时光飞逝，2023年过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年数控车间经历了许多我不能忘记的事，期间我们取得了作为机加工行业的一些宝贵经验，有做得不够的地方，也有值得我继续发扬的地方。
围绕车间“ts”品质生产管理工作，本年度主要完成了如下工作：
1． 各类文件发放，收集归档。
2. 不合格品流程执行程序。
3．车间规划摆放标识。
4．刀具进销存管理程序。（附图表一）
图表一。刀具进销存流程。
5．“5s”工作流程。(整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(****suke)
6．工艺卡，作业指书，检查基准书。
正在做的：1． 新老员工培训工作。
2． “ts”内容学习工作。潜在失效模式程序。
3． 产品先前开发程序。
4． 顾客沟通，员工沟通程序。
5． 员工激励政策程序。
6． apqp，产品质量先期策划程序。
未做的：1． 终检工作人员。
2． 来料检查程序。
3． pdca改进程序。
4． 顾客代表。
2023年做得不足的方面：
1.最大客户鸿图科技六个月工废超1.5%
图表二。2.鸿爱斯m6牙偏位置度超过达1.5.
3.鸿图投诉返工人员形象纪律差。
4.内部一直没有执行终检程序，以至多次批不合格品流出。
5.员工，中层管理培训工作做得不足。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、集中精力解决存在问题努力打开一个工作新局面，展望2023年，我的工作上目标重点是：
1． 加大力度学习“ts”各项内容，从图表二可以看出，下半年引入“ts”管理体制后，已收到一定成效，在新的一年里，我将以“ts”管理体制作为我的工作准则，将“ts”管理体制推行得更广泛更深入。
2． 建立更为完善的问责进制。权力一步下放到领班，直接由领班执行暂监责任，一层层问责。有效地监督和提高车间的运作水平，从而使车间的生产效率和生产质量有质的飞跃！
3． 在总结之前取得的良好工作经验的同时加在力度认真执行产品先前开发程序之中的fama控制程序，因为其间我们接触新产品开发时，都是过程失控，只有更加广泛地让大家参与多用pdca程序分析问题。
附表三：图纸，特殊特性）
成员，生产，品质，市场，技术）
人，机，料，环，法）
平面度，要求，外观，包装，运输，装夹，刀具，夹具，精度，洁度，尺寸，位置度，毛坯与机加工，交货期，顾客支持与沟通）
留样，分析，分解，消化，提出，反馈，改进）
培训，生产。品质各项要求，注意事项）
附表五：4． 我公司现有发外产品万利达04，但一直缺乏对外协厂管理，质量低下，导致料废率和工废率都高达30%。除着公司的发展，发外加工的产品会越来越多，有必要加强发外加工管理，制定发外加工管理体制，制定流程图：
图表四：合格。
返工。5.进一步加强对车间人员各项知识技能的培训，(各种产品的检查基准书，工艺卡，现场“5s”,产品的装夹与防护， 对员工的心态进行有效的把握与调节，保持员工积极向上的心态， 让员工充分体验以人为本的管理理念，在“5s”的基础上，进一步推行“6s”体系。
附表五：不合格。合。不格。
合。格。
不合格。合格。
不合格。不合格不合格。
合合。格格。
尽管这一年多来收获颇多，但也存在很多不足之处，工作方式不够成熟：主持水平还有待提高，做事、工作缺少计划性。知识不够全面，工作时间一长，工作状态、方法走进了一惯的套路而少有创新，我相信，“一分耕耘，一分收获”，在未来的日子里我必须要做的事还很多：
我还需要不断加强自身的技能和理论学习，多多吸取别人成功的经验，积累经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，每一件事都努力做得更好，积极参与，更广泛地规范下属工作时严格按公司规章制度指引工作，依照工作流程图执行，同时，感谢上级领导一直以来对我工作的支持和理解，感谢员工对我管理工作的配合监督与积极献计献策，感谢大家！
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转眼间，一年又过去了，时间过得很快，百度blog里详细记录着我这一年的成长经历，年末了，来个 点，好好的总结一下这一年的得与失，才会成长得更好更快 总结如下 经历了将近1年的实习，终于要在明年1月转正。第一阶段 2009.1.12 周一 至2009.5.15 周五 4个月，华日通实习。2009年1月...
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