房开公司采供部2023年工作总结。
过去的2023年，是我部门从采供到杂工过程较艰苦一年，全年在公司领导的统一指挥下，在各部门大力支持下，通过本部门三人的共同努力，取得了一定的成绩，但也存在很多不足，为进一步总结成功的经验，克服不足部分，以利于来年的工作做得更好，特对本部门2023年的工作进行如下粗略总结。
一、在材料采供方面。
充分按照工程部提供计划要求进行物资信息采集，对此，采集回样品和单价，最后经公司集体或领导确定物资**对象，然后进一步约谈，最后签订物资供给合同，最后进入实质性物资供给阶段。在这阶段，我们除了从质量、数量上进行把关外，还要跟踪到现场进行合理堆放，以便造成浪费，在使用过程中，只要条件允许，我们都会跟踪了解使用情况。
一年来验交钢筋876吨，水泥4175吨，加气砖6315.9 m3，七眼砂（即粉砂）7419.8 m3，五眼砂（即钢砂）3505.
5 m3，碎石689.4 m3，1万多平米石材，石灰膏8286包，胶水486桶，腻子粉1040包，通体砂48262件，商混18627 m3，钢丝网1171件，环保柱砖36万块，水泥空块12320块，各种规格排污砼管2389 m，各种雨水井盖及水箅子528套，二期工程及绿化工程给排水管若干，桥架1126m，道牙4216块，透电砖3200 m2，其它各种零星材料无数。
在收料过程中，曾经历了不少困难，有时下加气砖要到晚上两三点钟，大家都静静地躺在床上，可我们还在收料，还在码砖，有时还在下水泥。这些艰辛，只有采供部人自己知道，曾经多少次到晚上四点过钟才收完料回去睡觉，第二天早上又不能睡懒觉，还得起床干活，有时上午6点不到，就要起床收水泥或安排车上砂厂排队拉砂。有时收完材料回来，人家菜也吃完，只得泡汤把饭吃了。
到了下大雨季节，还得去盖水泥，有时甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我们的裤子一天要洗一道，鞋一天几次刮泥，一年几双鞋不够穿。有时别人用料乱丢还有要去给他收。
仅2023年下半年，我们整个工地收拉到地下室的桥架就有800多块，各种管件3000多件（根），外墙砖4250件，钢筋10-15t，其它各种大大小小材料不记其数。关于这些方面，大家可到地下室人防物资库中去看看，可到值班室陈伯的物资保管室去年看看可到二期工程办公室门前看看。到目前为止，地上能收捡的物资都已归库，各层楼上能收的钢筋除6#楼面上23根避雷用镀锌钢筋未收，都已收归类（一部分放值班室后，大部分放在二期工程办公室门口），除6##、8#楼各层的90.
5包水泥无法收归类及其散见于各层楼的塑料管件未收归类外，其余基本收归完。
本年度通过本部门工作拒收了1126 m3加气砖，为公司减少开支26万多元，同时这些砖我们又把它充分加以利用，至少也得增加10万元左右的收入，这一返一还，就可以为公司节省开支近40万元。
加强砂、碎石及环保砖等谈判和掌握好时机订货，可为公司节省开支近10万元。总之，我们在立足于搞好自己本职工作的基础上，多从公司的角度加以考虑，多为公司节省开支。
二、在绿化工作方面。
本部门从2023年5月13日起，整个绿化工作基本每项工作都是一人或两人参与，有时甚至三人齐上，而且是当主力。在这一工作中，从安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉电线，种树，无处不在。公司进来的近千棵树，80%的大树是本部门三人参与下的。
我们部门的职工，当过泥工，做过铲车师傅，当过行政驾驶员，当过搬运工，当过卫生工人（地下室最难的一次打扫是李天龙带领民工干的。3#楼三单元一楼3号房内的几百块桥架板、几百根水管及其它杂物，在物管工人都认为难以处理的情况下，是我们采供部3人花了一个下午搬运和打扫的。当我们打扫完后，衣服从蓝色的变成了灰色的，头发从黑色的变成了黄色的，脸上只见两眼黑和嘴皮红，其它部位都变成了灰的）。
我们在收6#楼后面的钢筋时，整整花了一个星期。这一过程中，每天要搞坏两双手套。这些手套当时都是自己出钱去买的。
有时搞晚了回到食堂连菜都没有了。这些诸如此类的事，我们只是举一些作为代表，让同志们了解就行了，让同志们今后能支持我们的工作，让同志们理解我们的工作。
在收地下室积水坑钢板时，有些大的板几百斤重，三个人只得一头一头地抬上车，然后又慢慢送到人防库房。在干的过程中，汗水湿透了衣服，甚至出现了尿斑。有的同志，头天才花十元钱洗的衣服，这就变成了一身灰色的。
我们采供部人员的手，经常都是小口大裂的，随时都可看见绑着胶布的手。由此可见一斑。有的同志说，我们干这些事，虽然辛苦，但有时还不被人理解，有时还被人看不起，走在路上、食堂，人家还拿眼斜你。
总之，我们的工作是尽心尽力的，是干得多，讲得少，灰的多，阳光的少，脏的多，光彩的少，埋头苦干的多，抬头享有的少。这些，我们都无怨言，只求得同志们谅解和理解，能够给予一定尊重就行。
三、虽然做了不少，取得了不少成绩，毕竟事物都是在矛盾过程中存在和发展的，有得必有失，有功必有过，有成功就会有失败。干得越多，问题也就越多。所以工作中也出现了很多不足之处。
如目前还有90包左右水泥散见于二期各层楼未收，相当一部分管件仍未收。工作中人手少跟踪不到位，导致40多包水泥报废。如进的排污砼管和雨水井盖中，由于不能及时跟踪到生产现场察看情况，导致一小部分砼管和雨水井盖质量有些差。
有时忙于参与施工，监督不到位，有极少车数砂方量不太足。有时忙于干活，施工现场用料未能跟踪监督。有时忙于干活，没有很好地与同志们交流和沟通，很多工作在进行中不够协调，不被同志们理解。
总之，我们认为成绩是主要的，缺点和不足也是不可忽视的，我们若在新的一年中仍干此项工作，争取尽量克服缺点，发扬成绩，争取比今年干得更好。
毕竟人都是自私的，都是站在自我的角度来省视自己的，总认为自己干得不错，而忽视别人评价。在此，真诚请大家多提批评建议，多指出不足，我部不甚感激！同时，也请领导多做指导！
采供部。2023年12月31日。
采供仓储部工作总结
2011五月采供仓储部工作总结。采供部五月份在公司领导的正确指导下，积极落实公司下达的各项任务，共完成以下工作内容 一 原材料采购情况。二 仓储部发货情况 五月份度合计入库228579米，发货262446米。三 具体工作完成情况 一 根据公司 雨季三防 相关规定，按照要求完成了 雨季三防 应急物资的...
2023年南祥采供部总结
1.在其他部门的协助下完成对供货商质量的现场考核，主要针对水泥，粉煤灰外加剂，砂石等。2.加强对 商供货交期和来料质量的管理，对来料交期和来料质量长期影响公司的供货商提出书面通知整改，不能改善的取消其供货资格。3.采供部在技术部，生产部的支持下，年终完成对全部 商的年度考核与评价。4.继续完善和提高...
2023年采供部考核办法
当月发料差错次数达到指标确保额的，该项考核得分为70 20 当月发料差错次数达到指标实现额的，该项考核得分为100 20 当月发料差错次数达到指标力争额的，该项考核得分为120 20 正样审核后产品材料的合格供方考核得分 每月记录，暂不计入总成绩。3 月度工作项目考核得分 采供部年初依据所确定的重点...