年度考核细则

试行）第一条考核目的及依据。

为加强集团公司（以下简称“集团公司”）绩效管理，落实总部员工年度考核，调动总部员工的工作积极性和工作热情，依据《集团公司年度考核办法》制定本实施细则。

考核对象及方式。

一）员工年度考核实施细则。

试行）第一条考核目的及依据。

为加强集团公司（以下简称“集团公司”）绩效管理，落实总部员工年度考核，调动总部员工的工作积极性和工作热情，依据《集团公司年度考核办法》制定本实施细则。

第二条考核对象及方式。

一）对领导班子成员进行民主评议，包括总经理、党委书记、副总经理、总会计师、纪委书记、总经济师；

二）对中层管理人员进行考核，包括总经理助理、副总会计师、副总经济师、部门正、副主任、资产管理分公司正、副经理；考核方式为年度述职评分；

三）对一般员工进行考核，即对高级业务经理级（含）以下员工的考核。考核方式为个人撰写工作总结及评分。

第三条考核内容。

政治素质、工作能力、工作态度、工作业绩四个方面，总分100分（各项考核内容的评价要点及权重见附件）。

第四条考核办法及权重。

采取三百六十度评价方法，无记名评分，被考核人的上级、同级、下级以及被考核人参加评分。评分权重：

一） 对总经理、党委书记的民主评议，领导班子其他成员评分占40%；总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占30%；总部一般员工评分占20%。

二） 对其他领导班子成员的民主评议，总经理、党委书记评分占40%；领导班子成员相互评分占20%；总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占20%；所分管部门的一般员工评分占10%。

三） 对中层管理人员的考核，领导班子成员评分占40%；中层管理人员互评及二级公司班子成员评分占20%；直接下级（本部门员工）评分占30%。

四） 对一般员工考核，本部门主任评分占40%；副主任评分占30%；本部门其他员工评分占20%。

五） 被考核人自我评分占10%。

第五条考核实施。

年度考核实施计划确定后，人力资源部印制考核**，召开考核工作布置会，下达考核通知。各考核机构开展年度考核：

一） 集团公司人力资源部组织对领导班子成员的评议，对中层管理人员的考核。

二） 各部门实施对部门员工的考核评议，并在规定的时间内将本部门员工的考核得分汇总情况及考核等级意见报人力资源部。

三） 集团公司考核领导小组对总部员工考核结果进行审核确认。

第六条本办法由集团公司人力资源部负责解释，未尽事宜按照《集团公司年度考核办法》有关规定执行。

第七条本办法自印发之日起施行。

附件1：集团公司领导班子成员民主评议评分表；

附件2：集团公司总部中层管理人员年度考核评分表；

附件3：集团公司总部一般员工年度考核评分表。

附件1：集团公司领导班子成员民主评议评分表。

被评议人职务。

评议人身份：

附件2：集团公司总部中层管理人员年度考核评分表。

被评议（考核）人职务。

评议（考核）人身份：

附件3：集团公司一般员工年度考核评分表。

被考核人职务。

考核人身份：

试行）第一条考核目的及依据。

为加强集团公司（以下简称“集团公司”）绩效管理，落实总部员工年度考核，调动总部员工的工作积极性和工作热情，依据《集团公司年度考核办法》制定本实施细则。

考核对象及方式。一）

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