工厂整体发展规划。
长期业务计划）
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工厂整体发展规划。
一、前言。随着企业业务的日益扩展，各项业务指标的不断提高，企业的前景将更加广阔。企业目前所拥有的各项资源，包括人力资源、厂房、设备设施以及管理水平等，都无法满足企业发展的需要。
为了更好地适应企业日益发展的需要，同时也为了提高企业的竞争力，有必要对企业未来3年的发展进行规划。此次规划的内容包括：
1、 厂区规划；
2、 设备设施规划；
3、 人力资源规划；
4、 各项业务指标规划；
5、 员工安全、健康及福利规划；
6、 投资规划。
二、规划内容。
一） 厂区规划。
二）设备规划。
三）人力资源规划。
四）各项业务指标及企业级质量目标。
五）员工健康、安全、教育规划。
六）投资规划。
三、后序。此规划经总经理批准后正式实施，各部门应严格执行，质量部对各部门的工作进行督导，并对各规划指标进行监控。各部门每月要对各指标值进行统计，并将统计结果提交质量部进行分析，以便及时发现问题及时予以纠正。
每年年终各部门要对一年来的实施情况进行汇总分析、总结并形成总结报告，递交到质量部进行汇总和总结，并形成年度分析报告呈交总经理。
各部门质量分目标见＜06年度企业级质量目标及部门分目标＞和dg/wi-5.4-01 ＜过程指标和目标管理规定＞
此规划要每年根据企业实际情况进行一次调整，以使规划目标能符合企业发展的要求。
工厂五年发展规划
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五年发展规划
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五年发展规划
2 第二阶段 2012年 做专业的信息技术学科的学习型教师。结合信息技术实际操作中遇到的难题，应用网络，学习和信息技术相关的知识，提升专业技术水平 争取一年内有一篇教学设计或 获奖 每学期写一篇较有质量的教学反思 深化课改，探索尝试 主题任务式 课堂教学方法，激发学生学习兴趣，重视操作技能训练和学习...