为了加强饭店管理,提高饭店管理水平,营造饭店核心竞争力,文化凝聚力和经营创新力,进一步调动广大员工的工作积极性,提高员工的礼节礼仪水准、行为规范意识和服务理念,根据饭店管理制度,结合饭店的实际情况,决定推行《员工管理量化考核方案》,现将具体内容公布如下,望各部遵照执行。
一、 考核方法与步骤。
1、 以部门为基本单位,部门负责人为总考核人。
2、 以考核内容为依据,根据员工在工作中的表现进行加分或减分。
3、 每人以100分为基分进行量化考核。
4、 月最后一天,由各部门将汇总情况报办公室。
5、 办公室全面汇总后,将员工奖罚情况报财务部,由财务部发工资执行。
二、 考核内容。
1、 工作态度。
2、 组织纪律。
3、 仪容仪表。
4、 服从领导。
5、 思想品德。
6、 业务技能。
三、 奖励与处罚。
1、 单项奖励与处罚:
每扣1分处罚3元;
每加1分奖励3元;
2、 积分奖励与处罚:
总分在111分以上,奖励本人当月工资10%的资金;
总分在106分—110分,奖励本人当月工资5%的资金;
总分在90分—94分,处本人当月工资5%的资金;
总分在85分—89分,处本人当月工资10%的罚金;
总分在84分以下的,本饭店将视情留用查看或开除。
3、 累计奖励和处罚:
连续2个月总分在106分—110分的奖励100元;连续3个月总分在106分—110分的奖励200元。
连续2个月总分在111分以上的,奖励300元;连续3个月总分在111分以上的,奖励500元;可做为提拔饭店管理人员的主要条件,并视情提供培训深造机会。
连续2个月总分在90分—94分,扣100元;连续3个月总分在90分—94分,扣300元;连续4个月,将做开除处理。
连续2个月总分在85分—90分,扣300元;连续3个月,将做开除处理。
4、 严重违犯《员工守则》,可直接开除处理。
四、〈员工管理量化考核方案〉,是进一步加强饭店管理的具体措施,与酒店〈员工守则〉中的奖惩是一致的,本方案从起执行。
五、考核方案。
1、工作态度。
⑴ 工作不积极,不主动,懒惰2分)
与宾客争辩,影响饭店声誉5分)
在公共场所,高声喧哗或与同事闲聊2分)
与宾客讲话没有敬语1分)
工作效率不高,不能按时完成任务2分—-5分)
工作不负责任,造成物品丢失、损坏5分)
相互之间缺乏配合、扯皮、影响饭店正常工作。 (5分)
对宾客的意见处理不及时,宾客不满意2分)
遇突发情况,能挺身而出,为饭店挽回损失的。 (10分)
为饭店声誉,遇顾客难,处理得当,解决问题得力的。(+5分)
为饭店利益,主动加班加点,超额完成任务的。 (5分)
为饭店发展,提出合理化建议,受到采纳的5分—+10分)
为宾客提供最佳服务,受到客人表扬的2分—+5分)
在服务工作中创造优异成绩的2分—+5分)
控制开支、节约费用,有显著的成效的2分—+5分)
敢于抵制不正之风,事迹突出的2分—+5分)
2、组织纪律。
工作中擅自离岗、串岗、脱岗。 (2分)
公物或私拿公物。 (5分)
⑶不服从领导管理。 (2分—-5分)
无故迟到或早退一次。 (2分)
无故旷工半天。 (6分。
无故旷工一天。 (10分)
工作时间干私事,打私人**,看电视。 (2分)
利用工作之便谋私利,损害饭店利益,影响饭店安全。(-5分)
透露饭店商业秘密,影响饭店商业安全。 (10分。
在公共场合随地吐痰,乱丢纸屑、烟头和杂物。 (2分)
玩忽职守,造成严重后果的。 (10分)
严重违反饭店纪律,影响极坏的20分)
不走员工通道,随便穿越2分)
当班时吃零食2分)
非当班时在饭店内闲逛或在客人场所措施2分)
违犯规定搭乘电梯或使用客用设施2分)
在工作间存入私人物品2分)
不注意节约物品,随意造成浪费2分—5分)
穿工衣或佩戴饰品外出5分)
委托他人签到打卡5分)
21) 拒绝饭店授权人查包或私自携带物品出店5分)
(22) 违约会客制度,私自带人进店参观3分)
(23) 抄吃、抄拿饭店物品、客用品、食品5分)
(24) 私自处理客人留下的财物5分)
(25) 当班时睡觉或无故中途停止工作5分)
(26) 超越职权、擅自做主或无关本如何事宜,随便作答,造成损失。
(-5分)(27) 向客人索取物品和变相索取小费,接受任何形式的贿赂。
(-10分)
(28) 撕毁或涂改各种原始记录、帐单或利用付帐单向客人收费以及故意加收中饱私囊10分—15分)
(29) 携带或收藏其它禁品5分—10分)
(30) 殴打他人或相互打斗,聚众**5分—10分)
(31) 无理拒绝接受任务,不服从正常调动10分—20分)
(32) 触犯刑事及治安条例处罚10分—20分)
3、仪容仪表。
(1)工作服邋遢,不整洁。 (1分)
(2)女员工头发前遮眉、侧压耳、后披肩。 (1分)
(3)男员工头发前过眉、侧触耳、后压领。 (1分)
(4)男员工留长胡须。 (5分)
(5)发型怪异,染有色头发。 (1分)
(6)留常指甲,染有色指甲。 (5分)
(7)工作中佩戴装饰品。 (1分)
(8)上班不着工作服,不穿工作鞋。 (2分)
(9)举止不得体,站立不标准。 (1分)
4、服从领导。
(1)不服从领导的工作安排或调动。 (5分)
(2)不能按领导或对领导有不文明行为。 (2分—-5分)
(3)顶撞领导或对领导有不文明行为。 (3分—-5分)
(4)在饭店举办的各类活动中,受到表彰的。 (5分)
(5)在饭店举行的各类活动中,受到批评的。 (5分)
5、思想品德。
(1)职业道德差、弄虚作假、中饱私囊。 (10分)
(2)挑拨是非、造谣惑众、至使产生不良后果。 (5分)
(3)拾金不昧、受到顾客称赞的。 (2分—+10分)
(4)在饭店(宿舍)内偷看黄色刊物或录像。 (10分)
(5)蓄意破坏或浪费饭店各种设施和顾客财物。 (5分—-10分)
(6)偷拿饭店或他人财物。 (10分—-15分)
6、业务技能。
(1)不熟悉本岗位的业务流程。 (3分)
(2)因错误操作造成损失。 (5分—-10分)
(3)不能熟练操作本岗位业务技能。 (3分)
(4)工作创新给饭店带来效益的。 (5分—+10分)
(5)处治果断、减少损失或避免损失的。 (5分—+10分)
班级管理量化考核方案
四 班主任津贴补助。1 班主任基本津贴按每月班级实有人数乘2.00为基数。2 班主任浮动津贴 按每月班级实有人数 2.00 当月学校考核的得分率。五 班级管理量化扣分内容及标准 基本分100分 1 安全管理方面 30分 1 班上出现重大安全事故 致人伤残住院 查由教育管理不力,无教育资料证明扣20分...
班级管理量化积分考核方案
史回中学班级管理办法。一 组织纪律 1 学生上课迟到 早退,每人次扣1分,旷课每人次扣2分。2 早操 课间操缺勤每人次扣1分,以做操铃终为界 3 就寝不按学校指定的床位就寝的每人次扣2分。4 就寝期间做与就寝无关的事情大声喧哗影响其他人休息的,发现每人次扣1分。5 如发现斗殴 打 件视情节轻重酌情扣...
绩效考核量化管理方案
内蒙古丝绸之路网络科技有限责任公司。内蒙古丝绸之路网络科技有限责任公司。二 一八年。绩效考核量化管理方案。一 总则。一 绩效考核目的。1.绩效考核是在一定期间内科学 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效 客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效...