2024年年终总结

在2024年**项目部年终。

项目管理年的讲话。

2024年12月22日。

同志们：今天我们欢聚一堂，召开**铁路电气化改造工程项目部2024年度年终总结大会，共谋企业发展大计。在以上议程中，全体同志认真听取并审议了**同志所作的行政工作报告，会议取得了圆满成功。

回首过去的时光，我们面对严峻的市场激烈竞争和地方各种环境的影响，大家团结协作，不畏艰险，攻克难关，各项工作取得了较好的成绩。首先，我谨代表项目部向参加职工大会的全体同志们致以亲切的问候和热烈的欢迎。向筹备这次会议的所有人员，向一年来做出贡献的全体干部员工及家属，向关心、支持我们的各级领导表示衷心的感谢。

下面，我就大会讲几点意见：

一、提高领导能力，减少决策失误。常言道：“贤者在位，能者在职”。

随着时代的变迁，领导干部如何注重工作能力和素质提高，是适应大环境和与时俱进的必要。因此，我们要拓宽视野，把好方向、抓好大事、谋好全局。通过工作中的各种要素在思维中形成一个具有内在联系，统筹兼顾，分清轻重缓急，使各项工作有条不紊、高效运转。

要学会运用战略思维，通观统揽全局，善于从总体工作高度来思考问题、谋划工作，准确把握事物发展变化的趋势，提高工作的系统性、预见性和创造性，推动工作在更广阔的层面上实现又快又好发展。进一步强化协调理念，增强综合协调能力，把握正确导向，坚持积极、鼓劲、向上的原则，营造良好发展环境，形成“全局一盘棋、大家一个调”的良好氛围，努力开创均衡、和谐发展的新局面。加强学习，提升素质。

学习不仅仅是领导个人行为，而是一种社会行为，是一种社会责任。我们必须把加强思想政治工作作为明年管理的一项重要内容和硬指标来完成。必须用理论学习来指导实践工作，用实践工作来检验学习效果。

要认真巩固“十九大精神”、“两学一做”和“项目管理年”教育活动的成果，对照检查学，带着问题学，提高政治鉴别力和思想洞察力；要结合自身的工作实际，广泛学习各方面的知识，尤其是新业务知识，更要学习他人经验，从多方位、多角度、多途径思考问题，充分利用各种先进技术手段学习。正确利用网络。网络是为更好在广阔天地学习全面的知识，丰富人生价值。

有的视网络为玩具，看**电影，玩游戏。网络是工具，不是玩具，视网络为工具，你会学到更多知识。视网络为玩具，你会玩物丧志，被人遗忘。

关爱自己，善待他人。做到“不抛弃、不放弃”，坚持成功为止，实现人生更大价值；爱拼才会赢。笑对人生，不娇气，不傲气，不畏惧，最大限度提升抗压能力和正能量，时常告诉自己我能成功，我是强者；大公无私，危险场合敢于挺身而出，让大家感到你的存在，以你为荣，那就是爱自己。

胸无大志，虚度年华，等于糟蹋自己。只有学会爱自己，才能推己及人。同志，请记住：

“尊重别人等于尊重自己，帮助他人就是帮助自己”。综上所述，不但要爱自己，还要爱国、爱家、爱父母，这是必须遵循的做人之道。灵活应对，处理好人际关系。

社会复杂、环境变化、发展要求、业务创新，必须将自己的领导能力提高到一个崭新的水平。要发挥好性格、品质、知识等方面的能力，把敢说、敢干、敢创转化为实实在在的领导能力，能独挡一面，管好一片。在各自分工的范围内，处理好问题，消化好矛盾，做到难点问题不上缴，热点问题不回避，敢碰硬较真，把分管的事情做好。

以身作则，放下架子，做好模范作用。面子是人们难以超越的境界。不要为了一时的面子而怕得罪人，最后工作干不下去，那才叫丢面子。

要关心员工群众，与他们打成一片，同吃、同住、同劳动，使干部赢得员工群众的信赖和爱戴，让大家感到有希望和前途，共同为企业的发展做出应有的贡献。

二、提高党组凝聚力，创建和谐团队。要从不同的角度引导和团结员工群众，把大家紧紧凝聚在一起。要适应形势任务要求，努力提高驾驭市场能力、掌控现场和创收增效能力，加强管人治事和落实执行力度，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。

紧跟党走，不断创新改进学习，严肃纪律，增强政治敏锐性和鉴别力，自觉在思想、政治、行动上，心中有党，不忘初心和不传播谣言。认真坚持党组织议事和请示汇报制度，坚持民主集中制原则，杜绝“个人说了算”现象，加强沟通，增进班子的友谊和团结。以打造“法治企业”为目标，带头学法用法，做到经营决策懂法、解决问题用法、化解矛盾靠法，进一步增强法律红线思维，筑牢合规经营底线，不断提高运用法治思维和方式解决问题的能力。

抓好廉政教育和警示工作。对苗头和倾向性问题，通过党组织约谈和廉政谈话等手段，进行早教育、提醒、纠正。对损害企业利益的违规行为，我们要严肃处理。

总之，我们要老老实实、通情达理做人，清清白白、干干净净做事。

三、做好**工作，科学组织施工。过去一年我们历经了许多坎坷，有真情、经验，也有教训。总之，要正视不足，重点从策划完善施工方案进一步下功夫。

要加强责任感，重新定位自己，制定好各项施工计划和技术方案与交底工作，正确处理进度与质量关系，扎实抓好安全生产和文明施工。认真分析薄弱环节，做好**工作，抓好问题管理。首先，要勇于正视问题和主动暴露问题。

管理是切入和针对问题的展开，不正视问题就等于不要管理。管理尤其需要坦率地**问题，不能躲躲闪闪地掩盖事实真象。如：

平时开会、交谈中，个别人说得头头是道，如何亲自解决问题就没了下文。出现问题不害怕，就怕不能正确面对。矛盾出现了不回避、不越过、更不能互相埋怨，必须设法化解，方能万事大吉。

特殊问题特殊处理，但把好尺度，使坏事变好事。把问题彻底抖落出来，摆到桌面上，认真分析研究，从根上去整治，这才是管理本身意义所在。反之，发生问题捂住了，想大事化小小事化了，只能是积小患为大患。

拿问题不当回事，久而久之，就埋下无数个事故隐患。抓问题管理要认真分析找准病根，摆正肯定成绩与查找问题的关系，不能用一种倾向掩盖另一种事实，不能只看成绩不找差距。要吸取以往教训，认真分析研究，学会用数据分析和证明结论，找准病根，确定重点。

要透过“差不多、欠一点”等表面现象，分析深层次隐患，把问题解决在萌芽状态之中；要抓住“一次违章、一次简化、一次过失”，查找何种原因引起事件发生，从看似偶然的问题中发现倾向，严肃整治，不让问题积累沉淀，使找准和分析问题成为管理基础。要善于解决问题。不能仅仅为了完成量化检查考核指标，而是深入实际调查研究，直到问题解决为止；不能摆出很多困难，把问题一放，得出无法解决的结论。

要思考路数，拿出解决问题、特别是难点问题的办法，达到真正把问题从根上解除。工程进度质量、突发事件、成本核算是我们下步要重点控制的问题。

四、全过程监控，确保任务完成。以往施工总是干到哪才想到哪，节奏慢半拍，造成施工延误，工序衔接不畅。比如：

梁板预制才知没模板，土方施工才知电缆没迁改，工程实施后才知百姓纠纷，直接影响了施工生产进度和工程成本。由此可见，没有很好监控，造成许多事情被动，下步要引起高度重视。过程管理的出发和落脚点必须定位在施工安全、质量、进度、成本等生产的全过程。

这其中要着力解决一个难点问题，即：变计划结果为过程管理。当然，一项工作必须要有计划，但计划下达了，文件下发了，会议召开了，各科室不能用计划落实计划，用会议落实会议，而必须进入施工生产过程认真抓贯彻、检查、监控、落实。

否则，计划、文件就会变成无意义的一纸空文。实践是检验真理的唯一标准，但管理者的责任不是当评委，待工作结果出来再去评判好坏。而是要把工作重点放在施工生产的全过程，坚持事前、事中、事后参与，认真总结经验，从多角度攻破难题，达到最佳效果。

要注意研究每个工序环节和岗位，透过作业变化解决管理问题，通过提高管理达到岗位达标、规章制度落实、作业规范的目的。当然，工作不干不出问题，干了容易出问题，多干可能会多出问题，这就需要大家相互理解支持，不能埋怨，及时处理解决正面问题。

五、加强成本控制。施工企业追求的是利益最大化，我们必须加强成本管理。成本核算天天讲，到底如何抓，才能抓出成效，是摆在我们面前的一大课题。

成本管理经常抓，为什么越抓越出问题，就是没有掌握正确的方法。成本核算说起重要，忙起不要的现象是存在的。标准不高，要求不严，解决矛盾和问题上抓的不实。

有的当“老好人”，不同意见时，碍于情面，工作中不严厉。管理上没有大胆去做，管多了怕别人有看法，只是会上说说，没彻底**。有的签字把关不严，碍于情面。

有的单方考虑，不从大局出发。吃喝、排场、阔气是存在的。粗心大意，管理不到位，错误的决定也是存在的。

如：联络线路基偏低造成道碴过多，进料过多道碴过剩。轨枕测算不准，造成浪费。

k301、k313下穿涵施工时间过长，结果时间越长越塌，越塌越放。还有钢筋水泥，机械设备使用，临工使用等都造成了不同程度的浪费，这些都是明年要解决的重点。在征迁工作也还是有不足之处，没大胆的管、争、说，该争的要争，该说的说，维护企业的合法权益。

如果是用钱摆平的话，三岁小孩也能行。以上等等，必须要加强管理，最大限度的降低工程的成本。

六、做好变更和二次经营工作。变更索赔和二次经营工作是一项贯穿于投标前后到施工过程的各个阶段的重要工作，是合同清单收入之外的主要收入**。在保证结构安全和工程质量的前提下，对施工设计、组织、方案、预算等各方面进行合理优化是确保最终盈利的重要保证。

如何开展变更索赔和二次经营工作。一是要干好在建工程，加强沟通协调干好在建工程是最好的经营。干好在建工程，彰显企业实力，是目前建筑市场投标揽活难度不断加大的情况下获取优质标的有力保证。

**项目而言管理工作干得还是可以的，成绩也是突出的，信誉评价在沈阳铁路局**指挥部也是名列前茅。但也有不足之处，我们要注意改正。要注意抓紧收集变更资料，搞好关系业主、监理、设计等方面的关系，为变更工作打基础。

如果没有资料，或资料不全，一日时机成熟，那么变更索赔就是白费功夫，要做好各种应对措施。二次经营是一笔可观的收入。二次经营工作大家都在说，到底如何做确是件难事。

二次经营是把可要可不要的钱从业主手中要回来，说直接点，要把有条件的工作做好，把无条件的做实，有理有据的找业主要钱。要认真查找有关信息和证据，为二次经营工作开路搭桥。如：

清单没有的工程，各站段强加和私下安排的活，地方**和农户要求增加的工程量，还有些隐藏突发性小工程要设法找业主把钱要回来，以免经济受损。

总之，我们要高标准的工作。一切行动听指挥，一心一意干好本职工作，主动完成其它领导交给的任务。做到个人服从组织，下级服从上级，加强事业责任心和危机感，确保各项工作的落实。

广大干部员工要调整视觉，改变做法，切实树立高标准工作作风，从精细化管理入手，坚持制度面前人人平等，尽职、尽责，全面提升工作水平，把理由转化为正能量，防止多人管的脱节现象，杜绝各种不良倾向的发生，为项目在多方激烈竞争中争取一席之地。

同志们，党的十九大吹响了“走进新时代，开创新未来，踏上新征程，开发新成果，全面建小康，实现中国梦”的号角，我们要为夺取新时代中国特色社会主义的伟大胜利而努力奋斗！新的一年，我们要以新的姿态和新的精神感风貌营造适应跨越式发展的新气象，相信全体同志能够同心同德，艰苦奋斗，为完成明年的各项任务而献计献策，做出更加辉煌的业绩。祝全体人员及员工家属身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢大家！

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