2024年即将接近尾声，是时候总结我们这一年生产中的成果和不足。在这一年里我们泵房严格按照领导的要求，贯彻安全生产的方针，努力提高生产的效率，把工作做好做细，执行“降本增效”到实际生产过程中，扎扎实实做好工作。
一、安全责任重于泰山。
安全问题一直是库区的重点之重。库区生产不同于别的工作性质，对于化工油类生产需要高度重视安全问题，往往一个小小的失误或者马虎，就会引来很大的灾难，例如大连新港大火事件，都需要我们引以为鉴，避免重蹈覆辙，同时库区员工需要接受安全教育培训，学会报火警，会使用灭火器材扑救初期火灾，会组织员工疏散逃生能力等等，这对于一线操作的泵房员工更为重要，因此在公司“11.17”号的疏散演习中，我们泵房也做好了充分的准备，在演习中做到严格分工，抓紧一分一秒宝贵的时间。
泵房员工在生产过程中，会反复查看管线流程，会到现场确认，确保进发货管线畅通无阻，确保不会出现串罐串线，保证油品能顺利到达指定罐，每一次生产作业都是一种责任，需要我们保持一颗有责任的心；对于不同的生产方案会及时讨论研究，找到一个简便低本的方案，讲不清楚，那就到现场去查看，用实际行动找到合理的方案。当前二期正在建设中，很多地方与我们的生产区域有重合，这时就更需要我们留心没一个细节，例如阀门是否出现滴漏，排气孔是否堵塞等等，这些都是安全生产的细节，只有做好没一个细节，才能做到安全生产，做到安全第一。
2、坚持“降本增效”
今年的公司不是太景气，遇到了经济形势的低潮，对于库区生产就是一个考验，在生产过程中尽量减少成本，提高效率。在实际生产过程中，泵房员工会根据多年的生产经验，提出自己的宝贵经验，为“降本增效”出谋划策，同时节约是中华传统美德，在生活中需要我们有这种思想，并且付诸实践，例如上厕所节约用纸，洗手节约用水，宿舍泵房随手关灯，**废弃油品，这些在泵房中都形成了一个很好的额习惯，并且老员工也传承了这种优良的风气。在公司处在困难时期，更需要我们东方人一起努力，拧成一团，共同面对困难，坚持美好的理想，只要我们努力，只要我们创新，只要我们实践，困难就会被我们击破。
3、生产管理有条不紊的进行。
泵房员工一直坚持在库区生产的最前线，我们严格按照领导的要求和指示，做好自己的工作，完成每一项指标。2024年我们不管是船进发货，还是槽车装卸货，以及吹扫管线、排空、切水、伴热都是有条不紊的进行着，每一项工作，泵房人员都会到位才实行，在确保一切准备就绪的情况下进行，2024年全年没有发生一起事故，这都得益于我们的共同努力，完成了事故发生率0%的任务。作为一名泵房员工我们要做好自己本职的工作，让生产作业顺利的进行。
4、工作的不足。
2024年即将结束，在这一年里我们努力的完成库区的每一项生产作业项目，在确保安全的情况下，做到“降本增效”，完成生产任务。但是生产过程中我们也会有些失误，需要我们反思和改正，同时需要领导和其他部门给予指正批评。
2024年圆满结束，虽然今年我们面临着诸多的挑战，在经济形势不很好的情况下，企业更需要展现它的斗志，落后就意味着挨打，意味着淘汰，优胜劣汰是亘古不变的事实，要立足于行业，必须努力提升东方的竞争力，不断学习，不断创新，实事求是，时刻警惕，深思笃行，要坚信在领导和我们同事共同努力下，一定会度过难关，再创一个新的东方神话。
泵房组。2024年12月9号。
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