充实而忙的2023年已过去，我部对过往的一年做了深刻的体会与总结。工程部全体员工在谢总裁、王董的关怀正确指导下，且在公司各部门的密切配合下，本部门员工努力协作完成了2023年度公司下达的工程任务。
一、2023年完成工程项目内容。
1、从3月21日开工以来完成了仙林水库至宝美山庄园区主干道的总体规划——路基挖填长4公里。其中仙林水库至横龙路口长0.5公里路面硬化已在11月28日完成竣工，12月25日示范路已竣工验收。
2、仙林场水库周边支路路基修建1公里，清理杂草、清障面积约65亩。
3、已完成横龙路路基示范段长约0.4公里，仙子路路基示范段长约0.3公里。
4、修建汾水临时工棚2间45平方米，砍木、挖填平整公共厕所场地约1200平方米。
5、钢结构公共厕所工程建筑面积358.98平方米。
6、关楼地勘已完成，已提供给设计单位。
7、拆除宝山湖一期仿古板房约4000平方米。
二、2023年工程任务与计划：
随着公司迈着坚实的步伐，开发规模不断扩大，不断优化，景点及景区综合配套建设为目标。
1、计划2023年5月1日前完成横龙路口至宝山东路园区主干道路面建设。
2、关楼结构建设。
3、横龙路与仙子路砍木、清障、路基挖填长约2.5公里。
4、公共厕所污水处理配套工程建设。
5、仙林场水库周边高铁模型基础建设。
6、水电配套规划线路建设，以及景区、景点配套建设新任务。
三、工作总结。
过去的一年，本部是公司开发建设工程的核心职能部门。
1、从项目规划开发着手，遵依公司领导的教诲和嘱托，严格控制工程质量及工程进度计划。
2、注重合同对工程的成本管理，分类归档各项技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场存在问题。对合同中规定的各项事宜责任划分界限，严格把关。
3、继往开来的新一年，本部坚决营造一支强而有力的工程管理队伍，充分发挥在职人员的团队精神，进一步提高工作作风的战斗力，对在建工程合理性的安排。对工程施工部位的各道工序、节点、技术质量、安全等因地制宜，提前组织例会交流式的**，做到议而必决，决而必行，行而必果的工作手段，确保有理有序的施工进度计划。
4、按职所能、按技发挥、团结一致、统一思想，珍惜公司给我们的工作平台，对公司下达交给的工程任务责无旁贷地努力完成。
5、明确公司下达的工程建设概念、总体规划为目标。正确组建好精干的管理班子，做到人尽其才，各职所能，行使否决权。
6、坚持工程例会制度，每周工程部开一次例会，全体人员集合一起对每个建设项目概况、施工进度计划、施工出现问题等内容汇总后进行**总结并解决。
非常感谢在过去的一年，各部门对我部工作的帮助和支持。我部一定能够做好各项目的整体安排，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。
揭阳市市外桃园旅游投资开发****。
工程部。2023年1月5日。
2023年度工程部工作总结
强化进度管理，以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划 施工过程中将年度总计划分解到月度计划 周计划，并严格监督施工单位项目部的执 况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解...
2023年度工程部工作总结
2012年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异 没有很大的项目，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工项目较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管...
2023年度工程部工作总结
xxxx路。二期工程a1合同段。k0 000 k4 060 2009年度工作总结。工程部 工程部2009年度工作总结。2009年对第六分公司是艰难的一年，特别是对xxxx路a1项目部是揪心的一年。a1合同段许多关键节点，特别是关键线路以及民事问题在2008年没有得到根本性解决，在项目部领导准备抽丝剥...