采运部。
2023年12月04日。
2023年，是露天煤业“保盈利”攻坚之年，也是扎哈淖尔煤业公司“保质控本增效年”。2023年以来我部以公司“三会”精神为指引，以“提效增产”为中心，以加强用电管理着力降本增效为主线，以分工不分家的整体工作理念，部门全体员工上下一心，提高检修质量，减少设备故障，最大程度发挥能效，全力打造节约高效型采运部。下面将我部门有关情况总结如下：
一、主要生产指标完成情况。
一）生产指标。
1.剥离量。
半连续系统2023年任务量760万立方米，实际完成906.52万立方米，超产146.52万立方米，同期对比2023年产量增加了89.22万立方米。
2.运行效率。
半连续系统2023年计划平均运行效率为2510立方米/小时，实际平均效率为2695.86立方米/小时，比计划提高185.86立方米/小时，与2023年同期对比效率提高了223.
86立方米/小时。
3.原因分析。
2023年我部加大了半连续系统检修力度，为生产创造可靠的基础条件，从而上半年半连续系统的故障率较低，保证设备运行流畅，提高了效率。我部严细认真执行“保质控本增效益”具体措施，严格控制设备启停机时间，减少设备空转时间，运行部门积极组织生产保证了设备效率。
二）经营指标。
1.电费和电度单耗。
2023年电费计划762.01万元(按年平均单耗2.2336计算)，实际发生电费706.63万元，全年电费节余55.38万元。
与去年同期比多完成产量79.34万立方米，实际发生电费比去年降低127.29万元，电度单耗计划2.
2336度/立方米，实际为2.07度/立方米，下降0.1636度/立方米。
与去年同期比实际单耗下降0.1346度/立方米。
2.计划性检修费用。
2023年半连续计划费用573.78万元，实际发生437.35万元，节余136.
43万元，调整后计划与实际持平。与去年同期比降低121.18万元。
节余原因是项修中的排土机履带板和履带销没有到货金额为47万元，计划保养中的托辊没有到货金额为63万元，另有其他配件没有到货金额约为30万元。
外委维修：全年计划53万元，累计发生6.86万元，节余46.14万元。原因是电机修理费目前还没有结算。
3.工程费用。
工程设备全年材料费计划25.34万元，其中柴油23.0万元，材料费2.
34万元。截止到11月末累计计划24.11万元，实际发生19.
89万元，节余4.22万元。节余的原因是连续工艺系统正式运行时间少，所以工程设备动用时间比计划少。
4.办公费用。
全年计划2.02万元，其中办公用品1.67万元，微机耗材0.35万元。
全年累计发生费用2.11万元，超支0.09万元。
超支原因：9月份我部新组建了连续系统四个运行班组，期间领用了大量的办公用品。年初的办公用品计划没有连续系统的费用，连续系统开班费也没有下到采运部。
二、安全工作完成情况。
（一）采运部全年工作完成良好，无列级安全事故。
（二）为保证采运部员工安全，在恢复生产之前对员工进行了安全培训，并对外包队的胶带看护工和清扫工进行了安全教育和上岗所需要的基础知识。
三）在安全生产月期间，充分贯彻落实安全生产月“强化红线意识”的主题，并利用班前会组织员工学习。推举2名优秀选手参加公司组织的安全演讲比赛，并分获比赛冠亚军。
三、机电工作完成情况。
（一）完成年初冬季设备检修工作，并取得预期目标。
（二）完成更换排土机受料臂胶带、b10胶带机胶带，更换破碎辊北侧非驱动端轴承工作。
三）完成破碎机出料溜槽加长和排土机尾车加装卸料溜槽工作。
四）完成排土机无线通讯的改造，半连续系统破碎机，箱变进线电缆的改造。
五）完成半连续系统b13胶带机5次移设工作。
六）完成连续工艺系统l114胶带机移设工作。
七）完成b11机头箱变移设工作。
八）保质保量完成半连续系统机电设备的注油保养。
四、降本增效完成情况。
（一）冬季检修工作的合理开展降低了设备的故障率，为效率提高创造了条件，半连续系统效率比计划提高88立方米/小时，电度单耗下降0.1636度/立方米，节省电费55.38万元。
（二）半连续系统b10胶带按计划一年换一次胶带，但本部根据实际情况、观察运行，目前已经运行2年，还未更换，在产量超额完成任务的情况下比计划少更换一条皮带，节省成本33.33万元。
（三）在油品更换方面，减速机、液力耦合器等设备润滑保养由季度保养调整为化验油品、根据油品质量情况进行更换的保养方式，延长油脂使用寿命，保证节约油品成本费35万元。
五、连续工艺系统情况。
（一）完成连续系统设备安装工程问题的消缺、优化工作。
（二）配合机电管理部和厂家，完成对系统进行空载性能测试的验收。
三）通过对元宝山连续工艺系统生产数据的分析，完成了检修计划的编制。
四）针对系统带料调试阶段出现的问题，配合厂家进行逐一处理和完善。
五）配合厂家完成连续工艺系统性能测试工作。
六）完成连续工艺系统l114胶带移设工作。
七）截止到11月末已完成208万立方米（实方量）。
八）连续工艺系统全年电费发生408.72万元，电度单耗超出计划1.8662度/立方米，超出原因是系统试运行期间空转调试效率较低，因此电度单耗较高。
九）连续工艺系统计划性检修费用全年计划289.54万元，实际发生67.72万元，预计12月将发生120万元，结余原因是计划中的油品没有按时到货。
六、党工团青工作情况。
（一）宣传报道任务指标全年12篇，截止到11月末完成28篇，超额完成16篇。
（二）按时召开支部会议，努力打造学习型党支部，本着成熟一个，发展一个的原则继续培养优秀非党积极分子。
（三）完善南区公寓卫生考核办法，积极鼓励青工参与“红旗宿舍”评比活动，截止到目前为止公寓卫生均达到考核标准。
（四）认真贯彻落实公司“三会”精神，通过班前会、oa、微信公众平台等方式将“降本增效”深入到每一名员工的心中，全力打造节约高效型党支部。
五）全员参与学习“三会”知识百题，经过部门评比选拔3名优秀选手参加公司知识竞赛，并取得了团体一等奖的好成绩。
六）召开党的群众路线专题会议，组织全体党员认真开展批评与自我批评。
七、综合管理部署情况。
（一）全力打造节约高效型采运部。以公司“三会”精神为指引，及时召开采运部2023年工作会议，以“提效增产”为中心，以加强用电管理着力降本增效为主线，以分工不分家的整体工作理念，提高检修质量，减少设备故障，最大程度发挥能效。
（二）严细认真完善业绩考核办法。为进一步增强员工业绩考核，我部召开了专题会议进一步细化考核办法，将南区公寓卫生加入到考核办法中，合理划分各项考核比例，实现了分层级的考核形式。同时培养工长、队长的绩效面谈能力，加强绩效沟通的效力。
（三）高起点高标准塑造连续工艺。
1. 从规章制度上塑造高标准团队。由技术组完成了连续工艺系统各岗位职责、岗位说明书、三大规程的编写工作。
由综合组协助制定了各岗位的考核标准及兑现方式，同时将各岗位记录本编写印刷完毕。
2. 从技术培训上塑造高起点团队。冬季检修期间，由技术组分别针对操作司机和检修工人进行了理论培训，并按照时间节点完成相应的内培计划和操作司机培训教材编写工作。
随后由塔克拉夫、abb等厂家组织开展了各工种的专项强化培训和现场操作培训，确保各操作司机具备独立安全操作能力。
（四）全员参与完成环建绿化工作。
利用生产间歇期，合理安排人员进行绿化工作，共种植小金叶瑜30株、连翘110丛、丁香190丛、多季玫瑰192丛、云杉210株、景天6208墩、红端木篱30320条。并将责任区域落实到班组，以保证成活率。
八、存在的问题和不足。
（一）班组建设工作有待提高，今后将对采运部班组进行梳理，努力打造“五型班组”。
（二）环境建设工作还需加强，一是由于新厂房刚刚投入使用，班组建设还不够完善各别班组出现卫生问题，二是在工业卫生方面外包人员对环建工作认识不足，今后我部将加强班组建设和环境建设工作，从主观能动性上提高全体员工的意识养成。
九、2023年工作计划。
一）生产组织方面，半连续系统继续加强与生产部门的协调，保证上料车辆数量和物料质量，保证设备满负荷运转、减少系统空转时间，提高系统设备效率，完成全年生产任务。连续系统将增强各岗位人员责任意识，利用冬季对操作人员进行内部培训提高岗位技能，合理组织生产高效完成全年生产任务。
（二）设备维修方面，认真开展冬季检修工作为2023年开班生产打下牢固基础。完成破碎机大修，加强设备维护保养，降低托辊等更换数量，提高设备修复率。充分利用库存，修旧利废。
（三）降本增效方面，连续工艺和半连续工艺将继续坚持“提效保产”工作，降低电度单耗，节省电费。
（四）安全工作方面，重点关注各队、班组班前会，确保“三讲一落实”工作。继续加强安全管理工作，提高员工安全意识，做到在安全的前提下完成各项任务。
（五）员工培训方面，开展员工技能培训工作，加强操作司机的责任意识和维修人员的预检意识，降低设备故障率和非计划停机次数。
（六）党工团青方面，继续抓好公寓卫生的工作，鼓励青工积极参加各项活动，做好党组织关系的转接、档案调转、继续发展党员等工作。
七）综合管理工作，坚持全员签到制，坚持厂务公开制度，做好业绩考核工作，加强标准化班组建设，继续加大力度进行技术革新和降本增效工作。
扎哈淖尔煤业公司采运部。
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