2024年年终总结

发布 2022-03-22 18:54:28 阅读 9915

年终总结与新年设想。

1、成绩。一)公司。

年12月电梯总数为845台;

年12月电梯总数为1034台;

年共丢失134台;

其中有两个单位共两台电梯因客户不满意丢失,其它电梯丢失一部分是厂家自理,一部分是因**原因我们主动放弃。

年新增323台,净增189台。其中电梯厂家因对我们的认可委托我们的业务有50余台

5、由于大家的努力,多次省、市上级主管部门检查、社会团体做活动,特安科都邀请我们配合。其实,这也是对我们公司的肯定。

6、公司全体员工的精神面貌有了显著的好转,大家的干劲更足了,工作更主动了,彼此的配合也更融洽了。

2)个人。1、各项工作完成及时的:

2、踏实肯干的:

3、工作不辞劳苦的:

4、全年没有迟到的有:

5、全年请假最少的:

2、问题及期望。

1、主人翁意识有待加强,目前还有计较现象:公司处于发展中时期,要取得长远的发展,要靠大家的主人翁精神。同一条船上,众人。

划桨开大船。大家要明白公司的发展与自己利益相关,我们应主。

动把公司的事当自己的事做。

2、责任心有待强:我们所做工作,要力争不让别人说你没有尽心尽。

力、尽职尽责。要沉下心来,踏踏实实开展自己的工作。力争不。

因为自己使公司在客户或公众面前产生负面影响。

3、工作方法还要不断要完善:

a、要把握工作重点:重点单位、重点对象、重点项目及重点部位;

b、认真处理好与客户的关系,把握交流、交换、交涉的分寸。达到。

和谐友好、诚信认真的效果。(会做人、会做事);

c、把握专业术语表达,力争让让客户理解你、认可你,最终佩服你。

4、技术学习劲头要加强,即要有“我不如人”的紧迫感、羞耻感。

又要有不耻下问的好学精神。

3、新年设想。

1、加强规范化管理,加大员工责任心考核。

2、对员工进行合理整合,让那些安心安意、尽心尽力为公司做事的。

员工有所得。让力求上进、有梦想、有想法的员工心想事成。

3、调整公司经营模式和组织结构,迅速扩大公司规模,以此让忠城。

于公司又有梦想的员工更有机会得到更多的平台。同时也让公司。

获得更大的发展。

4、对维保电梯进行整合,逐步主动放弃一部分综合效益差的电梯,集中精力做好服务,做出品牌。

5、清理维保电梯中年代久、状况差的电梯。用我们的专业能力,从。

安全出发,说服客户对电梯进行中、大修。及确保电梯安全正常。

运行,提高我们的信誉又适当增加效益。

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