事故考核制度

平顶山裕隆公司事故考核制度。

1、公司各单位都必须加强设备的维修保养，使设备时刻处于最佳状态，加强顶板管理，落实三大规程，确保安全生产。

2、由于管理不善造成机械或顶板及其它影响安全生产事故的要及时向调度室汇报，调度室接到汇报后根据事故的性质，影响范围及可能影响的时间向值班主任及公司值班人员汇报，值班主任接调度员汇报后，必须立即进行分析决定是否向值班长汇报或是否安排人员到现场指挥事故处理，或者是否有其他单位配合、支援。

3、安排人员到现场指挥事故处理的原侧，事故影响超过半小时必须进行记录，超过1小时必须通知事故单位领导到现场指挥处理，并通知调度室主任，超过1.5小时必须通知战线科长到现场指挥处理，超过2小时必须通知值班长，由值班长安排人员到现场指挥处理。

4、各单位发生事故影响后，由值班主任及公司值班人员要针对事故性质进行追查，并做出处理决定，月末进行统计，由于管理到位，落实措施有力，适当给于奖励。

5、发生事故后事故单位的值班领导或工作人员，必须及时向调度室汇报，汇报时要汇报清事故性质，影响范围，是否需要地面准备支护材料或机械设备，是否需要其他单位支援，同时要积极组织现场人员对事故进行处理，尽量减少事故影响，缩小事故影响范围。

6、事故发生后不及时向调度室汇报对值班、跟班干部每次罚款100元，如因不及时汇报造成事故扩大的，要从严从重处理。

7、新安装的设备安装完毕交付使用后三天内所出现的事故影响由机电安装人员负责。

8、凡事故影响时间超过1个小时不足2小时，影响一个单位的罚款1000 元，影响两个单位以上的罚款2000元，影响时间在两小时以上的按每小时加罚1000元处理。

平顶山裕隆公司。