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采运部。2014年工作总结和2015年工作计划。
2014年12月04日。
2014年，是露天煤业“保盈利”攻坚之年，也是扎哈淖尔煤业公司“保质控本增效年”。2014年以来我部以公司“三会”精神为指引，以“提效增产”为中心，以加强用电管理着力降本增效为主线，以分工不分家的整体工作理念，部门全体员工上下一心，提高检修质量，减少设备故障，最大程度发挥能效，全力打造节约高效型采运部。下面将我部门有关情况总结如下：
一、主要生产指标完成情况。
一）生产指标。
1.剥离量。
半连续系统2014年任务量760万立方米，实际完成906.52万立方米，超产146.52万立方米，同期对比2013年产量增加了89.22万立方米。
2.运行效率。
半连续系统2014年计划平均运行效率为2510立方米/小时，实际平均效率为2695.86立方米/小时，比计划提高185.86立方米/小时，与2013年同期对比效率提高了223.
86立方米/小时。
3.原因分析。
2014年我部加大了半连续系统检修力度，为生产创造可靠的基础条件，从而上半年半连续系统的故障率较低，保证设备运行流畅，提高了效率。我部严细认真执行“保质控本增效益”具体措施，严格控制设备启停机时间，减少设备空转时间，运行部门积极组织生产保证了设备效率。
二）经营指标。
1.电费和电度单耗。
2014年电费计划762.01万元(按年平均单耗2.2336计算)，实际发生电费706.63万元，全年电费节余55.38万元。
与去年同期比多完成产量79.34万立方米，实际发生电费比去年降低127.29万元，电度单耗计划2.
2336度/立方米，实际为2.07度/立方米，下降0.1636度/立方米。
与去年同期比实际单耗下降0.1346度/立方米。
2.计划性检修费用。
2014年半连续计划费用573.78万元，实际发生437.35万元，节余136.
43万元，调整后计划与实际持平。与去年同期比降低121.18万元。
节余原因是项修中的排土机履带板和履带销没有到货金额为47万元，计划保养中的托辊没有到货金额为63万元，另有其他配件没有到货金额约为30万元。
外委维修：全年计划53万元，累计发生6.86万元，节余46.14万元。原因是电机修理费目前还没有结算。
3.工程费用。
工程设备全年材料费计划25.34万元，其中柴油23.0万元，材料费2.
34万元。截止到11月末累计计划24.11万元，实际发生19.
89万元，节余4.22万元。节余的原因是连续工艺系统正式运行时间少，所以工程设备动用时间比计划少。
4.办公费用。
全年计划2.02万元，其中办公用品1.67万元，微机耗材0.35万元。
全年累计发生费用2.11万元，超支0.09万元。
超支原因：9月份我部新组建了连续系统四个运行班组，期间领用了大量的办公用品。年初的办公用品计划没有连续系统的费用，连续系统开班费也没有下到采运部。
二、安全工作完成情况。
（一）采运部全年工作完成良好，无列级安全事故。
（二）为保证采运部员工安全，在恢复生产之前对员工进行了安全培训，并对外包队的胶带看护工和清扫工进行了安全教育和上岗所需要的基础知识。
三）在安全生产月期间，充分贯彻落实安全生产月“强化红线意识”的主题，并利用班前会组织员工学习。推举2名优秀选手参加公司组织的安全演讲比赛，并分获比赛冠亚军。
三、机电工作完成情况。
（一）完成年初冬季设备检修工作，并取得预期目标。
（二）完成更换排土机受料臂胶带、b10胶带机胶带，更换破碎辊北侧非驱动端轴承工作。
三）完成破碎机出料溜槽加长和排土机尾车加装卸料溜槽工作。
四）完成排土机无线通讯的改造，半连续系统破碎机，箱变进线电缆的改造。
五）完成半连续系统b13胶带机5次移设工作。
六）完成连续工艺系统l114胶带机移设工作。
七）完成b11机头箱变移设工作。
八）保质保量完成半连续系统机电设备的注油保养。
四、降本增效完成情况。
（一）冬季检修工作的合理开展降低了设备的故障率，为效率提高创造了条件，半连续系统效率比计划提高88立方米/小时，电度单耗下降0.1636度/立方米，节省电费55.38万元。
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