远帆物流员工股份制分红方案。
一、目的：为提高公司员工的积极性、主动性和创造性，降低人员流动率，建立有利于员工自主创新和主观能动性的激励机制，提高公司经营和管理的创新能力，促进员工与公司的紧密联系，当个人报酬始于公司团队成果时，能提升团队协作能力，创造良好的工作氛围，员工与员工，员工与公司之间都成为合伙人，员工可以与公司共同创业，用自己创造出的年度成绩，迈进自己事业的一步，共同分享月度分红的喜悦。
二、主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励方案。
三、参与人员：在本公司入职且工作满3个月以上的员工
新进员工试用期3个月，工资为固定工资或降低分红点数，未满3个月离职者，扣除一个月工资或分红。
四、分红方案如下：
1、个人所得=（货量分红+短途分红-部门摩托油耗/维修开销）-绩效工资
2、绩效考核的制定，为了提升全员责任感，促进货量的增长进而达到增加员工的收入。
本年度货量目标：155万，分解为月度目标：13万，分解为部门目标：三毛55000,老鸿运40000，吕顺35000；
任务未完成扣除部门全员总工资5%，部门3人均摊此扣款。
分红及开支比例按各部门分配为下表）
五、期限。1、该计划方案期限为实施之日起1年；
2、该计划期限的续展：本计划与到期日自动终止，按公司后续规定协议，看是否续展本计划期限。
六、方案终止。
1、该计划于到期日终止，除非双方按公司后续规定续约；
七、违约。如员工违反《劳动合同法》相关条款和公司相关制度，公司有权提前解除分红协议。
财务部与每月10日前将上月份经营业绩统筹做出报表，计算分红金额，经总经理审批后于每月14日发放当月分红。
确认同意签名：
日期 2016.3.1
2024年每月餐厅经理分红方案
公司以每月各店纯利润的一个点作为各经理的月度分红依据，同时为体现各店经理的经营成果及工作努力程度，最终奖励与门店管理团队的工作态度 团队的执行力及团队合作三个方面挂钩。三个指标所占比例分别是35 40 25 即35分，40分，25分。具体指标有 工作态度 1 员工仪容仪表 全体人员仪容仪表是否符合公...
考核方案草案
部门第一负责人绩效考核草案。讨论稿 为更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理 与薪酬挂钩的绩效考核机制，特制定如下绩效考核草案。一 成立绩效管理小组。为能真正有效地抓好绩效管理工作，发挥绩效考核的作用，成立绩效管理小组。1 绩效管理小组主要...
考核方案 草案
销售部考核方案 草案 一 考核目的 为提高工作效率，针对性的发展市场，特制定该考核方案。二 实施时间 自2015年4月1日起，每季度均做相应调整并公布落实。三 适用范围 运营部 推广部 网络销售部。四 考核计算 一级考核指标 总得分 a得分 占比 b得分 占比 c得分 占比 d得分 占比。二级考核指...