**与主题切合度欠佳3分。
c．提交的**与主题完全不符扣1分。
3．总结能力
a．能够通过交流就工作成果进行分析总结，找出不足者积3分。
b．能对工作成果进行总结积1分。
c．对工作成果认识不足扣1分。
四）个人素质。
1．学习能力有求知欲，且不满足现有的方面的知识，不断通过不同渠道进行学习深造，完全份符合者积3分，基本符合者积2分，存在不足者积0分，不符合者扣1分。
2．**能力对新闻一直保持敏感，并以找出和记录事情的真相和重点为目标，能把握好事件的重点，完全份符合者积3分，基本符合者积2分，存在不足者积0分，不符合者扣1分。
3．人际关系与部门内各成员相处融洽，团结友爱，并能互相很好地沟通及交流，在工作上能合作无间，完全份符合者积3分，基本符合者积2分，存在不足者积0分，不符合者扣1分。
4．应变能力负责突发性工作时，能冷静思考，沉着应对，工作质量不减，完全份符合者积3分，基本符合者积2分，存在不足者积0分，不符合者扣1分。
五）干事互评。
每月每人提交两个其认为本部门表现最好的干事名字（可以包括自己），统计得票最多的三个人分别获得附加分数：8分，5分，2分
3、考核方法。
1．采取月度和期末整体考察的方式进行考核评比。
2．由各部部长和人资部进行审查考核。考核对象为：专题报道部、新闻采编部、摄影部、人力资源部各干事。
4、奖惩措施。
1．按每月积分的排名为依据每两个月取平均分数评选优秀干事，并以公示公布，记入人事档案，做为年度评优依据。
2．优秀干事的获得情况与本部门提交的储备干部直接挂钩。
3．考核分数过低者，上报并社长做适当处置。
4．触犯社团规章，给通讯社及部门工作带来不便者以警告、记过处理。
5．工作中失误的按实际情况给予扣分、警告、记过乃至退社处理。
管理学院通讯社干事考核表。
考核表说明：
考核表的分值。
考核表基础分为60分，每月考核一次，根据各项的要求进行考核，从而对其进行加分或扣分，最高分者评为本月优秀干事。
注：1.例会出勤的记录**①为一个月内的第一次例会，以此类推，如不需开会则可不填。
2.请各位部长根据干事的工作记录填写此**。
管院通讯社人力资源部制。
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