2023年我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与2023年工作计划作如下汇报：
一、公司工程管理部。
1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。
2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。
3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。
4、全面完成国际企业大厦10kv强设计方案及强电设备选型工作。
5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。
6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。
7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。
8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。
9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。
10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。
11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。
12、完成桂花园小区工程质量保修工作。
13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。
年科技立项项目完成《复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工》结题。
15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。为公司创造更大的收益。（现电子报建工作已启动）
16、幕墙工作力争完成总投资的80%。
17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。
18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。
19、全面完成机械车位安装的前期工作。
20、全面完成电梯前期准备工作，确保12月两台电梯安装到位。
21、全面完成空调安装施工的前期工作。
二、项目管理工作。
一）国际企业大厦项目管理工作。
一、安全工作全面系统有针对性，保证工程项目零事故。
安全工作是重中之重，是整个企业的生命，所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了今年安全生产目标的实现。
工程部20162023年度工作总结与新年计划
2016年我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与2017年工作计划作如下汇报 一 公司工程管理部。1 全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。2 全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。3 全面...
工程部2023年度工作计划
2011年国家出台更为严格的调控政策，从行政 金融 税费等多方面，全方位对楼市 房价及整个房地产行业的规范化，进行调整 梳理。市场调控背景下以及激烈的市场竞争，市场消化量变小，我们只有把产品品质和服务做好，才能够促进销量。一 为此我认为2012年公司今年应抓好以下工作。1 创新房地产新品类促进销售，...
工程部2023年度工作总结
自2011年5月份进场以来，工程部及各现场技术人员 资料员在项目领导的关怀 领导和其他科室的配合下，基本完成了份内的工作和领导交办的其他工作，但仍存在较多的问题，现对工程部本年度的工作做如下总结。工程部人员分工情况。工程部目前共有技术人员20人，另有两人已调离。其中现场技术主管7人，技术员3人，资料...