一〇年个人年终总结。
马兴原。值此２０１年年终之际，谨将本人10年新悦城、摩天轮以及文化水廊停车场项目的工作总结如下：
一、新悦成项目部分。
1、项目招标工作。
新悦城项目09年10月启动，到10年6月，项目基础和围护、土建、基坑内部检测、项目周边居民房屋监测已完成招标程序，除房屋监测外其它单位已进场履行合同中。项目电梯、扶梯标段，已完成招标文件发放在招标中。
2、项目设计工作。
截止6月底，项目建筑、结构、围护、内装、幕墙、水电、消防、建筑泛光等完成施工图设计并出图，其中建筑、结构、基础消防等已审图合格。目前尚有部分水电图纸在出图中。地下一层易买得部分合同增加电梯，设计已相应调整建筑、结构中。
3、项目开工准备工作。
1、项目技术准备。
方案评审：基坑围护工程为危险性较大的工程，按要求项目组织了多次设计方案评审，确定设计方案后又组织了两轮次施工方案评审，5月6日专家评审认可了施工方案，后按专家意见完善、细化施工措施后报专家组长进行了确认，并报规划建设局主管人员备案。
其它专业如土建、基坑监测、周边居民楼监测其施工方案也均监理审批，现场安全文明施工管理方案、各专业施工技术措施以及突发事件应急预案等也由监理、项目、公司分管领导审定并报园区规划建设局、国资办主管领导审查。
开工资料：项目部在施工单位进场后，按照工程项目建设程序，积极落实开工所需报批手续，督促合同签署、办理工程保险，先后两次完善试桩资料，跟踪办理项目审图手续，5月13日拿到试桩补桩检测报告，当日即办出审图合格证，按一站式要求备齐资料到窗口申报，7月12日规划建设局核准并颁布了项目施工许可证。
2、 项目开工准备。
—4月施工准备。
10年3月21日围护施工单位进场，项目即开始现场各项工作，3月26日现场办公室基本具备办公条件，项目人员进驻办公， 4月20日施工现场具备施工条件。
—6月场地完善工作。
5月6日工地南大门完成道口手续后开通。为了现场安全和真实反映居民干扰施工情况，决定工地两个大门均安装监控探头，6月中旬安装并调试开始使用。6月15日园区安监站现场检查验收，7月初完成安监、质监交底。
6月18日项目召开项目开工准备，提出了设备、技术、人员、现场环境等要求，各方积极落实并于6月25日准备到位。达到了只待开工许可到手，公司领导现下达指令即可通知进场的程度。7月中旬因本项目列入园区社会风评项目，虽拿到施工许可，项目各项工作暂停下来。
月施工再准备。
12月1日接到恢复开工准备后，按要求立即组织落实。12月2日项目召开准备动员会，安排了各方准备工作，截止12月9日，已完成如下准备，项目各方再次到了待命进场状态。
项目完成开工及初期施工组织预案。
围护工程开工准备计划。
居民干扰施工事件应急预案。
年完成的现场施工情况。
1、依据设计和审图意见组织实施了试桩补桩以及检测施工，5月4日—5月12日试桩补桩施工，6月5日—6月13日补桩检测并拿到检测报告，6月17日完成剩余工程桩检测。
2、基坑内部监测单位进场后着手监测基准设置和布置监测点，截止5月底日初始数据均测量完成。
5、项目居民干扰和居民楼监测问题。
新悦城项目进入现场施工阶段，因居民对项目固有的意见和成见，项目试桩和补桩施工均受到居民的阻挠，项目刚刚开始施工就不得不停下来；项目周边建筑监测工作也因同样的原因，虽先后三次调整策略和做法，项目作了大量工作，却受效甚微。
在一年的工作中，因项目的复杂性，拓展了本人的视野，积累了处理社区、居民事务的经验；同时积累了与园区规划建设、审图、国资办、市政、城管以及水电项目公共管理机构人脉基础，为项目后续工作等打下了基础。
人常说好事多磨，我们将在公司领导的指导下继续开动脑筋，创新工作方法，努力处理好这一问题。
二、摩天轮项目部分。
1、配合摩天**司维修和尾保工作。
摩天轮项目景观、游乐设备以及建筑方面使用中暴露出一些问题，应摩天**司要求，本人联系有关单位入园检查，跟踪见证处理。
2、摩天轮尾保核验和确认。
10年摩天轮各标段尾保陆续到期，项目和公园联系，确定了尾保到期检查验收和工程尾款程序。本年项目按程序履行了对到期的水电等专业核验和支付手续。
3、摩天轮遗留签证确认。
配合投资控制部对项目遗留签证进行核对、确认，这部分工作主要为景观绿化、土建专业，其中大多系施工遗漏，或者公司审批过程遗失后补办等。
三、文化水廊临时停车场部分。
1、文化水廊停车场竣工资料汇总和装订。
文化水廊临时停车场竣工资料09年即完成整理汇总，项目资料移交需要项目审计报告一并交付，10年10月审计工作完成后重新整理竣工资料，并委托档案馆装钉。11月初完成这一工作。
2、竣工资料移交。
竣工资料履行公司移交审批程序后，11月中旬组织了市政部分尾保验收和资料移交。
12月10日灯光照明专业完成了现场验收和存在问题整改，竣工档案移交在签字确认中。
截止12月2日，绿化专业同样组织并完成了苗木清点和资料移交，因尾保尚有3月，到期后即可签署移交记录和苗木清点记录。
四、项目管理工作的一点经验。
1、强化项目管理。
新悦城项目是公司甚至园区很重视的项目，项目社会环境复杂，项目风险高，为了保证项目实施效果，项目管理一直贯彻强化管理理念，准备阶段重视组织机构的建立，切实作好预案，详细制定执行计划，一切谋定而后动。这样项目准备周到，现场施工进度就快，本年项目施工工作量不大，但都作到了雷厉风行，进度都很快。
2、重视制度建设，规范项目操作行为。
新悦城项目吸取其它项目经验，吸收、建立了一系列项目管理制度，如现场安全文明施工有安全、文明施工制度，有管理组织机构，有相应巡视检查制度，有相应专题会议制度，施工过程中严格执行，从而规范了现场安全、文明施工行为，杜绝了违规行为，保证施工在安全文明状态下进行。
不仅如此，新悦城项目应对居民干扰问题，建立了居民干扰事件应急预案，明确了项目应急相应制度，应对措施；项目会议制度规范了项目各方沟通渠道；项目文件流转制度，规范了流转程序，工程款支付制度规范了工程签证、进度款的时间、条件和流程；诸如水电使用、办公布置、现场布置项目都采取协调机制，形成项目管理制度，提高项目形象。
10年年终总结
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