我于2024年4月1日加入瑞格，至今已有九个月，现将2024年的的工作情况及2024年的工作计划等总结如下：
一、2024年工作情况。
1. 负责公司出口订单的签订，发货及货款跟踪、出口退税等相关事项。
2. 负责公司的进口订单，根据客户的要求日期合理安排采购日期、签合同、进口清关等相关事项。
3. 人力资源制度制定及实施，组织招聘、培训等人力资源部相关工作。
4. 客户技术规范及客户审计资料等文件的翻译工作。
二、2024年突出成绩。
1. 关于摩擦片的进口关税，找了一个可适用的国家暂定税率，关税由原来的10.5%降低到1%，2024年共节省关税费用32700多元。
2. 制订了员工管理制度、考勤及休假管理制度、培训管理制度等，填补了公司人力资源制度空白的现状。并首次实施了员工培训，为以后员工的素质与能力培训奠定了基础。
三、2024年度工作之不足之处。
1. 规划并初步搭建了人力资源管理体系的基本组织框架，但公司整体的hr系统应运还远未形成。
2. 人力资源的管理工作还需进一步加强。由于公司创办以来，人力资源一直是空白，所以要形成一个成熟的人力资源体系还需经历一个很长的、艰难的过程。
3. 对员工队伍建设方面未做努力。少数员工观念陈旧，质量意识薄弱、依赖心强等都需转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
4. 缺乏创新的主动性，有时候会有很多想法，但是大部分都只是停留在想的阶段，没有去实施，以后需要加强创新的主动性。
5. 个人修养、基本素质还需要进一步加强，处事态度和方法也不够成熟，有很多问题看的不够透彻，想的不够长远。
四、2024年工作计划及目标。
1. 制定并实施员工绩效考核制度。
2. 制定并实施薪资管理制度。
3. 2024年培训计划统计及实施。
4. 安全生产知识定期培训。
5. 机加车间安全操作规范的培训。
6. 特殊工种安全操作规程的培训。
7. 通过各种渠道招聘公司现缺人员。
8. 跟员工补签劳动合同，办理相关社保。
9. 提高自己的职业素质，以公司利益为出发点完成各项工作指标。
10. 逐步完善人力资源管理制度及流程文件，争取在一年内形成较成熟的人力资源运作体系。
11. 目前进出口业务量较少，在完成目前订单的前提下控制各项费用，尽量降低公司成本。
12. 其他随时应更新的计划与目标。
五、对公司的意见和建议。
1. 各部门、各岗位应明确部门职责、岗位职责及岗位技能，为绩效考核奠定基础数据（此工作还需各部门协助完成，多次催促，至今未果）。
1) 各部门均应制定本部门的规章制度和流程以及部门职责。
2) 明确岗位职责，让在职的每位员工都清楚的了解本岗位职责；
3) 形成岗位技能表，评估公司员工是否符合相应岗位所要求的技能，如不符合，应如何提高或改善，通过培训或者调岗等满足岗位技能要求及员工技能相匹配。
2. 制定企业文化，加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。企业文化包括很多方面，从基本的工作信函到公司的质量方针、公司目标等等（目前为止连我本人也不清楚公司的企业文化到底是什么）。
3. 重视员工教育培训，好的培训可以提高员工的工作激情，提高员工的忠诚度。比如行为习惯、团队意识、岗位职责意识、管理能力和执行力等的培训。
人才培养应以“培训提升内部员工为主，招聘外部人才为辅”。
4. 增设部门主管岗位，以内部选拔为主，让员工有晋升的机会和条件，在部门管理上，部门主管会将全部的精力用于管理本部门，部门管理工作能做到细致化、全面化。
5. 增设员工节日福利，如端午、中秋、春节等重要节日。定期组织员工旅游活动。让员工感受到企业的人文关怀。
2024年年终总结,年终总结
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