在繁忙的生产中不知不觉又迎来了新的一年，回首2016，这一年虽没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了不平凡的一年。
一、2024年工作总结。
刚刚过去的一年，对于各行各业来说都是比较困难的一年，我厂也不例外。我厂上半年生产基本正常，然而，自九月份开始一直持续到十月份，情况都不容乐观，俩月都没有生产任务。但经过王总多方面的努力争取，终于争取到了58575箱订单。
在全体员工的密切配合下，2024年对于我们企业来说仍旧是收获的一年。
1、企业生产方面。
全年交货实际总量达：**叶（硬金红）条小盒配套5.8575万箱。从全年销售来看，相比15年下降不少。
2、产品质量方面。
在日常生产中，部分员工甚至一些中层管理人员的危机意识、质量意识淡薄，对于手中的产品缺乏责任感和创优意识，只是一味地追求产量的高低，而降低了产品质量标准，导致全年出现两次质量事故。所以，管理人员要不断通过多种方式自我学习并进行宣传教育，使员工也认识到质量对于企业的重要性。只要全体员工想方设法、齐心协力、团结一致、拧成一股绳，都提高质量意识，全力投入到生产中，产品质量一定会稳步提高。
3、生产成本控制方面。
从采购开始把关，降低原材料购入**，节约生产成本；在发放物料时，仓库管理人员监督各车间按规定领用物料；日常工作中，提高员工的节约意识，减少浪费。质检员和岗位相关负责人应加强抽查力度，提高产品的合格率，从而达到降低生产成本的目的。
4、安全生产方面。
在过去的一年里，尽管我厂将安全生产纳入日常管理工作之中，不定期召开安全会议对各车间员工进行安全知识教育，仍然出现职工换版过程中不小心砸伤脚，下班途**车祸的现象。管理人员要加大安全教育力度，利用班前会不断对职工进行教育，三令五申强调安全的重要性，提高职工的安全意识，确保生产安全及自身人身安全，保证生产的有序进行。
二、2024年工作重点。
1、提高员工安全意识，定期对员工进行安全教育，使之认识到安生生产的重要性，避免工伤事故的发生。
2、强化员工质量观念，树立质量危机感。严格按照各机台操作章程进行生产，确保产品质量稳定。在日常生产过程中，各岗位人员要做好日常生产记录，严格按照质量管理体系的要求进行。
3、加强员工节约成本意识。仓库管理人员必须严格按规定执行，按规定发放物料，车间生产不得出现浪费现象。
4、提高生产效率。质量与效率相辅相成，两者缺一不可。来年在保证产量的同时，一定要确保产品质量，只有做到产量与质量两手一起抓，才能真正为企业创造效益。
5、提升员工全方面素质。包括各岗位操作技能的掌握，对机器的维护保养意识，对机台环境卫生的自身要求等方面。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我相信全体员工会以饱满的热情对待新一年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们最大的努力！
祝大家新年快乐，谢谢！
新郑市三联印刷厂。
2024年年终总结,年终总结
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