备忘录。
memo滨字第xz[20111216-01号]文件。
密级：绝密□ 机密□ 秘密□ 紧急程度：特急□ 急□ 平时间：2023年12月16日。
由(fr)：行政部。
致(to)：总经理。
标题(about)：酒店评优方案及标准。
为了表彰先进，鼓动后进，充分激励员工的工作热情，肯定和褒扬员工取得的成绩，大力倡导员工以优质服务客人，进一步完善酒店激励机制，使酒店服务和管理工作更上新台阶，现制订了以下酒店评优方案及考核标准，报请总经理审阅。（后附考评标准）
1、年度优秀员工评比。
1、评比时间：每年12月20日至30日，次年元月份5日前报行政部；
2、参评条件：当年无旷工记录，迟到、早退累积不超过30分钟，无过失记录，无薪假期累积不超过15天，与酒店签订了正式劳动合同，工龄满十个月的员工（含领班级）；
3、评比流程：部门提名——行政人资部审核——考评小组复评——副总经理批复——总经理签署；
4、评选办法：a、部门先将本部符合基本条件的员工名单确定；
b、由行政人资部和部门共同组织本部管理以下员工民主投票（100
分，得票数÷有效票数×100=投票实际得分数）；
c、部门领班、主管、经理或负责人综合考评；
d、管理人员综合考评平均分数加投票实际得分数，分数高者部门通过；
e、部门将本部通过人员名单报行政人资部审核；
f、行政人资部审核合格后将名单统计报酒店考评小组进行考评；
g、组织考评小组会议，部门负责人作本部优秀员工事迹报告，优秀员工
本人作自评报告，考评小组成员进行考评打分，取前6名；
h、行政人资部将评选名单报常务副总批复，总经理签署。
5、奖励办法：每人工资在正常晋级情况下追加晋一级，酒店宣传栏张榜公布，高级证书。
一本（总结表彰大会现场颁发证书）；
6、名额界定：全酒店限定名额6人，部门上报名额最多不能超过2名。
二、优秀管理人员评比。
1、评比时间：每年12月20日至30日，次年元月份5日前报行政部（其中部门负责人由副总经理和总经理提名，考评小组进行考评决定）；
2、参评条件：部门综合管理规范，管理能力强，无薪假期累积不超过10天，与酒店签
第1页共3页。
订了正式劳动合同，工龄满八个月的管理人员（含主管级）；
3、评比流程：部门提名——行政人资部审核——考评小组复评——副总经理批复——总经理签署；
4、评选办法：a、部门先将本部符合基本条件的管理人员名单确定；
b、由行政人资部和部门共同组织本部员工大会民主投票（100分，得票。
数÷有效票数×100=投票实际得分数）；
c、综合考评平均分数加投票实际得分数，分数高者部门通过；
d、部门将本部通过人员名单报行政人资部审核。
e、行政人资部审核合格后将名单统计报酒店考评小组进行考评；
f、酒店副经理级以上人员综合考评；
g、考评小组会议，部门负责人作本部优秀管理人员事迹报告，优秀管理。
人员本人作自评报告，考评小组成员进行考评打分，取前3名；
h、行政人资部将评选名单报常务副总批复，总经理签署。
5、奖励办法：主管级每人奖励800元现金红包一个，副经理级以上每人奖励1000元现金红包一个，酒店宣传栏张榜公布，高级证书一本（总结表彰大会现场颁发奖金和证书）；
6、名额分配：全酒店限定名额3人，部门上报名额最多不能超过1名。
三、微笑大使评比。
1、评比时间：每年12月20日至30日，次年元月份5日前报行政部；
2、参评条件：笑容甜美、行为礼仪规范、对客服务热情周到、形象良好；
3、评比流程：部门提名——行政人资部统计名单——考评小组民主评定——副总经理批复——总经理签署；
4、评选办法：a、部门将名单报行政人资部；
b、行政人资部统计名单报酒店考评小组评定；
c、考评小组进行民主评定。
d、行政人资部将评选人员报常务副总批复，总经理签署。
5、奖励办法：奖励每月工资增加特殊补贴100元（半年后需重新考评一次），酒店宣传栏张榜公布，高级证书一本（总结表彰大会现场颁发证书）；
6、名额界定：全酒店限定名额1人，部门上报名额最多不能超过1名。
四、忠诚贡献奖评比。
1、评比时间：每年12月20日至30日，次年元月份5日前报行政部；
2、参评条件：为酒店服务两年以上，工作从不计较，任劳任怨，对酒店贡献较大。
3、评比流程：部门提名——行政人资部统计名单——考评小组民主评定——副总经理批。
复——总经理签署；
4、评选办法：a、部门将名单报行政人资部；
第2页共3页
b、行政人资部统计名单报酒店考评小组评定；
c、考评小组进行民主评定；
d、行政人资部将评选人员报常务副总批复，总经理签署。
5、奖励办法：下一年度每月奖励100元，酒店宣传栏张榜公布，高级证书一本（总结表彰大会现场颁发证书）；
6、名额界定：按两年以上人数20%比例定，部门上报名额最多不能超过3名。
五、优秀部门评比。
1、评比时间：每年12月20日至30日，次年元月份5日前报行政部；
2、参评条件：管理规范，员工稳定，全年平均离职率不超过12%，营业部门能较好完成酒店下达的营业指标，后勤职能部门办事效率高，保障有力。
3、评比流程：常务副总和总经理提名——考评小组民主评定——副总经理批复——总经理签署；
4、评选办法：a、副总经理级以上人员提名；
b、行政人资部将提名部门名单报酒店考评小组评定；
c、考评小组进行民主评定；
d、行政人资部将评选部门报常务副总批复，总经理签署。
5、奖励办法：奖励2000元现金红包一个作为部门活动**，酒店宣传栏张榜公布，锦旗一面（总结表彰大会现场颁发奖金和锦旗）；
6、名额界定：全酒店限定名额1个，提名至少不能少于3个。
六、书面表扬人员。
为酒店服务满三个月以上，表现良好，名额为部门员工总人数的30%。
七、考评小组名单。
组长：所长。
副组长：杨柳、苏三。
成员：由各部门负责人和大堂副理组成。
以上方案从2023年开始执行，妥否，请总经理批复！
特此方案。发出签发。
行政部常务副总。
主题词：评优方案及标准附件：无□ 有□ 份。
抄送：杨总/各部门张贴：员工宿舍/员工饭堂
文书打印：彭才祥打印日期：2011-12-16 第3页共3页拟稿：彭才祥。
welcome to
download !!
酒店评优方案及标准
忘录。memo滨字第xz 20111216 01号 文件。密级 绝密 机密 秘密 紧急程度 特急 急 平时间 2011年12月16日。由 fr 行政部。致 to 总经理 备忘录。memo 滨字第xz 20111216 01号 文件。密级 绝密 机密 秘密 紧急程度 特急 急 平时间 2011年12月...
酒店评优方案及标准
忘录。memo滨字第xz 20111216 01号 文件。密级 绝密 机密 秘密 紧急程度 特急 急 平时间 2011年12月16日。由 fr 行政部。致 to 总经理 备忘录。memo 滨字第xz 20111216 01号 文件。密级 绝密 机密 秘密 紧急程度 特急 急 平时间 2011年12月...
年度评优方案及评选标准
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。年度评优方案。针对目前我公司系统考核工作尚未进一步完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现集团创始人钟敏女士 快乐创业 幸福成长 的人才管理政策，充分挖掘2011年度工作表现优异的部门和员工，宣传优秀事迹，树立标榜，并予以表彰和鼓励，...