1.在其他部门的协助下完成对供货商质量的现场考核，主要针对水泥，粉煤灰外加剂，砂石等。
2.加强对**商供货交期和来料质量的管理，对来料交期和来料质量长期影响公司的供货商提出书面通知整改，不能改善的取消其供货资格。
3.采供部在技术部，生产部的支持下，年终完成对全部**商的年度考核与评价。
4.继续完善和提高采购流程控制水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能逐步优化。
二．部门建设：
1.对人员的培训，使其能够适应公司发展，并使其能尽快适应公司的要求。
2.部门相关绩效，继续推进和完善部门员工的绩效考核。
3.部门分工方面，做到**商管理集中，处理**商事务及时，高效，统计数据准确，明了。
三．与相关部门沟通合作。
1.与销售部沟通了解销售相关信息，以及**的时间，争取赢得时间保证生产。
2.加强与供货商的沟通，了解市场**，从而得到把握市场和控制采购成本的目的。
3与财务部协作好统计数据的正确计算，保证生产数据的稳定。
在2023年下半年的工作里，我们采供部要加强学习，不断提高自身的业务操作素质和管理水平，强化敬业精神，提高完成工作目标的责任感。
总结人：吴雪梅。
2023年7月6日。
采供部2023年工作总结
房开公司采供部2011年工作总结。过去的2011年，是我部门从采供到杂工过程较艰苦一年，全年在公司领导的统一指挥下，在各部门大力支持下，通过本部门三人的共同努力，取得了一定的成绩，但也存在很多不足，为进一步总结成功的经验，克服不足部分，以利于来年的工作做得更好，特对本部门2011年的工作进行如下粗略...
采供仓储部工作总结
2011五月采供仓储部工作总结。采供部五月份在公司领导的正确指导下，积极落实公司下达的各项任务，共完成以下工作内容 一 原材料采购情况。二 仓储部发货情况 五月份度合计入库228579米，发货262446米。三 具体工作完成情况 一 根据公司 雨季三防 相关规定，按照要求完成了 雨季三防 应急物资的...
2023年采供部考核办法
当月发料差错次数达到指标确保额的，该项考核得分为70 20 当月发料差错次数达到指标实现额的，该项考核得分为100 20 当月发料差错次数达到指标力争额的，该项考核得分为120 20 正样审核后产品材料的合格供方考核得分 每月记录，暂不计入总成绩。3 月度工作项目考核得分 采供部年初依据所确定的重点...