公司五年发展规划。
根据**公司的《公司十年发展规划纲要》，《五年发展规划》。根据公司的自身经营情况，公司制订了《五年发展规划纲要》。一、指导思想坚持“规范、务实、创新、卓越”的原则，以维护**品牌形象为中心，以**工程和**经营为主业，以紧跟**公司发展步伐为方向，在依托**业务的基础上，迅速拓展软件开发，发展科技**。
二、发展方针基本方针以“**工程为基础、**业务为重点、**谋发展”。1、在做好**工程的同时，不断加强售后力量，做好品牌服务工作，紧随房**的发展方向拓展其他区域市场。2、以软件开发为发展方向，适度拓展**和**产品等弱电新业务，优化业务结构。
3、在确保主营业务扎实稳妥，整体资源、力量充分的前提下，逐步引入高科技概念，向上市公司要求靠拢。运作方法：生产经营与资本运营相结合。
以生产经营为基础，做好工程及弱电业务，同时积极依托**的品牌，采取适时低成本收购控股优质**单位以及收购控股拥有软件开发能力的工厂企业等手段，快速增强综合开发实力，迅速扩充企业规模，使公司综合实力达到在创业板上市的要求。
三、发展目标经过五年的发展，争取实现总资产、净资产翻番，并建立良好的***与小区弱电业务品牌。四、发展阶段发展阶段第一阶段：用1-2年时间站稳主业。
第二阶段：用1年时间，拓展消防、产品、弱电业务。第三阶段：
用2年时间建立集团性质的公司：下属：**工程、宽带弱电、产品研发、消防**等为一体的准上市公司。
五、具体经营目标1、争取每年净资产回报率达到10%以上。2、创立***工程设备自己的品牌，至少开发出二代新产品，并逐步将产品推向国际市场。3、适时低成本控股一个**施工单位，强化施工管理，解决资质问题。
4、适时低成本控股一个**设备生产厂家，彻底解决软件开发和售后服务问题。5、适时拓展新业务，如高附加值的设备、弱电增值体系业务以及消防**集成。6、将宽带、电视、**等弱电业务统一归口管理，为**品牌增创服务，为公司创造效益。
7、实现无重大违法犯罪行为，无重大安全、质量事故，无重大社会不良影响。六、目前的组织架构和部门职责。
一、组织架构职能部门：综合办公室、财务部业务部门：综合业务部、工程部、技术质检部、宽带事业部、采购部。
二、部门职责综合办公室：负责公司战略规划的制订和修改；经营管理制度的建立和完善；总结、优化和推进业务流程；组织公司各月度的计划、总结并进行绩效考核；组织进行人力资源管理；劳动合同和公文资料管理；组织理论学习和培训活动财务部：负责公司财务制度的建立和完善；进行基础会计和成本核算、往来结算；资金收付和日常费用报销；纳税申报、税款缴纳和税务筹划；进行财务管理及分析工作；综合业务部：
负责项目合同的洽谈、签订及管理；在建工程合同实施的管理；负责合同**变更的审核工作；审定设计、安装、监理等工程合同的造价部份；审定所有工程项目的预算和结算工作。工程部：
进行工程项目人员安排；施工组织计划的制定和实施；项目招投标工作的安排；工程合同的拟定；项目工程进度款的申报和审批；工程技术问题的解决或协调；所有在建工程的现场的进度、质量控制、协调等。技术质检部：前期规划设计研讨，为产品设计创新提供技术支持；组织进行各项目整体设计或专业设计；组织设计招投标和设计图纸审查工作；负责对设计文件进行合理性与经济性的技术把关；组织落实各项目设计进度，协调公司内部技术管理关系，根据技术管理规范，对项目施工和材料设备进行质量检查。
宽带事业部：负责小区**网络的售后维护；宽带业务的策划、宣传、推广。控制宽带网络的整体的运行质量；弱电业务的拓展；客户关系管理；纠正和预防措施的实施。
采购部：一般采购合同的洽谈、管理；主要材料设备的招投标管理；建立材料和工程造价数据库；辅材及主材的强强联合洽谈、招标、管理；各级仓库的管理及各工地间物流的实施及管理。七、目前已经建立的规章制度：
目前已建立的规章制度３５项，约５.5万字。《员工手册》、《办公室管理规定》、《员工宿舍管理制度》、《公司印鉴管理规定》、《公司文书管理制度》、《车辆使用管理办法》、《人事管理制度》、《绩效考核办法》、《培训管理制度》、《保密制度》、《办公设备管理规定》《现金收费及收据管理规定》、《请款报销及差旅费开支规定》、《公司通讯费报销制度》、《财务内部监督审核规定》、《固定资产及低值易耗品的管理》《设计管理办法》、《设计变更处理办法》、《设计质量控制流程》、《设计优选规定》；《建设工程项目管理规范》、《工程项目施工进度管理》、《工程项目质量管理》、《施工环境管理制度》、《安全管理规范》、《工程项目信息管理》、《工程项目合同管理制度》、《工程项目成本管理制度》、《工程质量管理办法》；《主要设备与材料采购管理办法》、《材料采购制度》、《合格供方的选定办法》，《招投标管理办法》、《设备质量管理办法》；《网络运行维护管理办法》、《客户意见处理规定》、《上门服务规范》、《维护守则》；八、完成经营目标的保障措施1、不断强化自身企业品牌建设，通过持续深化服务、增强服务，维护**良好的企业公众形象，从而树立自己的品牌。
2、通过引进**先进的管理模式和理念，不断提高管理水平。3、逐步引进专业人才，优化人力资源结构，形成企业发展相适应的人才梯队。4、发展资金上，原则上通过以贷款为主的融资方式，自己盘活资金，优化企业财务结构，确保公司股东利益最大化。
5、适时通过资本运作，扩大企业规模，通过控股在优质的工程与产品方面有优势的优质企业，增强自身综合实力。
五年发展规划
教师个人成长五年发展规划。卢玉。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 自毕业至今，我工作已将近两年了。从出入教师队伍的迷茫到今天的渐渐成熟，学校给了我很多帮助，也给了我很多学习锻炼的机会，让我在不断自我提升的过程中积累了教育教学经验与教学智慧。为了让自己更好更快地成长，现作如下发展规划 一 现状分析。优势...
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