xxxx公司。
xxx部2024年工作总结。
2024年是深入贯彻落实党的十九大精神之年，是新中国成立70周年，为增强“四个意识”，树立安全发展理念，按照xxx公司、xxx以及xxx公司的安全生产工作要求，以保电网稳定、保人身安全、保设备安全、保环境安全为核心工作，逐级落实安全生产责任，落实各项保安全稳定措施，确保基建生产安全生产稳定、职工队伍稳定，xxx项目部全面总结2024年工作，谋划2024年工作思路，汇报如下：
一、主要业绩指标完成情况。
一）工程进度情况。
1、 年月日 ，完成送出线路及对侧站全部施工；
2、年月日，风电场100台风机吊装全部完成；
3、年月日，完成了升压站增容svg设备的安装工作；
4、年月日，取得风电场取得质监并网通知书；
5、年月日，完成了升压站消防备案工作；
6、年月日，完成了风电场等保测评备案工作；
7、年月日，签订了调度协议；
8、年月日，签订购售电合同；
9、年月日，升压站反送电成功；
10、年月日，漫景风电场启动风机并网；
11、年月日，完成50台风机并网调试工作；
12、年月日，完成100台风机并网调试工作；
截止至年月日，xxxx所有里程碑节点均已按照上级公司批复节点顺利完成。
二、重点任务完成情况。
一）2024年全面计划完成情况。
月项目节点计划：风机吊装15台（100台全部完成），静态调试全部完成；植被恢复30台风机位；道路边坡植被恢复30公里；道路面层完善； 项目部6月14日吊装完成100台，植被恢复70台风机位，道路边坡50公里；
2、年月日，升压站反送电成功；
3、年月日，漫景风电场启动风机并网；
4、年月日，完成50台风机并网调试工作；
5、年月日，完成100台风机并网调试工作；
二）水保、环保、职业健康、安评情况。
1.水土保持方面， 项目已与第三方水土保持监理签订协议，进行资料的收集，截止目前xxx水土保持设施单位工程验收鉴定书的签字流程已完成，下一步进行水土保持验收。
2.消防方面，截止目前xxx项目已取得xxxxxx建设工程竣工验收消防备案凭证。
3.安全设施方面，目前消防沙箱，灭火器等已配备，站内安全安全标识牌已安装。
4.职业卫生，目前已完成设计专篇以及职业卫生预评价专家评审会，已出具闭环文件，下一步是试运行后进行职业病危害控制评价流程的办理。
5、安全评价：目前xxx项目已委托有纸质的单位进行现场前期验收和资料的收齐工资，下一步将进行安评验收的相关流程。
三、主要工作亮点和经验总结。
一）节点计划及并网手续。
1、年月日，100台风机吊装全部完成，较原上级吊装节点提前45天，吊装过程中，克服人少面多的困难，坚持执行大型设备作业业主带班制度，加强安全监督检查及协调，保证了年月日开工后44台顺利完成。
2、年月日，并网工作通气会上电网通报了文件明确要求受限地区原则上2024年不安排并网，承德地区70%受限，面对并网压力，公司成立了并网攻坚小组，xxx部联合项目部安排专人跑办并网手续工作，在公司的领导与支持下，xxx项目最终确定于xx升压站反送电，xx启动风机并网。
3、遇到问题不等不靠主动出击、在高穿测试从头至尾派专人盯办，协调两个厂家之间矛盾、协调xxx夜间加班测试最短时间内完成测试并取得报告；在等保测评、消防验收、质量监督检查、质量监督检查结果xx电网上会评价、通信联调、自动化联调、继保联调、并网时间等等难题时，都及时派专人到相关单位进行沟通协调，用行动诠释了“干就干一流的事，干就干成一流”的发展理念。
二）工程过程管理。
在2024年的工程管理过程中，xx部全体人员始终把安全和质量放在首位。组织各参见单位学习《中国大唐集团公司风电项目精品工程管理办法（试行）》等工程质量管理制度。截止目前，各单位严格按照各项施工的组织措施、技术措施、作业指导书及质量保证措施进行质量监督和管理，未发生任何重大质量问题，较好的完成了2024年工程建设任务。
三）工程安全管理。
在建设单位、监理单位、epc单位共同努力下，工程施工紧紧围绕“安全第一”的精神，贯彻执行“四不两直”的指导思想，在xx建设管理工作中主要开展及抓好以下几个方面工作：
1．xx风电场工程在安委会的直接领导下，根据人员变更情况重新修订了大滩项目安委会办公室。
2．加强组织管理，从组织、制度上规范施工安全管理，杜绝安全管理盲区，现场安全齐抓共管，加强安全教育工作，对入场施工人员及时进行及时查漏补缺，确保安全教育、施工交底没有死角。
3．加强外包工程安全管理，严把外包工程的“六道关口”。全员覆盖“xxx集团****安全生产工作奖惩办法”和“安全生产知识应知应会”培训考试。
4．认真执行集团公司的“业主带班制度”和“安全帽编号制度”，重点对新增开关柜现场、吊装现场、升压站三个高风险作业面进行全过程安全监督，确保施工现场安全。
5．近期认真学习落实系统内外安全生产事故，举一反三，严格落实各项保证措施，确保岁末年初安全稳定。
6．认真落实xxx关于“防寒、防冻、防火及冬季施工安全管理通知精神”，制定专项方案实施，特别对草原防火和设备过冬防护建立了巡查台账，确保措施落实到位。
7．高度重视公司及上级单位检查，并对检查出的问题即查即改，形成闭环。
自2024年工程开工以来，施工现场未发生人身、设备事故。在各单位共同努力下，本工程管理体系健全，保证措施到位。
四）xxx部建设及质量管理。
1．在施工管理过程中，积极加强与公司内部相关部门的协调，严格对承包方的管理与考核，同时积极吸取兄弟单位同类型工程的先进经验，不断提高管理水平，努力确保各工程节点目标顺利实现。
2．规范工程项目部管理，项目部进行了建章建制工作，编写35项管理制度，明确责任落实权利，积极有效的推进各工程项目有序发展。
3．不断在实际工作中加强学习和培训，努力提高全体人员综合素质：有针对性的加强业务素质培训，并应用到实际工程管理过程中，紧密联系工程实际，明确各岗位责任制度，对照精品公司管理办法及安全文明样板工地实施细则，落实到实际工作中，努力把xxxxx工程都建设成为精品工程。
4．认真总结、查找各工程项目建设管理过程中存在过的各种问题和不足，认真分析并制定有效措施，及时整改闭环。
四、面临的主要困难和问题。
xxxx五、对2024年形势的分析判断。
1．结合2024年水保、环保形势，项目部将继续督促施工单位做好水保、环保施工及验收工作，杜绝发生水保、环保不安全事件。
2．x地区气候条件恶劣，且项目所在区域受小环境气候影响较大，冬季风速高且有白毛风，夏季多雷电，2024年冬季坝上气候反常，2024年春季是否会出现大雪严寒等天气无法预料。
六、2024年工作总体思路和主要措施。
总体工作思路：2024年认真学***x公司x关于工程建设安全、质量、进度、投资等文件精神，提高项目部人员管理水平和业务技能，现将总体工作思路汇总如下：
1、认真梳理大滩项目遗留缺陷，与监理单位、epc总包单位召开专题会议，做好消缺准备工作和相应措施，落实责任人和完成时间。
2、做好xxx项目结算工作，按照合同条款约定，做好合同内项目的结算和合同外项目的结算，提前准备好有争议项目的支持性材料，保证结算工作顺利进展。
3、做好档案管理工作，按照集团公司档案管理办法及时督促各参建单位做好档案的收集、整理和归档移交工作。
2.根据基建安全目标的要求，项目部进一步加大对本项目安全管理力度，同时督促各参建单位做好防火、防雷、防汛、交通安全、设备冬季防护等及现场安全工作。
3．项目部进一步加大对监理单位、epc联合体单位的管控，做好项目内部协调工作，充分发挥各参建单位职能，相互配合、相互协作，提高工作效率。
4．进一步加强项目部人员综合管理素质，提高管理水平，在公司的正确领导下，与时俱进、开拓创新，以扎实的工作作风和一流的工作业绩做出自己的贡献。
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