2023年度工作计划工程部

2023年度工作计划。

2023年工程部的工作重点是：做好空调直燃机、变电室的安全运行工作，管理好大厦的所有设施设备，保证安全节能的供电、供水，按规定标准供冷、供热。做好各种设备的维护保养工作。

加强班组建设，严格按“工程部管理手册”、“员工手册”来管理班组，检查督促工程部每一个员工的工作。做好各项服务工作，提高服务质量，做好服务反馈，尽量做到让每一个客户满意。以下是我工程部2023年度的工作计划：

1、变电室的运行，要严格按照变电室的规章制度执行。要按时抄写各设备仪表的有效数值，按时按规定开启、关停新风机，按时按需求开、关楼内外照明灯及大厅大屏幕的定时开关。（要处处注意节能）

2、直燃机房的运行，要严格按照直燃机房的规章制度执行。要按时抄写各设备仪表的有效数值，按时按季节规定开启、关停直燃机及循环泵，按时按需求开、关楼内公共区域的风机盘管。冬季要注意防冻巡视。

（要处处注意节能）

3、日常维修，工程部每一个员工，都要按各专业规定的巡视内容，认真做好设备设施的巡视检查。发现问题及时解决并做好记录，如有解决不了的问题，汇报各专业班长找相关部门尽快解决。直燃机房、变电室内的设备卫生和环境卫生要每天每班做好。

新风机房和各设备机房，要每月做一次设备卫生和机房卫生。

4、坚持做好每月对楼内所有设备设施的检查工作，并做好检查记录，落实检查出的问题。按计划做好各种设备的维护保养工作，保证楼内设备设施完好率在97%以上，保证大厦正常安全地运行。

5、按计划做好楼内设备的维护保养的落实工作，电工一年两次对楼内的用电设备及配电箱做检查和清扫（5月份、10月份），变电室一年一次对变电室内的运行设备进行检查清扫（12月份）。空调运行工一年两次在春、秋两季停机时，对空调系统的设备及直燃机组进行检修维护（5月份、10月份），其他设备的保养和维护在日常维修中进行。

6、凡有入户维修的工作，维修人员一定要按照“入户维修手册”的要求去做。注意言行举止要做到文明礼貌，定时回访维修质量及客户意见，不断提高维修质量和服务质量。

7、做好大厦内设备设施的外判工作：

1）电梯的外判维修保养工作，由电梯管理员主抓严格管理，变电室运行电工每日要巡视检查，发现问题及时联系维保单位尽快修复。坚持巡检制度及保养制度，认真做好电梯的日检、月检、年检，并做好巡视、维修记录，保证电梯的安全正常运行。

2）院内排污的外判疏通工作，空调给排水班长负责，空调、给排水运行人员巡视检查，如发现有跑冒现象及时联系维保单位尽快处理。督促维保疏通单位按时吸收化粪井的污物，保持每个污水井、雨水井、化粪井的正常使用。

3）直然机组及附属设备的维修保养工作，由空调班长严格监督管理。按季节、按时段督促维保人员进行维护保养，平日发现问题及时与维保人员联系尽快解决，保证直然机组及附属设备的正常运行。

4）大厦内消防设备设施的维保工作，由工程部主管联系维修，由保安部负责管理使用。我工程部主要配合保安部和消防维保人员，每月做一次大厦内消防设备设施的检测，每半年做一次消防设备设施的联动检测，并要求作出合格的检测报告。如发现有与消防规定不符的问题，及时与消防维保人员联系尽快解决。

还有上一年度检查出原有的消防设备设施不符合规定的问题，按照消防维保单位提出的解决方案，尽快解决。使大厦内的消防设施维护到最佳状态，保证大厦的防火安全。

8、坚持每月的工程部例会制度，利用例会的时间，做好技术培训及员工的素质培训，在工作上、生活上、劳动纪律上要相互多沟通，达到团队的团结。评选并表扬月、季度工作比较突出的员工，传达贯彻领导的工作安排。

9、在工程部的班组管理上，要以公司的“员工手册”和“工程部管理手册”为基础。大家要搞好团结，提倡协作精神，继续增加团队的凝聚力。各专业班长要多监督检查自己所管辖范围的工作，对员工的工作要多指点督促，班长要以身作则。

但对多次违反劳动纪律的人和事必须严肃处罚。

10、在工作上要与公司领导多沟通，充分理解领导的意图，贯彻执行好领导交派的各项工作。与物业其他部门搞好关系，协手搞好物业整体的服务工作。为更好地服务客户，我们大家要更加努力地做好每一件事。

以上是我们工程部2023年的工作计划，我们要在新的一年里，努力按照计划中的目标去做。继续发扬过去一年好的工作作风，改正不足。克服人员少工种多、大厦内的设备大多数老化，维修量增大的困难。

要提高工程部每一个员工的技术水平和自身素质，提高专业主管班长的管理水平和管理技能。在新的一年里为能源公司更好的发展，我们大家一起努力。

能源公司陈塘项目工程部。

2023年1月8日。

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