一、完善内部分工，明确工作内容。
总结往年的工作经验，找出不足，继续修订完善公司内部制度。如编制了厂区内员工家属进出管理规定、厂区禁烟制度，根据新法律法规完善了员工手册等，并下发执行。
三、严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种物品的规范管理，严格控制部门费用使用，规范工作程序，保证各项工作的顺利开展。
2023年，在继续做好以上工作的同时，还要有目标有重点的加强以下工作：
一、做好综合协调工作。
综合协调工作是综合部需要做的一项基础性工作。它对于理顺各种关系，增强公司的凝聚力，保证领导能腾出更多的时间、集中精力抓大事，具有现实意义。在平时的工作中，部门与部门之间、同事与同事之间难免会有一些嗑磕碰碰，我们需要在引导上下功夫，开诚布公，互相沟通，减少误会，求大同，存小异。
在公司内形成一种好的风气，做到不利于团结的话不说，不利于工作的话不说，不利于公司发展的话不说。
二、加大行政管理力度。不断完善管理制度，在执行力不够的情况下依靠检查机制，奖罚分明。
有罚相应的就有奖励，在目前的制度上进一步完善，让员工的思维不仅仅是停留在不犯错上，而是在遵守公司各项规定、各项职责的同时主动思考如何能做的更好，塑造一种向上的、正确积极的工作生活氛围。
三、公司正式员工自2023年开始实行产量考核工资，并通过三年的逐步完善使工资制度走上正轨。
在此考核制度基础上，着手进行完善公司民工的绩效考核体系，并持之以恒地贯彻和运行。
四、安全大于一切。
18年在我们身边发生的安全事故给我们松弛的意识又敲响了警钟。综合部将配合各部门，增加安全培训教育课程。继续加强对工地的检查，最大可能的减少事故的发生。
四、人才制度的建立。在公司内部培养人才的同时，引进外部高素质的人才。提高公司的整体工作能力。
新年伊始，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，加强管理，大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
综合管理部2023年工作总结和2023年计划
综合管理部2018年工作总结。2018年，公司筹建处各项工作稳步推进。综合部在公司筹建处领导的正确带领下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕项目建设目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了 参谋 组织 协调 服务 的职能作用，较好地完成了人事管理 行政管理 后勤服务等...
综合部2023年工作总结
综合部年终总结。2010年即将结束，综合部在公司领导及各部门的帮助和支持下，较好的完成了公司下达的工作任务，现将 这段时间的主要工作总结如下 1 日常工作管理 2 周例会纪要报审 会签 存档工作 3 每月考勤 含加班 请假 休假 审核工作 4 完成档案的整理及完善工作 5 各种发文的拟写及签发 6 ...
2023年综合部工作总结
3.进一步规范了医院档案管理，对各类公文做到了及时收发 登记 传阅 督办 整理 立卷 归档 保管利用和清退等工作，积极参加档案专业知识培训，机要文件收发 传递能够按规定的传阅范围 时间等要求，及时传阅收存，并按时整理归档和密级文件如数上交，按时完成了2009年度文件的整理 立卷 归档工作，全年无发生...